班组建设检查情况表(荐)

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1、项目序号考核内容评分标准标准出处发现的问题整改悄况基础管理(100分)1班组岗位及人员耍求：（1）班组各岗位人员分工明确、班组各岗位人员要了解自己的技术标准、管理标准、工作标准（2）各岗位人员应达到与实际技术等级相关的要求，能胜仟本职工作。熟悉所辖设备及工作原理、本岗位的规章、规程，熟悉相关岗位工作技术耍求。能发现故障及时排除、能保质保量独立完成工作任务、能做到工作相互协作。1、班组各岗位人员分工明确，责任制度落实，各负其责，达不到要求每岗每项扣5分2、按人数20%抽查，应知应会（按现行标准考问），1人次

2、不合格扣5分各岗位对应的工作标准，以及工作标准对应的技术标准、管理标准2资料管理：（1）班组建有规定的专业台帐，原始记录详实、规范、工整、准确。a）作业活动划分明细表；b）设备设施台帐；c）临视和测量装置台帐；d）环境因素清单；0）危险源清单；f）重要环境因素清单；g）重大风险清单；h）各项应急预案；i）安全工器具台帐；j）安全防护用品台帐;k）手持电动工器具台帐；1）记录清单（2）班组应保存的文件、资料、图纸、图农等，分门别类保管齐全1、缺一种扣5分2、记录不符合要求扣2分3、不认真、不整洁扣2分,发现

3、假记录，一类扣3分4、不符合标准要求扣2分设备设施管理标准安全生产工作规定女全工器具及手持式电动工具管理标准3信息化管理（1）对标准要求录入AMS系统小的记录、台账就及时录入并更适时更新（2）班组应做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保管和传递工作，及时准确地向冇关部门提供所需的资料和数据。对日常生产设备管理资料可视必要程度自行整理汇总、装订和保存,以备査阅1、未按要求输入到AMS系统的,—项扣5分2、未做好原始记录及台帐的，一项扌II5分专业管理（100分1工作过程管理：（1）班组应根据单位管理目标

4、进行分解（2）班组有年度、月度计划（3）计划完成率应达到100%（4）作业活动按要求须编写作业文件的应编写相应作业文件，并在现场能提供（5）认真执行作业流程并形成工作记录1、管理目标未达到的,一项扣1分2、耒冇年度、月度计划的，一项扣2分3、不能完成计划的，一项扌II1分•1、作业现场未按规定捉供作业文件的，一次扌II2分5、未按作业文件进行作业并形成记录的，一次扌II5分管理手册4.1管理目标2设备管理：（1）所管辖的区域及系统及设备分工到人；1、未达到要求的，一项扣2分2、完好率及消缺率未达到要求，每

5、项基础设施管理标准及年度管理H标项目序号考核内容评分标准标准出处发现的问题整改悄况)（2）所管辖的区域、系统、设备有台帐；a）作业活动划分明细表；b）设备设施台帐；C）监视和测量装??台帐（3）班组应按规定严格执行两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检査制、设备定期试验轮回制）和电力生产设备缺陷管理标准，对所管辖的设备有相应记录，使设备管理达到：主设备完好率100%,辅助设备完好率$85%；消缺率100%。（4）设备更新改造后，及时更新完善设备台账、图纸、技术资料，并修编规程，开展相关培训工作扣2分

6、安全生产工作规定5.5规程制度两票三制管理制度电力牛产设备缺陷管理标准设备弄动管理标准3物资管理：（1）物资需用计划的有依据,且计划准确、可靠；（2）材料的领用、发放手续齐全，使用有登记；（3）班组小仓库的存放物资应做到帐、卡、物相符；（4）仓库内存放的物资应做到存放有序，保管完好，特殊物质有防腐蚀、防变质措施1、川报的物资川途未按生产项目分清扣分；川报的物资数量要符合实际，要有明确的供应期限否则扣1分；申报的物资名称、型号规格、供货商、特殊技术要求等应淸楚。否则扣1分2、材料的领用、发放手续不齐全扣1分

7、，使用无登记扣分3、班纽小仓库的存放物资帐、卡、物不相符扣5分。4、仓库内存放的物资应做到存放有序，未满足要求扣2分；保管不完好扣5分，特殊物质有防腐蚀、防变质措施，否则扣5分物资管理标准5.3物资仓储管理专业管理(1004员工培训：（1）班组落实木单位培训计划，冇新员工班组应按导师带徒要求进行培训新员工必须进行安规学习及“三级教育”，并经考试合格后方可上岗。进班组见习期师徒合同制：a）专业技术人员与新员工签订“师徒协议书”；b）师傅每周授课一次，每两月测试一次，且有记录；C）每半年由各单位组织考试一次，

8、成绩记入“师徒协议书”1、未按计划组织实施，一次扌111分2、不参加公司组织的培训活动，一人次扣1分。3、技术培训内容记录不实或不详扣1分。4、全员培训率低于90%扣5分各单位年度培训计划安全生产工作规定5.5规程制度员工培训管理标准5劳动纪律：按时考勤,一次考勤不真实扣5分，关于加强劳动纪律管项目序号考核内容评分标准标准出处发现的问题整改悄况分)a）按时考勁，不得提前或事厉补打考勤。b）据实记录员工出勁情况，不得虚报、瞒报。