万科朗润园全装修工程管理指导书

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1、万科朗润园全装修工程管理指导书朗润园全装修工程管理指导书为了加强朗润园全装修施工管理水平，提高产品质量标准，项目部编制了该全装修施工操作指引。在装修的施工管理过程中，坚持样板引路的操作办法，不但要做工序样板，还要做户型设计样板，按照不同的户型做户型设计样板。户型设计样板分二步：首先在设计部确认的管线白图的基础上，施工户型管线样板，达到二个目的，1、确认设计标准，由设计部现场确认；2、确认施工标准，由项目部、监理、设计、施工单位现场确认和验收;其次在管线样板确认的基础上，由设计部提供初步施工图，开始户型设计样板的施

2、工，在户型样板施工过程中发现问题，调整设讣效果，再组织设计、客服中心、物业等部门对全装修样板户型进行风险评估，在户型样板完全得到确认后，制作竣工图，再以竣工图为依据安排大面积施工。大面积施工主要流程：首先，组织监理、总包、装修单位、铝合金门窗供应商进行工序施工移交（即场地移交），移交的主要内容：总包的土建施工质量、厨房卫生间盛水试验、成品保护措施等。其次，施工过程中对重要施工节点控制，主要包括：厨房、卫生间的管线堵漏，防水施工及盛水试验，墙地砖的排版弹线，木作墙面的基层，木作地面的基层，水管试压，洁具及设备安装、

3、橱柜安装等，通球、通水、通电实验，细部检查等。最后，室内空气检测，成品保护、竣工验收以及移交物业。一、施工准备及管理职责1、项目部的工作1）合同交底，填写工程合同交底单。2）施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。3）施工图纸交底会审，项目部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施工图纸，根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图等。4）材料清单的确认，材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、规格、包装情况，避免操作过程中用料不当而造成浪费。6）技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样

4、板得到确认的基础上进行技术交底。7）组织设计、客服中心、物业、监理等对户型样板进行讨论，组织验收工作。8）参加监理单位组织的每周巡查，全而检查监理、总包或装修单位执行施工1方案及操作指引的情况，及时纠正不符合要求的操作。9）组织物业开展细部检查，落实细部检查中发现的问题，做到及时整改。物业细部检查分毛胚房和全装修房检查两个阶段。10）细部检查过程中，对物业细部检查小组的工作质量进行抽查监督，以验证物业细部检查的力度。11）组织竣工验收及移交物业，落实整改工作。2、监理工作1）熟悉合同，参加合同交底，不少于一次的内

5、部合同培训。2）熟悉施工图纸，组织内部施工图纸的学习。3）根据全装修工程的特点，编制监理实施细则。在控制施工进度的同吋，严格按规范要求对施工过程进行巡视、平行检验和旁站检查。4）组织对施工组织设计的讨论、审批。5）组织总包、装修单位进行半成品验收移交工作，并进行书而确认。6）组织甲供、乙供材料的验收工作。7）隐蔽工程验收和现场过程控制，组织开展平时巡视、周联检、月度联检等多种形式的现场检查工作。8）落实物业细部检查中发现的问题，督促施工单位及时整改。细部检查分二次：毛胚房检查和全装修检查。9）参加竣工验收，落实整

6、改工作。参与物业公司组织的小业主入住联合验收，协调项目经理部落实整改，直至小业主收楼。10）监理合同规定的其它职责。3、施工单位工作1）编制施工组织设计报监理、甲方审批。2）编制甲供材料的申请计划及施工进度计划报甲方及监理审批。3）进场的施工材料及时报监理验收；及时办理隐蔽工程验收手续。4）按照施工图纸、户型样板、设计变更通知组织施工管理。5）配合甲方的细部检查，积极落实整改工作。6）提供室内空气检测报告。7）参与物业公司组织的小业主入住前联合验收，积极整改缺陷事项。8）竣工后向甲方提供完整的竣工资料供存档。24

7、、总包单位工作1）提供施工用水、用电及其他配合事项。2）参加施工场地的移交并积极组织整改土建缺陷事项。3）检查并督促铝合金门窗厂家完成及维护成品保护工作。4）按照合同要求对分包单位进行管理。5）施工合同规定的其装修阶段的其他职责。5、物业细部检查小组负责毛坏房及全装修房全面的验收。二、“工厂化”集屮加工目的：提高文明施工、施工工艺、施工质量水平，推行“工厂化”集中加工。做法：每家施工单位确定一个相对固定的地方（比如一幢的某层的一套房子），集中加工以前需要在现场加工的材料及构件，即加工和安装分开进行。要求：每道工序

8、,先施工不需要再加工的部分，余下的在指定地点加工，经现场实测尺寸，集中加工，不允许在现场切割，包括木龙骨、毛地板、木地板、墙地砖、橱柜、阳台栏杆、楼梯栏杆等。三、设计、施工样板计划（1）整个流程如下：设计部提供白图（第一版）•■管线样板施工■■设计部确认■项目部提供白图（第二版）-设计主办人及设计部经理签字确认一样板房施工■•设计部确认■■项目部提供竣工图■•设计主办人及