中建三局项目结算策划范本

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1、编制说明1、编制目的：结算策划不仅仅是针对结算工作，也是对项耳商务管理全过程的梳理和冋顾。结算策划书编制目的，是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本，全而盘点和分析项目收支状况，收集工程成本消耗指标和经济指标，帮助项目梳理结算编制思路，制定结算核对和调整方案，提高项冃对外结算办理的效率和效益。并通过全过程参与工程竣工结算，提升公司商务人员的整体业务水平。2、编制时间：结算策划书的编制开始时间应在合同或业主耍求的工程竣工H期前三个月；合同约定或项目要求分段报送结算的工程，应该在分部工程完工前一个月开始编制分段

2、结算策划书；并在整体工程（或分段工程）完工后一个月内编制完成。3、编制内容：（1）本结算策划书共分七部分内容：工程概况、项目成本状况、项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。附件内容为项目成本分析对比表,此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作，结算成本分析口J另附表。（2）项口编制的结算策划书要求必须涵盖这七项内容，由于范木内容较多，项目可以根据自身的实际情况，对毎个部分的具体内容进行适当的调整或增删，选择关键性内容进行重点

3、策划。4、评审时间：项廿结算书和结算策划原则上应该同时编制完成，并在工程完工后一个月内报送到公司（分公司）商务管理部评审。5、未尽事宜，请随时与公司商务管理理沟通联系。项目结算策划书编制人：编制日期：1工程概况1.1项目承包范围1.2合同造价组成1.3建筑及结构概况1.4合同相关条款分析1.4.1合同价格调整及价差调整1.4.2合同结算方式及流程1.4.3合同风险范围1.4.4合同付款条件1.4.5合同各项目标及奖罚1.4.6其他觅要合同条款1.5项目工期履约情况分析1.6项目投标情况简介2项目成本状况2.

4、1项目实际成木与预计总成木2.2项目保底预算与实际成本的对比分析项目预计总成本与保底预算对比分析汇总表2.3项目盈利点、亏损点分析3.1项目盈利分析2.3.2项忖亏损原因分析及结算的应对措施2.4项目经济指标2.4.1项目工程最指标2.4.2项目成本消耗指标2.5项日成本盘点与成本锁定2.5.1项忖物资盘点情况2.5.2项H分包结算H前完成请况2.6项目钢筋管理专项分析1.6.1钢筋指标对比表2.6.2措施钢筋资料准备和计算情况3项目商务风险分析3.1项目重大商务问题2.1.1项目重人商务问题清单3.1.2

5、熏人商务问题解决思路和方案3.2项目过程签证索赔3.2.1项目签证索赔台帐3.2.2项目后期签证的签认策划4项目结算资料准备及责任分解4.1项目结算所需商务资料清单及责任分解5项目对外结算编制和调整方案5.1项目结算编制整体思路5.2工程量调整方案5.3综合单价调整和组价方案5.4定额套项调整方案5.5措施项目费报送方案5.6材料价差调整方案5.7钢筋工程量调整和报送方案5.8取费调整方案5.9依据政策性文件的结算调整方案5.10签证及洽商费用调整5.11对外报送结算调整汇总表6项目对外结算时间安排6.1项

6、目结算编制计划7项目对外关系分析和策划7.1项目结算对外相关方分析7.2项H结算相关方的对接策划1工程概况1.1项目承包范围1・2合同造价组成1.3建筑及结构概况业碁工/

7、\>z上、下✓(X防水工程室下地K2.•-■Ml®;SI、它、可J・■■主耍装修做法面墙外而墙内线脚踢面地楼4.温顶呗屋樹、itvl311外血2>«''级?BHI墙充填1・4合同相关条款分析1.4.1合同价格调整及价差调整1.4.2合同结算方式及流程1.4.3合同风险范围1.4.4合同付款条件1.4.5合同各项目标及奖罚1.4.6其他重

8、要合同条款1.5项口工期履约情况分析1.6项目投标情况简介2项目成本状况2.1项冃实际成本与预计总成本序号项目成本已发生金额预估金额预计总成本预估组成及未结算原因1劳务费2材料费3施工机械使川费4专业分包费5措施费5.1临时设施费5.2模板及支架费5.3安全文明施工费5.4环境保护费5.5脚手架5.6其它措施费6现场管理费7规费8税金（结算保底收入*税率）9小计(1+2+3+4+5+6+7+8)10计提工程维修费用(10=9*1%)按预计总成本的1%预提维修费用。11计提结算后期费用(11=9*1%)按预计

9、总成本的1%预提后期结算费用。12项目预计总成本(12=9+10+11)说明：1、分包成本中包含的税可予以冲减。1、自行承接的安装工程收取管理费用，暂不冲减项hl成木。2、项目预计可收取的钢构、装饰等专业分包总承包管理费用愆不冲减成本。1.2项目保底预算与实际成木的对比分析项R预计总成本与保底预算对比分析汇总表累计数累计节超序费川名称保底预］预计预计成本占保底预算收入节超率号算收入1总成本总成本比例-预计总成本1