海尔国际化进程分析

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1、跨国公司经营与管理题目海尔国际化进程分析学院泉城学院专业国际经济与贸易班级贸升1103小组成员二O—二年十二月十一日摘要在经济全球化的背景下，企业国际化已经是一种必然。海尔集团顺应历史发展潮流，实施了国际化战略，为企业带来了巨大的市场机遇和更广大的发展空间，实施了由“海尔的国际化”到“国际化的海尔”的飞跃。本文对海尔集团国际化的动因，战略以及其启示等进行了详细的阐述。关键词：海尔；国际化；战略；本土化；名牌ABSTRACTUnderthebackgroundoftheeconomicglobalization,enterprise

2、^internationalizationisakindofnecessity・HaierGroupcomplieswithhistoricaltrend,hasimplementedtheinlernationalizationstrategy,itisenterprisesthathavebroughttheenormousmarketopportunityandvasterdevelopmentspace,haveimplementedtheleapfromHinternationalizationofHaierHtonHa

3、ierofinternationalizationThistexttoHaierGroupbackgroundofinternationalization,thinkingandithaveenlightenedetc.andcarriedondetailedexposition..Keywords：Haier；internationalization；strategy；localization；famousbrand・济南人7毕业论文摘要.1ABSTRACTH'J@二、海尔集I才I简介2三、海尔集团的市场选择及其影响因索3四、海

4、尔进入国际市场的战略5./1.、力、〔白勺丨"0结论11参考文献12致谢13冃IJ刊国际化是社会历史发展的必然趋势。卅:界经济全球化进程的加速，对世界各国的未来发展和整个世界经济政治格局正在产生巨大的影响。国际经济结构调整和产业转移加快，综合实力竞争日趋激烈，成为当今世界经济发展的新特点。一个世界性的社会化大生产正在形成，传统的以自然资源，产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的地位日益重要。一个国家只有顺应国际潮流，加快经济结构调整和产业转移步伐，释放国内生产能力，抢占国际市场空间，才能保持竞争优势。我国作为一个

5、发展中大国，必须抓紧时机，发挥比较优势，加快实施企业国际化战略，以积极的姿态参与经济全球化，在更大范围更广领域和更高层次上参与国际合作和竞争，才能不断开辟新的发展空间。企业实施国际化战略，是参与经济全球化，拓展国际发展空间的迫切需要。海尔集因顺应经济发展潮流，积极实施国际化战略，取得了巨大的成就，产生了深远的影响。木文以海尔集团的国际化战略为例，展开论述以期对我国正在实施和准备实施国际化战略的民族企业有所启示。二、海尔集团简介海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司1984年创立于青岛。创业以來，海尔坚持以

6、用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集休小厂发展成为全球最大的家用电器制造商Z-o2011年，海尔集团全球营业额1509亿元，在全球17个国家拥有8力•多名员工,海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。在白色家电领域，海尔是世界白色家电第一品牌。海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。其中，按品牌统计，海尔己连续三年蝉联全球销量最大的家用电器品牌在流通渠道领域，海尔构筑全流程用户体验张动的虚实网融合竞争优势。海尔致力于成为时代的企业。适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代的变迁和发展，先后

7、实施名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略，海尔管理模式也从日清管理法、OEC管理模式、市场链管理发展到人单合一双赢管理模式。在互联网时代，海尔实施两个战略转型：企业转型，从“卖产品”转变为“卖服务”;商业模式转型，从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。人单合一双赢模式的实施进一步提升了海尔对互联网时代用户需求的响应速度和盈利能力，2007年至2011年，海尔利润复合增长率为38%,是收入增幅的2倍多，现金周转天数（CCC）为负的10天。人单合一双赢模式的互联网特征使其具备了跨文化融合的能力，在海尔并购三洋白电业务后成立

8、的海尔亚洲国际，人单合一双赢管理模式得到了日木木土员工和管理团队的认可，并吸引当地一流人才纷纷加盟。海尔止在通过人单合一双赢模式创新，成为互联网时代领先的全球化品牌。三、海尔集团的市场选择及其影响因素（—）市场1消费能力消费欲望美国是全球第一大经济