5、安全生产目标管理责任书、安全生产责任制

《5、安全生产目标管理责任书、安全生产责任制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、安全生产目标管理责任书及各级施工人员安全生产责任制四川省建筑机械化工程公司皇冠国际社区项口经理部安1-5一、安全生产管理工作：安全生产事关企业和项目部及个人的大事，耍求项目部各级管理人员，必须高度重视，不得掉以轻心，必须把安全生产放在首位，扎扎实实抓好以下工作。1.安全教育：必须坚持对职工开展企业、项目部和班组的三级教育，并层层签订安全生产责任书。2.安全知识考核：讲求培训效果，参加教育培训人员必须经考试或考核合格后，才能上岗工作。3.安全宣传：施工现场必须以悬挂安全牌、挂图、张贴标语、警示语、设墙报、宣传栏等形式，人张齐鼓地开展宣传活动，让安全意识深入人心

2、，群策群力，不留一点安全隐患。4.安全设施：施工现场必须结合工程特点，按安全施工规程规范，按需架设安全、牢固、可靠的防护架、密目网（吊网）及施工便道、脚手架等。5.安全防护：施工现场全体施管人员及员工，进入施工现场必须佩戴安全帽及公司标志，特殊工种应配备防护手套、高空作业系安全带，电焊工戴防护面罩或防护镜等。6.安全检查：公司以巡检、季检、专项突击检查和阶段性检查为主，项目部则必须建立经常的检查制度，做到随时检查、随时发现隐患、随时整改，把事故杜绝在发生之前。7.项目经理四做到：项目经理对安全工作必须做到四同时，即在布置任务的同时布置安全，在检查工作的同时检

3、查安全，在总结工作的同时总结安全，在评比工作的同时评比安全。二、安全生产目标：根据公司同区建委签定的目标管理责任书，全年各项目部的安全生产目标是年千人负伤频率W12%。，重伤死亡事故为零，严禁重大安全事故和火灾发生。要求各项目必须尽全力实现上述目标。三、安全工作奖惩公司将依据上述安全生产工作的基本要求，在年终开展一次安全生产检查评比活动，对安全意识强，宣传力度大，安全设施好，防护设备齐，安全工作成绩显著的项目部或班组进行表彰，并给以适当的物质及精神奖励。若因工作失误，造成重大安全事故，则除由项目部承担全部经济损失，主要责任人受到相应经济处罚外，还应视其事故人

4、小，情节轻重，给以行政处分直至依法追究刑事责任。四川省建筑机械化工程公司1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。2、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。3、带头遵章守纪，不违章指挥。4、组织制定和实施安全技术措施。5、组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。6、组织施工项冃每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。7、认真实施“施工现场标准化管理规定"，作好争仓J标准化文明工地工作。8、积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安全技术措施项目的实施,不得使用

5、伪劣防护用品。9、组织拟定本项冃安全奖罚办法，管理规定并认真实施。10＞负责检查、督促本项目各级人员安全生产责任制的落实；负责督促检查指导工长执行各项安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全检查，隐患整改等工作，保证安全生产区域所需的材料设备、资金的落实。]1、发生事故耍妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。12、项冃经理在公司授权范围内，具体在与外来队伍签订分包合同时，必须严格审查分包单位的资质等级、安全认可证、安全目标要求，并上报公司有关部门审查备案。1、对本项目安全生产的技术工作全面负责。2、参与拟定施工安全技术措施并指导实施，负责编

6、制安全技术措施经费和劳动保护用品费用，并报请项目经理审定后实行，专款专用，不准截留或挪作它用。3、指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。4、参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。5、协助组织和指导脚手架、并（门）架、承重平台、爬架及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。6、组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中安全技术问题。7、参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。8、负责规划施工现场的“三废“（即：废渣、废液、废烟）处理方案。1、认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。2

7、、严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理,为创建标准化工地作贡献O3、经常检查现场材料堆码IW况，发现安全隐患及明告诉现场负责人进行处理，各类材料须按施工总平而所规泄的场所堆码整齐、牢固符合文明施工的要求。4、库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。5、协助项口经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品及时退换。6、经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。1、认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。2、编制现场用工花名册，确保“四证”齐全，随时检查用工情

8、况,发现问题及时报告项目经理进行纠正。3、协助项目经