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时间:2019-11-24
《货款支付周期对采购绩效的影响分析[J]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、货款支付周期对采购绩效的影响分析赵道致,张凤娟摘要:分析货款支付周期长短不同分别对供应商、采购商以及供应渠道效益的影响。货款支付周期越长,供应商的资金周转越慢,供应成本越高,其合作积极性越低。货款支付周期长表面上增加了采购商短期资金占用,并可能带来一定的投资回报,但是从长期来看,这将造成可选供应商数量变小,供应质量降低,供应商关系也随货款支付周期的延长而恶化,并造成采购总成本的増加。而从供应链的角度分析,货款支付周期的长短直接影响整个渠道的最终产品成本,而产品成本的增加必将减弱供应链的整体效率和竞争力。关键
2、词:货款支付周期;采购总成本;采购商;供应商;供应商关系管理;供应链协调中图分类号:F274文献标识码:A文章编号:1006-7205(2008)05-0008-04TheImpactAnalysisofPaymentPeriodforGoodsonPurchasingPerformance//ZHAODao-zhi,ZITANCFeng-juan(TianjinUniversity,Tianjin,300072,China)Abstract:Theimpactsonsupplier,buyerandsup
3、plychannelof【heperiodlengthofpaymentforgoodsarediscussedinthispaper.Thelongerthepaymentperiodis,theslowerthesupplier'scashflowgets,thehighersupplycostsare,andthelowertheenlliusiasmofcooperationbecomes・Thelongcyclestopayonthesurfaceincreasethebuyers'procure
4、rnenlofshort-termcapitaloccupation,andmaybringaboutacertainreturnontheirinvestinents・Butinthelongtenn,thiswillreducellienumberofsuppliers,debasequalityofsupply,anddeterioratetherelationshipsbetweenbuyerandsupplier.Allofthesecancauseincreaseoftotalprocureme
5、ntcosts・Fromtheperspectiveofsupplychain,thelengthofthepaymentcyclewilldirectinfluencethefinalproductcostofthechanneLanditwillreducetheoverallefficiencyandconipelitivenessofthesupplychainloacertainty・Keywords:periodof[)aymentforgoods;totiilcostofpurchasing;
6、buyer;supplier;supplierrelationshipmanagement(SRVI)0引言货款支付周期是指供应商的发货单和采购方的验收单到达应付账款部门起到采购方财务部门实际支付该笔货款的时间间隔。采购是供应链上的基本活动,它是由正向的物流和逆向的资金流以及双向的信息流组成的。只有当物资顺利流入采购企业,货款支付给相应供应商后,一次采购交易才算完成。由于采购企业财务部门规划或金业资金循环模式的限制,物资验收入库后货款往往不能及吋支付给供应商,少则一月两月,多则长达半年一年都不足为奇。例如,
7、许多医疗机构的供应商必须为物料、设备和所提供的服务的支付等待6个月之久叫在屮国的一些企业,延迟供应商货款支付的现象更是屡见不鲜,供应链变成了一条复杂的“债务链”。这必将对企业的采购绩效和供应链的运作效率产生重要影响。采购作为连接供应链上下游节点的核心环节,其成本控制和绩效改善一向是采购与供应管理的重点。目前,该领域的研究主要集中在物资分类管理、采购商和供应商选择、供应商关系管理和供应商协调上。分类技术屮的ABC分类法3,采购方式中的招投标采购和谈判采购等方式,都是为了实现物料采购直接成本与管理费用之间的平衡
8、,以最小化物料采购总成本。供应商选择方面的文献更是多如牛毛[“,研究主要集中在选择供应商所依据的准则和其相对重要性,以及供应商选择过程和选择所依据的运筹或者计算方法方面。文献⑹基于170多篇供应商选择方面的文章,分别综述了选择一个或多个供应商的各类模型,文章还涵盖了服务采购的相关内容。在供应商关系管理方面,文献着重于供应商早期参与和供应商与采购商的信息共亨,以及信息共享、知识共享的技术和方法叭此外,供应商管理库存
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