监理管理手册

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1、监理管理手册监理管理手册重庆渝源水电开发有限公司监理管理手册文件号：YY-2010-08受控状态：分发号：编制：审核：2010年09刀01口实施批2010年08刀30口发布准：中国•重庆监理管理手册第一部分监理工作程序3一、监理工作总程序3二、工程质量控制程序4三、工程进度控制程序5四、工程投资控制程序6五、工程质量事故处理流程7六、单位工程竣工验收程序8笫二部分监理工作制度9一、监理会议制度9二、监理日记制度10三、施工阶段监理资料管理制度12笫三部分常见监理工作处理要求20一、开工报审20二、分包单位资质审杳23三、工程延期审批24四、施工组织设计、施工技

2、术方案审批25五、备忘录的使用要求27六、会议记录方■法27七、监理刀报的编写方法28八、工程项FI划分、分项、分部、单位工程验收记录表填写要求39九、原材料、半成品、成品、构配件、设备报审单的批复注意事项40十、工程质量评估报告的编写方法41十一、工程变更处理44十二、监理旁站要求45附录1项口监理部监理文件档案资料整编、管理规定48附录2施工阶段监理文件归档和移交规定51监理管理手册笫一部分监理工作程序一、监理工作总程序监理管理手册二、工程质量控制程序监理管理手册三、工程进度控制程序监理管理手册四、工程投资控制程序监理管理手册五、工程质量事故处理流程监理管

3、理手册六、单位工程竣工验收程序监理管理手册第二部分监理工作制度一、监理会议制度根据《建设工程监理规范》及结合公司的实际情况，制定本制度，凡公司所属监理项F1,均应按木制度实行。监理会议主要包括笫一次工地会议和工地例会。（一）、第一次工地会议工程项冃开工前，项II部应提醒业主主持召开第一次工地会议，所冇监理人员均应参加。第一次工地会议的主要内容有：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍施工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对

4、施工准备情况提出意见和耍求：6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7、研究确定各方在施工过程屮参加工地例会的主耍人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。（二）、工地例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项H监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会的主要内容有：监理管理手册1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；2、检杳分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进捲施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他

5、有关事宜。二、监理日记制度监理口记是一项非常重要的监理资料，项FI监理组必须认真、详细、如实、及时地予以记录。记录前应对当天的施工情况、监理工作情况进行汇总、整理，做到书写清楚、版面整齐、条理分明、内容全面。监理口记的记录方式、要求如下，请各项目监理组遵照执行。监理H记的记录方式：（一）、施工活动情况1、施工部位、内容：关键线路上的工作、重要部位或结点的工作以及项目监理组认为盂要记录的其它工作。2、工、料、机动态情况I：现场主要工种的作业人员数量（比如：钢筋工、駐工、电焊工、架子工、模板工等）,项目部主要管理人员（项目经理、施工员、质量员、安全员等）的到位情况

6、。料：当天主要材料（包括构配件）的进、退场情况。机：施工现场主要机械设备的数量及其运行情况（有否故障、及故障的排除吋间等），主要机械设备的进退场情况。（二）、监理活动情况监理管理手册1、巡视：巡视时间或次数，根据实际情况有选择地记录巡视中重要情况;2、验收：验收的部位、它1、监理指令（监理通知、备忘录、整改通知、变更通知等等）；2、会议及会议纪要情况；3、往来函件情况：4、安全工作情况；5、合理化建议情况；6、建设各方领导部门或建设行政主管部门的检杏情况；（五）、值班记录当天值班的监理人员签名。监理管理手册三、施工阶段监理资料管理制度工程建设监理资料是项fi监

7、理组对工程项n实施监理过程屮直接形成的，是工程建设过程真实、全面的反映；工程建设监理资料的悖理水平反映了工程项冃监理组的管理水平、人员索质和监理工作的质量。公司依据《工程建设监理规范》、《水利工程建设项目施工监理规范》、《建设工程质最管理条例》、《建设工程文件归档幣理规范》及其它侑关标准、规程、规范和监理工作的规定，对监理资料的收集、整理、归档作如下要求：（一）、施工阶段监理资料的内容：1、施工合同文件及委托监理合同；2、勘察设计文件；3、监理规划；4、监理实施细则;5、分包单位资格报审表：6、设计交底与图纸会审纪要；7、施工组织设计（方案）报审表；8、工程开

8、工/复工报审表及工程停工令；9、测量核