上海建工集团研究报告

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1、上海建工集团研究报告上海建工集团研究报吿上海縈成德企业管理顾问冇限公司2006年2月目录说明2笫一部分上海建工集团公司研究3一、发展变革3二、发展战略7三、组织结构8四、业务经营10五、技术发展12六、人力资源12七、成功经验总结13第二部分重要分子公司研究15一、建工股份15(一)现有分支机构情况15(二)业务经营情况15(三)主要财务数据17二、上建工房地产公司19三、海外事业部20笫三部分集团最新动态211说明本报告的用途:本报告为上海建工集团公司过去和现状的描述,因资料所限,描述未能详尽,因此建议中建三局仅作为竞争策略制定的佐证参考Z用。木报告数据来源:木报告数据为攀成德分析整理后

2、的数据,原始数据来自上海建工集团公司网站、各人财经网站、其它公开媒体和上海建工集团内部人员访谈。笫一部分上海建工集团公司研究上海建工集团有看50多年的发展历史,是国务院和上海市政府重点扶持的人型企业集团,下辖全资、控股企业300余家,2004年总资产达到230多亿元。1997年通过中建协质量体系认证中心质虽体系的认证审核,2003年通过了环境管理体系认证审核,获得近60项鲁班奖。集团公司具冇国内最高等级的房屋建筑和市政公用T程总承包双特级资质、公路施工总承包一级资质;所属控股子公司中有4家拥有房屋建筑特级总承包资质;还有一批金业貝-有设备安装工程、化工石油工程等施工总承包一级资质,城市轨道

3、交通、桥梁、钢结构丄程,装饰工程设计施匸、房地产开发、园林绿化工程和甲级风景园林设计等最高资质。一、发展变革(一)1994年:改制成立上海建工集团总公司于1994年山上海市建筑工程管理局所属企事业单位整体改制而成立,成立之初年度营业额46亿元。(二)1994年J997年:单一建筑施工阶段1.主要特点:单一的经营方式,主要是建筑施工,少有多种经营,没有资本经营;建筑施工主要釆取施工承包的形式,少有总承包形式;单一的产品,主要是房屋建筑施工,少有工业、路桥施工以及行业价值链上具他产品;单一的市场区域,主要是上海地区,没有承接国内其他地区以及国际项目。2.主要成绩:综合实力位居上海市建筑行业第一

4、位,是国务院确定的全国120家大型企业集团试点单位;形成一定的技术储备和经验积累,初步形成“上海建工”品牌形象;初具市场规模,销伟额达到85亿元以上。3.主要工程:3(三)1998年■至今:跨越式发展阶段1.主要特点:传统单一的经营方式向多种经营方式转变:从1998年投资开发房地产开发到2002年投资城市基础设施建设(同三高速、沪青平高速、地铁车站等),走出了一条资产经营带动生产经营的新路子;以1998年成功实践了“中华第一高楼"一金茂大厦“交钥匙”工程为标志,由施工承包向工程总承包转变;传统单一•的产品结构向多元化发展:建筑施工产品多元化,房屋建筑、土木工程等建筑产胡全而发展;行业价值链

5、产晶多元化,在充分整合价值链资源的基础上,上海建工产晶逐渐向价值链延伸,形成价值链上游-中游-下游齐全的产品系列,充分获取行业利润。传统单一•的市场地域向国际化发展:近几年,上海建工集团把拓展国内建筑市场作为企业持续发展一大战略,同时大力拓展海外市场。2.主要成绩:市场地位迅速提升,品牌形象大大提升:1998年,作为全国14家先进单位Z-,受到国务院的表彰;2004年底资产约238亿元,产值约315亿元。在2002年中国企业500强排名中,作为代表上海综合实力的大集团进入了100强的行列;集团连续多年在全球最大225家国际承包商评选中进入前5()名;在20()4年、2005年ENR中国承包

6、商、工程设计企业双60强排名屮列国内承包商第6位;在2004年商务部公布排名的全国对外承包工程企业3()强中列第5位。多元化效果显著:2004年上海建工商品確产品达到1200万吨,成为全国产量最高的企业。房地产公司年开发建筑面积达100万平方米,其他材料、设备以及化工产品的开发制造等也取得了不错的成绩,成为上海建工重耍的利润來源和业务板块。4市场拓展取得一定成绩:在国内市场上,截至2005年11月底,在上海以外国内地区中标承接各类工程项H达90项,工程合同额达33.9亿元,约占该集团工程合同总额12%,同比增幅达到了91.2%。重点跟踪了北京、长三角一带经济发达城市屮那些技术含量较高的重大

7、基础设施项目和标志性建筑项目,如国内第一大单体量建筑即总建筑而积46.3万平方米的苏州“东方Z门”工程;浙江第一高楼即温州世贸中心大厦基础工程;北京中央美术学院新校区扩建工程等;杭州、广州的污水处理和排污工程;广州的轨道交通工程;海南炼汕厂大型球罐、贵州10万吨磷酸浓装置、河南15万吨炼焦油装置等安装工程等。在海外市场拓展上,从1998年到2004年6月止,海外的总产值达到17.35亿美元,分布世界各个地区,主要在北美、

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