自考工程项目管理

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1、项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定目标的一次性任务。工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的实丿施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程项目管理的三大目标：投资目标、质量目标、进度目标。工程项目管理的特点：（1）具有特定的对象（2）有时间限制（3）有资金限制和经济性要求（4）一次性特点（5）复杂性和系统性项目经理：即建设匸程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成木的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是

2、企业法定代表人在工程项目上姿托授权代理人。项目前期策划工作的必要性：根据工程项HI的建设程序，工程项目投资决策是建立在项目的可行研究的分析评价的基础上，可行性研究中的项目财务评价、国尺经济评价和社会评价的结论是项日投资的重要决策依抑。可行性研究的前提的建设方案本身及其所依据的社会经济环境、市场和技术水平，而一个与社会经济环境、市场和先进的技术水平相适应的建设方案的产生并不是由投资者的主观愿望和某些意图的简单构想就能完成，它必须通过专家的认貞•构思和具体的策划，并进行实施的可能性和可操作性分析，才能使建设方案建立在可运作的基

3、础上。因此，只有经过科学的周密的项目策划，才能为项目的投资决策提供客观的科学的墓木保证。项目定义的审查内容：①项目范围与拟解决问题的一致性；②项目目标系统的合理性；③项目环境和各种影响因素分析的客观性；④解决问题的方案和实施过程的建议的可操作性。工程项目目标系统的构成：准确地设定项目目标，是整个策划活动能解决问题、取得效果的必耍前提。项目目标设计包括项目总目标体系设定和将总目标按项目、项目参与主体、实施阶段等进行分解的子目标设定。在项目日标因素确立后，经过进一步的结构化，即可形成日标系统。工程项目的建设日标不是唯一的，工程

4、项目的建设过程是匚程项目系统名目标优化的过程。工程项目的各种目标构成了项目的目标系统。具体地说，目标系统是由工程项目的各级目标按照一定的从属关系和关联关系而构成的目标体系。工程项目的目标可以分成的类型：1）按照目标的控制内容进行分类，可以分为投资日标、工期曰标和质量日标等；2）按照目标的重要性进行分类，可以分为强制性II标和期望性II标等；3）按照目标的影响范围进行分类,可以分为项目系统内部目标和项目系统外部目标；4）按照目标实现的时间进行分类，可以分为长期目标和短期目标：5）按照目标的层次进行分类，可以分为总目标、子目标

5、和操作性目标等。项目建议书的主要内容：①建设项目提出的依据和必耍性②产品方案、山场前景、拟建规模和建设地点的初步设想③资源状况、建设条件、协作关系及引进国别和厂商的初步分析④投资佔算和资金筹措的设想⑤项目建设进度的设想⑥项日经济效益和社会效益的初步测算⑦结论与建议项目可行性研究：是在工程投资决策之/前，运用现代科学技术成果，对工程项目建设方案所进行的系统的、科学的、综合的研究、分析、论证的一种工作方法。可行性研究的作用：①作为工程项目投资决策的依据；②作为编制设计任务书的依据：③作为筹集资金和银行申谥贷款的依据：④作为与冇

6、关协作单位签订合同或协议的依据：⑤作为工程项目建设的基础资料：⑥作为环保部门审査项目对环境影响的依据，并作为向项目所在地的政府和规划部门巾请建设执照的依据；⑦作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；⑧作为项目考核的依据。项目可行性研究报告的内容：①总论②市场需求情况和拟建规模③资源、原材料、爆料及公川设施悄况④建厂条件和厂址方案⑤项目设计方案⑥环境保护⑦生产组织、劳动定员和人员培训⑧项目的实施计划和进度要求⑨国民经济评价和财务评价⑩综合评价与结论、建议。组织：是为了使系统达到它的特定目标，使全体参加者经分工

7、与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合。项目组织的特点：1）项目组织的-次性。2）项目纽织的类型多、结构复杂。3）项目组织的变化较人。4）项目组织与企业组织Z间关系复杂。项目组织结构：址指组织内部各构成部分和个部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系的方式。组织结构的构成因素：1）管理层次2）管理跨度3）部门的划分4）管理职责管理跨度影响因素：1.管理者所处层次2.被管理者素质3.工作性质4.管理者的意识5.组织群体的凝聚力。项目组织结构设计的原则：1）目的性原则2）集权与分权统-的原则3）专业分工与协作

8、统-的原则4）管理跨度与层次划分适当的原则5）系统化管理原则6）弹性结构原则7）粋简高效原则。项目组织结构设计的程序：1确定项目管理目标2确定工作内容3选择组织结构形式，确定崗位职责、职权4设计纽织运行的工作程序和信息沟通方式5人员配备。直线组织结构：特点：是每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾