绩效考核办法研究发展体系适用

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1、研发人员绩效奖金办法范例：时间管理制度第一条H的OO信息软件股份冇限公司（以下简称本公司）为加强公司信息软件接单之研发设计完成吋限，特结合时间管理（TinwManagement）^观念，订定「信息软件研发奖励办法（以下简称本办法）」，以达成满足客户服务需求之目标。第二条适用单位凡本公司所属信息软件研发部门之人员皆适用本办法。第三条绩效奖励一、总奖励金：以公司对外每笔软件开发设计接案总金额（未税）的5%做为该案参与设计人员的总奖励金。二、发放起点：信息软件开发奖金的发放起点，以该案软件设计开发预定完成口

2、数除以实际完成口数后，如其系数小于'T'且结案报告经客户验收无误时，则方有丽项奖励金发放的条件。软件设计开发预定完成日数>1=无奖励金发放实际完成日数软件设计开发预定完成日数<1=奖励金发放起点实际完成FI数三、个人奖励金计算：（-）奖励金换算：该案总金额X5%=每工作F1奖励金每人工作分配预定工作R数总计（二）个人奖励额度：每工作口奖励金X该案个人所分配工作口数=个人奖励金额度（三）个人奖励计算：预定工作完成日数（如120）个人奖励金额度X实际工作完日数（如100）补充说明：木公司为鼓励信息软件开发

3、人员能在最短的时间内达成软件开发完成Z目标，故原个人奖金额度如因工作时限控过超过100%,致使其个人奖金超过原木个人奖金额度者，木公司照常发给其奖金，不受奖金额度的限制，以激励公司全体信息软件开发人员的工作士气。四、个人奖励金范例试算说明：木公司某软件开发案件Z总价金为新台币参拾万元整，预定三个月后交货予客户并完成软件系统安装结案作业。该案由甲、乙、丙三个人共同一起协同开发，每人所分配的工作项目与时程为：甲负责某段软件开发，工作期限为40个工作天（实际38天）；乙负责某段软件开发，工作期限为70个工作

4、天（实际80天）；丙负责某段软件开发，工作期限为80个工作天（实际65天）。又该案最后比预定工作日数提前完成，客户亦已完成验收结案手续。试问，甲、乙、丙三人可得之奖励金为何？1.总奖励金为：NT$300,000X5%=NT$15,0002.每工作日奖励金为:NT$15,0004-(40+70+80)=NT$793.个人奖励金：(1)甲员：(NT$79X40)X(404-38)=NT$3,326(2)乙员:(NT$79X70)X(704-80)=NT$4,839(3)丙员：(NT$79X80)X(804

5、-65)=NT$7,7784.个人奖励金发放总计：甲+乙+丙二NT$15,943第四条奖金发放木公司信息软件研发人员的工作绩效奖金，并同薪资于次月五日发放。第五条附则木办法经呈木公司总经理核准后公告实施，修订时亦同。◎◎信息软件股份有限公司软件开发人员工作绩效奖金申请表申请单位：申请人：申请F1期：年月F1壹、基本数据业主全衔XX科技股份有限公司专案名称XX科技公司内部网络系统规划金额新台币XXXX元整（未税）结案期限自民国胭年月H起至民国年月H止贰、工作分配工作名称(Pro.Name)承担者姓名预定

6、行程实际行程项目主管签章起始日完成日起始日完成日参、奖金巾请明细姓名Name单日奖励（新台币）奖金额度（新台币）工作时限奖金（新台币）预定实数时效率CEO：EVP：Supervisor：研发人员绩效奖金办法范例：收入中心制度第一条实施口的OO计算机股份有限公司（以下简称本公司）现兹为配合公司「责任屮心制度」的实施，木公司原辖下属于内部服务或外部服务之软件开发部门、硬件技术部门、系统整合部门、客服维修部门，特依据责任屮心之「收入屮心」建构精神制订木办法，以利木公司所属软件开发技术部门全体同仁有所遵循。第

7、二条：中心主管木公司原软件开发部门、硬件技术部门、系统整合部门、客服维修部门自木办法实施后整合成为技术开发事业处，并由技术开发事业处之最高主管担任「收入中心主管」乙职。第三条：中心组织结构木公司技术开发事业处组织结构如下:第四条：中心收入绩效本公司技术开发事业处的收入绩效来源有：一、支持服务收入：（一）内部服务收入：所谓内部服务收入，系指本公司其他各利润中心实施单位需要内部软件开发、硬件开发设计服务时，其所产生Z服务收入而言。前项服务收入标准依技术开发事业处内部服务计价表行Z（附件一）。（-）外部服务

8、收入：1•所谓外部服务收入，系指本公司其他各利润中心实施单位因业务接单上Z需要而耍求技术开发事业处辖卜•软件开发部门、硬件技术部门、系统整合部门派员协助支持接单者而言。前项派员协助支持费用统一以该笔接单营业收入的百分Z二十做为外部服务收入费用。2•技术开发事业处自行对外接单收入金额。3•公司各利润中心或公司副总经理级以上高阶主管所承接转交订单的营业收入百分Z七十；另外百分Z三十视同转单单位的介绍佣金。二、客户服务维修收入：（一）内部服务收入：所谓内部服务