20、优秀施工班组级优秀管理人员考核制度

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1、优秀施工班组及优秀管理人员考核制度成中投资集团拉菲2-1项目部2015年7月1日优秀施工班组及优秀管理人员考核制度为了进一步完成光华学院工程施工质量加强班组的竞争意识，引起有关人员的重视，从而在各标段形成良性竞争。制定该考核制度，并作为优奖劣汰的重要依据。一、优秀施工班组及优秀管理人考核制度评分小组人员由项目经理、副经理、技术负责人、质安负责人组成评分小组（共4人）二、检查时间定于每季度末的30日上午9时。如遇特殊情况可适当调整。三、评定依据：根据平时检查记录和季末检查综合评定。四、检查考核内容详见以下附表:优秀施工班组考核制度序号考核内容分项内容评定依据得分备注配合度

2、（15分）施工班组积极配合项目部管理人员安排，且主动协助项目部进行技术改进、创新（10-15）施工班组基本配合项口部管理人员安排。（5・10）施工班组不配合项目部管理人员安排（0・5）结构阶段施工班组泥工班组：（60分）1・是否按设计图纸进行施工。（12分）2.整改问题是否在规定的期限内完成。（12分）3.碗观感质量是否符合工程质量要求，质量通病控制情况，砌体砌筑质量控制情况。（12分）4.施工工艺是否科学、合理。（12分）5.养护；养护时间是否充足，夏季浇水次数能否满足要求。（12分）木工班组：（60分）1•是否按设计图纸进行施工（12分）2.外观质量：模板支设平整度

3、缝隙是否密实、表面是否清洁。（12分）3•牢固度：模板支设强度、刚度、稳定性是否达到要求、胀模情况如何。（12分）4•施工工艺是否科学、合理（12分）5•成品保护：防护栏是否及时跟上。（12分）钢筋班组：（60分）1・是否按设计图纸进行施工（12分）2.质量管理点的控制：（36分）a.钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距；（9分）b.钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向；焊接质量；预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置；钢筋位移；（9分）C.预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置；钢筋位移；（9分）d.钢筋保护层厚度及绑扎技术。（9分）3.成品保护：保证钢筋和垫块的

4、位置正确，不得踩楼板、楼梯的弯起钢筋，不碰动预埋铁件及插筋。（12分）装饰阶段施工班组粉刷班组（60分）1•是否按设计图纸进行施工。（12分）2.外观质量：整体平整度、阴阳角及线条顺直、拼缝粗细。（12分）3.施工工艺是否科学、合理（12分）4.成品保护是否到位。（12分）5节点部位处理是否美观、精细（12分）其他班组（60分）1•是否按设计图纸进行施工。（12分）2.外观质量（12分）3.节点处理精细程度（12分）4.成品保护是否到位。（12分）5.施工工艺是否科学、合理（12分）三进度（10分）能否满足工程部安排进度要求：a.进度超前完成。（8・10分）b.进度基本

5、完成。（4・8分）c.进度滞后。（0・4分）四安全文明施工（15分）1.施工班组工作结束，是否做好落手清工作。（3分）2.各班组材料是否整齐堆放。（3分）3•施工用电用水是否规范。（3分）4.有无安全事故发生。（3分）5.施工班组有无工人寻衅闹事事件发生、违规作业人员。（3分）评定结果处理：85分以上班组评定为优良，建议给予人民币500元的经济奖励；60-84分以上的班组评定为合格；59分以下的班组评定为不合格，建议给予人民币500元经济处罚。严重班组建议清退处理。优秀施工管理人员考核制度序号考核内容评定依据得分备注配合方面（20分）1、施工原理人员积极配合工程局管理人

6、员安排，且主动协助工程局进行技术改进、创新。（10分）2、施工管理人员积极与工程局管理人员进行沟通，有关信息能够及时有效转达到位。（10分）二施工管理方面（50分）1•对施工图纸熟悉程度，施工放样精确度。（10分）2.施工技术交底是否能够及时落实到位。（10分）3施工质量控制：（10分）a.质量预先控制能力；（5分）b.质量自检能力。（5分）4•进度控制：是否严格按照工程部确认的计划进度进行控制。（10分）5•成品保护的措施是否落实到位。（10分）三组织协调能力（30分）1•组织协调各班组、各分包单位施工人员能按部就班流畅施工，互不干扰；工序安排合理，返工率低。（15分

7、）2•材料堆放协调统一，搬运流通方便顺利。（10分）3.安全文明落实到位，施工现场保持清洁整齐，无安全事故发生。（5分）评定结果处理：85分以上施工管理人员评定为优良，建议给予人民币500元的经济奖励：60-84分以上的施工管理人员评定为合格；59分以下的施工管理人员评定为不合格。施工单位可更换施工管理人员。