华为管理培训与指导介绍

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1、《提高组织的执行力》4《提高绩效管理的绩效》5《情境领导》7《变革管理及华为实践》8《现代人力资滌管理新體势》10《人力资涮管理：以人致胜》课程介绍11《华为干部管理实践》12《绩效导向的培洲体系建设》13《客户服务与客户满意》14《全面预算管理》15《全流程成本管理》16《管理者UL1》18《绩效管理与绩效考核》19《团臥建设》20《高效经理人的时间管理》22《高效会议管理》24《有效沟通》26《3G战略与业务运营策略》28《通过E2E方案发展杨动数据业务》30《运营商战略釆的与认证》31您的团臥是否是一个真正意义上的团臥？您是否曾探索如何才能让您的管理团臥高效运作，真正发挥团臥的作用

2、？《高绩效决策团臥建设》是在附怫和HAY对众多高层管理团臥深人研究发现的基础上，结合华为自身高层管理团臥引导研过实践开发而成，该研过力图在方法论的指导下,通过事先圳査以及课堂中对01臥关建问题的实务实研讨，提升高层决策团臥的运作效率，从而提升团队的绩效。目标对象：高层管I0R!（管理01臥成员一起参与）课程时长:1.5天（第一天4小时，第二天8小时）学员收益：1.了解高绩效团臥的条件2.明确团臥独特价值、优先重点工作,理清本团臥与上级、周边团臥/部门的关系、内部分工协作等，就0!臥方向达成共识3.制定团队高效运作的观则4.促成团臥成员从功能部门主管到跨部门团臥成员的角色转变5.促成团队成

3、员之间认识对方的工作风招，尊重差异，相互理解内容介鉛:1.0!队调査，诊断团臥问题2.实务研甘a）团队诊断间趣发现b）什么是高绩效的团队c）团臥的独特价值d）团臥未来6-12个月优先重点工作e）团队优先重点工作的责任犯阵f）团队优先重点工作的相互依存矩阵g）团臥高效运作的规则3.明确改进廿划课程特色：1.Workshop结合调査、团队诊断、个人风格測试、案例讨论、游戏、小组研讨等方式，激发学员充分参与、过论2.在成型方法论指导下，讨论并解决团臥实麻问题3.根折华为公司高层管S0R1多次实路优化而成，有成功的实践《提高组纵的执行力》"大战略无密可保，关键在于执行力”,随着电信企业的战略转型

4、,组织的执行力的提升将成为关建。而在企业战略实施、业务开展、措施推广的过程中影响执行力的核心因素是什么？如何提高组织的执行力？本课程在认真分桥业界实践的基础上，与大家共同探过执行力提升有效途径。适合对象：企业总经理、副总经理课程时长：0.5天或1天（4小时或7小时）课程收益：1.理解执行力的内涌2.理解影响执行力的核心因素3.I!解提升组织执行力的诡径4.分享业界及华为提升执行力的实贱课程要点:1.理解执行力a）关于执行力需要澄清的几点认识b）影响执行力的几个因素2.提升组织的执行力a）战略流程:为什么有些战略被束之高阁b）组织流程：什么样的组级更有执行力c）人员配备流程：什么样的人更具

5、领导力d）考核瀏励流程：什么样的考核淵励系统更有效e）运营流程：高层领导要不要深入运营细节3.强化执行力实务研过授课方式:讲授、案例研讨《提高绩效管理的绩效》适合对象：企业中高层管理者、人力资瀾部主管、考核休系专业人员课程时K:1天课程收益:1.9解如何通过系统化的绩效管理活动，保证绩效管理的绩效2.理朋绩效指标设廿与分朋、考核制度设计的要点3.理解管理者有效实施馈效管理，以保证馈效管理的馈效的方法4.理解绩效考核推行工作要点课程要点:1.绩效管理体系a）绩效管理的目的b）系统实施绩效管理，提升绩效管理的绩效2.绩效指标体系a）战略解码框架b）指标设计和分解、指标值的确定、指标眼踪监控3

6、.绩效管理制贋a）绩效管理制度设计b）华为分层分类的绩效考核制度c）高中基层考核的框架及实施4.绩效管理程序a）绩效管理循环b）绩效目标设定、绩效辅导、绩效评价、反馈沟通常见I'OK具体实施5.绩效考核工作的推行a）如何推行绩效考核，保证绩效考核工作落实到位授课方式：讲授、案例研讨《使命册造奇谨》本课程以意义疗法的奠基人、心理学家维克多E.弗兰克側士的理论为主要基础，通过一系列的故事，闸述人生使命的独特性和不可替代性，揭示爱、良知、责任与使命的密切关联,使人生即使命,即责任这一具有哲学意义的金題得到一定程度的揭示。适合对象：企业总经理、副总经理课程时长：3小时课程收益1.帮血学员根掘自己

7、的角色和身份意识到自己与众不同的独特使命和责任2.通过使命管理提升企业凝集力和皿造力课程要点1.人生的本质就是为了服务于身外之人，就是为了献身干身外之业，这就是人生的自我超越本质2.因为有使命，平凡的人可以成就不平凡的事业。因为有使命，弱小的组级可以建立互补的高绩效团快,取得令人瞩目的发展。3.使命是激励自我的不息动力，是约束自我的自觉死律。人生因场景而不同，需要扮演不同的角色，而便命因角色而不同，需要与时Mo完成了角色的转换，更新