物业管理品质检查程序1

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1、物业管理品质检查程序第一条口的：对物业管理活动的质量检查实施控制，确保服务质量满足客户的需求。第二条适用范围：本程序适用于公司所有物业管理服务活动的质量检查。第三条职责：公司物业管理质量检查曲品质管理部经理负责组织，公司各部门及管理处负责人参与，组成质量检查组，对公司进行全面质量检查工作。品质管理部负责制订质量检查工作计划，公司齐部门及管理处配合检查工作，按计划定期进行全面质量检查。第四条工作程序：1、检杳周期：物业管理质量检杳每月至少进行两次，由品质管理部经理组织实施。2、检查准备：（1）品质管理部经理编制质量检查工作计划，下发各部门。质量检查计划应至少包括以下内容：a）检查依据b）检查

2、时间c）检查小组成员d）检查方式e）记录要求（2）质量检查主要以《全国物业管理示范住宅小区（大厦）标准及评分细则》为依据。（3）品质管理部经理在检查前召开临时小组会议，确定各分查项及重要检查项目。3、现场检查（1）检查组依据检查标准到工作现场检查各工作岗位的服务质量情况，并将发现的不合格问题作好记录。（2）检查小组按计划要求检查各岗位工作岗位情况（包扌舌操作流程、安全、卫生、礼节礼仪等）、业主投诉、质量记录等，查看是否完整，并对记录的服务跟踪程度进行详细了解，发现漏项及不合格情况作好记录。4、检查总结（1）检查结束召开工作会议讨论检查结果，并形成书面检查报告，各相关检查人员签字。（2）检查

3、报告由行政人事部存档，下发受检责任人或部门，品质管理部对其不合格项发出《整改通知卩》，进行追查及限期整改。5、不合格事项的处理（1）品质管理部经理根据检查结果决定是否需要作出《纠正预防措施报告》,如需要，按《纠正和预防措施》程序执行。第五条支持性文件与记录1、《物业服务质量检查表》2、《纠正和预防措施》3、《纠正/预防措施报告》4、《整改通知书》5、《管理工作月检表》第六条附件：《全国物业管理示范住宅小区（大厦）标准及评分细则》附件:全国物业管理示范住宅小区标准及评分细序号标准内容规定分值评分细则—•基础管理321按规划要求建设，住宅及配套设施投入使用1符合1.0,不符合02已办理接管验收

4、手续1符合1.0,不符合03由一家物业管理企业实施统一专业化管理1符合1.0,不符合04建设单位在销售房屋前，与选聘的物业管理企业签订物业管理合同，双方责权利明确1符合1.0,基木符合0.5,不符合05在房屋销售合同签订时，购房人与物业管理企业签订前期物业管理服务协议双方责权利明确2符合2.0,基本符合1.0,不符合06建立维修基金，其管理、使用、续筹符合有关规定1符合1.0,已建立但管理、使用、续筹不符合规定扌II0.5,未建立07房屋使用手册、装饰装修管理规定及业主公约等各项公众制度完善2完善2.0,基木完善1.0,不完善08业主委员会按规定程序成立，并按章程履行职责2符合2.0,基本

5、符合1.0,不符合09业主要员会与物业管理企业签订物业管理合同，双方责权利明确2符合2.0,基本符合1.0,不符合010物业管理金业制订争创规划和具体实施方案，并经业主委员会同意1符合1.0,不符合011小区物业管理建立健全各项管理制度，各岗位工作标准，并制定具体的落实措施和考核办法2制度、工业标准建立健全2.0,主要检查:物业管理服务工作程序、质量保证制度、收费管理制度、财务制度、岗位考核制度等每发现一处不完整规范扣0.2；未制定具体的落实措施扣0.5,未制定考核办法扣0.512物业管理企业的管理人员和专业技术人员持证上岗，员工统一着装，佩戴明显标志，工作规范，作风严谨2管理人员，专业技

6、术人员每发现1人无上岗证书扌110.1；着装及标志符合0.5,不符合013物业管理企业应用计算机、智能化设备等现代化管理手段，提高管理效率2符合2.0,基木符合1.0,不符合014物业管理企业在收费、财务管理、会计核算、税收等方面执行有关规定；至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况2执行有关规定1.0,未执行0；公开1.0,未公开015房屋及其共用设施设备档案资料齐全，分类成册、管理完善，查阅方便2包括房屋总平而图、地一卜•管网图、房屋数量、种类、用途分类统计成册，房屋及共用设施设备大中修记录，共用设施设备的设计安装图纸资料和台帐。每发现一项不齐全或不完善扌II0.216建立住用户档案

7、、房屋及其配套设施权属清册、查阅方便2每发现一处不符合扣0.217建立24小时值班制度，设立服务电话、接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈，并及吋处理，有冋访制度和记录2符合2.0,值班制度不符合扣0.5,末设服务电话扣0.5,发现一处处理不及时扣0.2,没有冋访记录扣0.118定期向住用户发放物业管理服务工作征求意见单，对合理的建议及吋整改，满意率达95%以上2符合2.