2、工程技术资料管理作业指导书

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1、工程技术资料作业指导书1目的为了提高一建公司工程技术资料的管理水平，规范工程技术资料的填写要求，加强对工程技术资料的统一管理，使工程技术资料达到证实质量管理体系有效运行的作用，特制定《工程技术资料作业指导书》。2适用范围适用于天筑一建公司承建的所有在建工程。3一般规定3.1工程技术资料的书写、收集、整理3.1.1工程技术资料的书写、收集、整理要求1）工程技术资料应采用耐久性强的碳素墨水作为书写材料，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。2）工程技术资料应内容真实

2、、字迹工整清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备，且签字应由本人亲自签名，不得代签，按顺序摆放（每项均应整齐有序）。申报“创杯”工程资料的所有目录、隐蔽、技术交底必须打印。3）工程技术资料的幅面尺寸规格为A4幅面（297mmX210mm）,寿A4幅面的折叠成A4幅面，小于A4幅面的粘贴在A4的白纸上。3」・2工程技术资料的收集、整理第一部分工程准备阶段文件工程准备阶段文件包括以下内容：1、建筑工程项目立项报批文件2、基本建设项目建设计划通知单3、建设项目选址意见书4、建设用地批准书5、划拨建设

3、用地的文件6、建设用地规划许可证7、拆迁通知书8、工程地质勘察报告9、定位图10、测量工程定位通知单11、有关行政主管部门批准文件工程准备阶段文件包括的内容中未列出具体名称的其他所有开工类手续均放入此项。12、图纸审查批准书13、勘察设计承包合同14、中标通知书15、施工承包合同16、监理委托合同17、建设工程规划许可证18、建设工程施工许可证19、安全生产许可证20、开T•报告21、投资许可证22、缴纳绿化建设费等证明23、工程建设情况登记表24、工程质量保证休系审查25、建设工程质量监督登记书

4、及监督计划建立各项组织机构：26、工程项冃管理机构（项冃经理部）及负责人名单27、工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单28、工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单及时办理、收集以上丁程准备阶段文件,正木中丁程准备阶段文件必须是原件，当同时施工一个建设单位的一个或几个项目，这几个施工单位必须有一套工程准备阶段文件原件。第二部分施工文件一、土建（建筑与结构）工程施工技术准备.施工现场准备.地基处理记录.工程图纸变更记录1、施工组织设计在工程开工前及时编制指导施工的施工组织设计及施工方

5、案，并及时履行审批手续。施工组织设计主要编写以下内容：1）工程概况及施工特点；2）工程项目目标（质量、安全、工期、文明施工目标）；3）组织机构及项冃管理人员的职责、权限（质量管理体系）;4）施工准备工作（技术、现场准备）；5）施工部署（施工组织安排、总体施工方案、分承包方式及质量目标分解、质量检验计划和追溯范围的确定）；6）施工方案及主要分部、分项工程施工方法；7）确定可追溯性的范围；8）特殊过程、关键过程的界定；9）特殊部位、关键过程的施工方法及质量控制点的质量控制措施;10）各施工阶段的防护措

6、施；11）质量保证体系及保证措施；12）资源采购、供应计划；13）安全文明施工管理措施；14）季节性施工措施；15）保护环境措施；16）技术、新材料、新工艺应用17）施工进度计划表和施工现场平面布置图。2、施工技术交底及钢筋配料单1）所有工序在开始施工前施工技术员都应先写技术交底，技术交底的内容包括：施工准备、操作工艺、质量控制标准、成品保护、操作中应注意的部位、事项及安全注意事项等，且要突出对操作班组人员的技艺要求。交底必须做到内容具体，针对性和可操作性强，工程术语使用恰当、准确且手续齐全。签字

7、齐全，且必须是本人亲笔签名。整理顺序：分层按发生的前后顺序摆放。2）钢筋配料单：钢筋配料单应分层、分部位、分项放样，且签字、审核齐全。3、施工日记：施工日记应从工程开始施工起至工程正式竣工止，逐日进行记载，不得缺写或事后补写。应当记录的内容：1）当日的气候情况；2）施工部位及施工进展情况：填写具体施工轴线范围和此范围工作是否完成；3）施工质量安全情况：完成的项目质量是否达到设计要求或施工质量验收规范；安全有无事故；4）混凝土砂浆试块：应填写当日制作试块组数，并在28天时填写试块报告是否达到强度要求

8、及报告编号；5）备注：对施工EI记表格屮未提到而实际发生的事项（如大宗材料的进厂；阶段性检查验收及平日巡查的部位、参加单位、人员等做简要记录;建设单位或监理在现场提出的更改和变更部分等）进行记录。4x图纸会审记录施工项目承包者应熟悉了解设计意图和工程特点，掌握关键部位的工程质量要求，并由建设单位主持召开设计、监理、施工四方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸设计特点和对施工的要求。由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计的要求，通过四方讨论和协商，解决存在问题，写出会审纪要，并由设计人