销售代理补充协议

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1、中建威海路项目（津海湾）2013年度销售代理补充协议项目名称：中建威海路项目（津海湾）项目地点：天津市滨海新区京津塘高速与威海路交口合同编号：TPWHL~S・SA・1106-22-01委托方（甲方）：天津中建地产有限公司受托方（乙方）：天津世联兴业房地产咨询有限公司签订日期：2013年1月1日甲乙双方经友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，于2011年6月8口签订了《中建威海路项1=1（津海湾）销售代理合同》（合同编号：TJ-WHI-S-SA-1106-22

2、）,现甲方双方就原合同相关事宜签订本补充协议,并承诺共同遵守。1.服务期限延长,延长期限如下：从2013年1月1日到2013年12月31日,共计12个占然月。2.甲、乙双方确定2013年的销售目标：签约金额62000万,回款金额50000万,高层销售均价不低于9300元/平米,叠拼开盘价格不低于13000元/平米,叠拼全年销售均价不低于16500元/平米。3.固定佣金费率仍为项目签约总额的必%,乙方每月在结佣金前需提供该月的工作成果确认单报I卩方审核，工作成果确认单中应包括但不限于乙方销售和策划（

3、包括但不限于当月工作总结及下月工作计划，CALL客、派单、翹信等策划台帐，当月的费效比分析报告，论坛、微博、详悄页等网络维护截屏报告等）方面的工作成果，待卩方书面审核认可乙方的工作成果后，开始办理结佣手续。4.销售考核：乙方在2013年2月7FT询根据双方达成的年度销售指标，结合实际情况制定各刀签约金额和签约面积的刀度冃标计划报川方审批。「卩方根据双方签字确认的刀度冃标计划，按照月度目标对乙方进行考核，考核期为2个月，考核期内各月仰金按80%支付，到考核期末，如乙方按照既定的销售目标完成销售任务，

4、则在考核期末支付之前暂扣的10%佣金，如未完成，则考核期内暂扣的10%佣金先不支付；如果乙方在任一考核期内能够在本考核期完成任务的基础上超额完成之前考核期没有完成的销售任务，则在考核期末补发暂扣的10%的佣金，如连续两个或两个以上考核期未能按照既定的销售冃标完成销售任务，则从连续未能完成销售任务的考核期中的第二个考核期起算，每上一个考核期桝扣的10%佣金不再支付；乙方连续三个考核期未能按照既定的销售目标完成销售任务，甲方有权无条件解除销售代理协议，并按照本合同约定进行结算。5.乙方团队构成及销售管

5、理原则5.1乙方团队构成：为确保全年销售任务的完成，乙方应为甲方组建专职服务于小建谯海壹号项目的销售代理团队，销售代理团队人员包括：销售总监1名，销售经理1名，策划经理1名，主策1人，策划专员2名，置业顾问不少于16名。乙方应于合同签署后的10个工作H内将销售团队纽建完毕，并将团队人员的名单及具职务书面呈报甲方。在销售代理过程中，乙方应确保销售代理团队的稳定性，销售代理团队内任何人员的更换，乙方应书而向「卩方做出变更申请，并将新的团队成员带至甲方面试，经卬方同意后方可执行，若乙方擅自更换团队成员，

6、则甲方有权制止团队人员的更换，并对乙方处以5000元次/人的罚金，罚金从代理费中扣除。山于置业顾问的上岗需要较长的培训时间，乙方应确保销售团队的稳定性，对于登业顾问的离职做好充分的人员储备，当有宜业顾问离职时，乙方须在当犬向甲方书而报备，并于5个工作日内将新的置业顾问补充完毕，新置业顾问须经甲方考核合格后方能上岗接待客户，对于置业顾问的离职，若乙方出现没冇及时报备甲方、没冇按时补充新的置业顾问、新销售未经甲方考核擅自接待客户的任何情况之一，甲方有权对于乙方处于3000元次/人的罚金。乙方应确保销售

7、代理团队服务的专一性，团队成员（除销售总监、策划经理外）除服务于中建滨海壹号项冃外不能服务于其它项冃，销售总监、策划经理在本项目重人节点前半个月需聚焦木项目。否则，甲方有权对乙方处以5000元次/人的罚金。5.2销售管理原则：乙方对于销售过程中的各项工作要给出具体、可执行的专业意见，对于甲方布置的工作任务要按吋按质完成，乙方每月提交工作成果确认单由甲方进行确认。甲方尊重乙方的专业意见，但一经卬方决策后做出的决定，乙方必须无条件执行，但卬方保留随时调整的权力。乙方应自觉规范服务于甲方的团队成员的工作

8、态度，对于态度恶劣、不配合、敷衍应付、无理顶撞甲方工作的代理团队人员，「卩方将首次进行警告，第二次处以3000元次/人的罚金，若再发生则甲方将有权要求乙方更换相关人员。5.销售代理规范流程6.1计划任务的制定与实施为了确保全年销售目标的实现，加强销伟工作的计划管理，乙方应完成：5.1.1销售计划均衡本项目供应、市场供给与需求悄况，乙方应根据与甲方确定的工程节点和年度销售目标，于年初制定项目年度推售计划及策略、年度各月销售目标（含各期销售均价、销售血积、销伟总额、签约目标、回款口标）