中国电影院线的现状与发展趋势

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1、中国电影院线的现状与发展趋势中国电彩院线的现状2008年,院线发展、整合与影院建设、改造的步伐明显加快,其至成为整个电影产业屮发展最为良性、稳健的市场终端环节。全年冇10条院线票房过亿,两条破5亿,两条破4亿。前10条院线票房累计34.9亿,占据城币票房87.2%的份额。也就在这个逐步活跃的2008年,全国院线新增118家影城,总数达到1545家,新增银幕570块,几乎每天都冇一块半的银幕增加,银幕总数也达到4079块。那么中国院线发展至今,2008年年度整体变化以及个别院线调整之后(中影星美与海南蓝海整合,辽宁北方与青岛银星整合,大地数字脱离中彩南方新干线),各种变局之后不少数据

2、显示是36条,那到底冇几条城市院线呢?城市院线发展至今,一共有如下34条:中影星美、四川太平洋、中影南方新干线、上海联和、北京新影联、上海人光明、北京万达、四川峨嵋、广东金逸珠江、世纪环球、雁荡、武汉天河、浙江星光、湖北银兴、大连院线、深圳市深影院线、吉林长影院线、江苏东方、浙江时代电影大世界、福建中兴、山东新世纪、河南奥斯卡、北京华夏新华大地、黑龙江省银都院线、辽宁北方院线、黑龙江省天鹅院线、江苏盛世亚细亚、天津银光院线、河北中联、湖南潇湘、重庆保利万和、西安长安院线、广东大地、中影数字。1:五强称霸——领跑电影终端市场的第一纵队2005年新一轮的院线整合重组Z后,数据显示院线五

3、强连年称霸票房纪录,成为领跑电影终端市场的第一纵队:2006年全国院线票房五强:上海联和、北京新影联、中影星美、中影南方新干线、万达院线。2007年全国院线票房五强:中影星美、上海联和、北京新影联、万达院线、中影南方新干线。2008年全国院线票房五强:中影星美、万达院线、上海联和、中影南方新干线、北京新影联。2009年上半年全国院线票房五强:万达院线、中影星美、上海联和、中影南方新干线、北京新影联。力达速度:文化产业新帝国2008年全国院线冠军争夺十分激烈,中影星美以两千万的微弱优势师联票房王,而万达院线,从2009年开始,每月强势占据全国院线榜首,只有6月份,上海联和因上海国际电

4、影节带动才抢得月度排名第一,万达3.3亿的票房已经将星美拉开两千五百多万。数据显示2009±半年院线市场,10条院线合计票房18.67亿元,占全国市场79.8%。万达提前实现了要做屮国电影院线第一的目标,且优势非常明显,成为中国院线的龙头已无悬念。2004年,力达为了给作为核心支柱产业的购物屮心配套拉拢人气,人打文化产业牌,开始推出电影城。最初寻求与上海广电合作,协议都签过了対方却反悔,万达转与时代华纳合作,一年Z后由于政策原因乂使时代华纳撤出。2005年开始,万达则亲H接手经营院线,成为全国第一个民营院线公司。四年过后,竟然做出了一个全国第一院线的规模。万达院线是中国新生代院线的

5、佼佼者,儿乎每年都实现一次大飞跃,“万达速度”一年100张银幕,用业绩证明自己是中国H前最具发展潜力、最具成长活力的院线。屮国绝大多数院线的影院均为加盟连锁模式,只有万达院线旗下的万达影城,均为万达集团自主投资建设。超过9成的自主影院,已经成为中国唯一真正意义上实现全国统一经营、统一管理、统一排片、统一品牌的电影终端连锁实体。在万达集团的商业地产规划图中,要为消费者提供休闲、餐饮、娱乐、购物等一站式、多元化服务,影院就成为了最人限度吸引并留住消费者不可或缺的业态。甚至IMAX在亚洲规模最大的一次多影院经营协议也签在万达。四个统一的机制使万达院线的品牌影响力让其他影院难以模仿,这种机

6、制在实际运营屮表现十分明显,比如去年奥运,万达院线与奥组委、电影资料馆合作,结合奥运火炬传递路线,在全国20余个城市举办“圣火相传•电影随映”活动,全国统一操作,各地影城负责落地执行,院线町以轻松统筹,进行整体站牌化运作,这在其他电影院线儿乎是不太可能的事情。万达院线的核心竟争力是得到集团公司支持密切相关,万达院线与购物中心如影随行,力达广场开到哪里,力达国际影城就建到哪里。面对口前40余家影城超过300块屏幕全国第一的规模,万达并不满足,将文化产业和商业地产并驾齐驱的“鲍鱼效应”,无论是延伸人才还是院线管理团队,力达高度的执行力和爆发式成长,也无怪乎万达院线所向披靡了。“2009

7、年万达院线要做到400块屏幕的规模,占到全国票房市场份额的17%;2010年万达院线要做到600块屏幕的规模、70家院线,占到全国票房市场份额的20%,届时将超出.亚洲第一院线500余块屏幕的规模,成为新的亚洲第一-院线;到2015年,力达院线耍做到1200块屏幕、150家院线,占到全国票房市场份额的40%,跻身世界询四名。”万达院线副总经理陈国伟和力•达集团董事长土健林已经不止一次表明力-达打造文化产业新帝国的雄心壮志了!小影星美:屮影品牌的优势与影响力广电要求20

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