管理学小册子

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1、管理学基础综合练习一、单项选择1、下列各选项中［B］属于管理对象.A组织资源和组织目标.B组织资源和组织活动.C组织冃标和组织活动.D组织中的人.2、在管理的各项职能屮，最具有规范性，技术性的职能是［D］.A计划B组织C领导D控制.3、人们常说'管理是一门艺术'强调的是［A］.A管理的实践性.B管理的复杂性.C管理的科学性,D管理的变动性.4、在管理的各项职能屮.［C］职能能够保证口标及为此而制定的计划得以实现.A领导B协调C控制D计划.5、对于高层管理者来说，掌握良好的［B］是最为重要的.A人际技能B概念技能C技术技能D管理技能.6、西方早期的管理思想屮［A］是最早研究专业化和劳动

2、分T的经学家.A亚当.斯密B查尔斯.巴比奇C弗雷徳里克.泰罗.D人卫.李嘉图.7、泰罗科学管理理论的中心问题是［C］.A科学技术.B加强人的管理.C提高劳动生产率.D增强责任感.8、管理的十四项原则;是由［B］提出來的.A马克斯.韦伯B亨利.法约尔C乔治.梅奥D弗雷德里克.泰罗9、古典管理理论对人性的基木假设，认为人是［B］A复杂人B经济人C社会人D单纯人.10、H本经济之所以能在”战后”一片废墟上迅速发展起来.起主导和关键作用是［A］A培养并利用了H己独特的企业文化.B先进的社会制度.C充分利用企业战略管理.D进行了企业流程再造.11、1993年.海默和钱皮合著了v企业再造工程＞一

3、书，该书总结了过去儿十年来世界成功企业的经验.捉出了应变市场变化的新方法.即［C］A企业战略转换B企业技术创新.C企业流程再造D企业管理创新.12、企业流程再造的目的是提高金业竟争力，从［A］上保证金业能以最小的成本.高质量的产品和优质的服务赢得客户.A生产流程B生产管理C作业管理D操作规程.13、计划工作的核心环节是［C］.A控制B预测C决策D组织.14、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的［B］A超前性B普遍性C创新性D灵活性15、当外部坏境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的.同时计划期限也应该［B］A更长B更短C适中D不确定16、对各种商品的规格，销量.价

4、格的变动趋势等进行的预测就是［B］A产品预测B市场预测C财务预测D技术预测17、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采川［CJ^nJ-取的方法.A定性预测B宏观预测C定量预测D微观预测.18、首先把目标管理作为一•套完整的管理思想捉出来的是［D］A泰罗B梅奥C赫伯特.西蒙D彼得.德魯克19、企业1=1标并不是一•成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标［B］原则.A现实性B权变性C关键性D协调性20、通过对目标变迁的分析.我们有理山相信,［C］是成功管理的总观标志，也是企业的永恒追求A创造利润B成功决策C企业长寿D最大利润21、企业

5、冃标具有变动性.第二次世界大战Z后」B］的企业冃标日益普及.A利润H标B顾客Z上C融人社会责任D满意利润.22、目标建立过程中要注意，目标数量要适中・--般地.要把目标限制在［B］以内.A2个B5个CIO个D15个23、［B］以后，在我国一些企业,冃标管理思想得到广泛的应用.并在实践中与计划管理，民主铮理，经济责任制等管理制度相结合.形成带有屮国特点的目标管理制度.A20世纪60年代B20世纪70年代C20世纪80年代D20世纪80年代初24、战略管理是以组织全局为管理对彖来确定组织发展的远景和总体F1标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（C）特征。A长远性B纲领性C全局性D客

6、观性25、关于战略远景的描述，下列选项中，（C）是不准确的。A它说明了组织的性质B它明确了组织所从事的事业C它规定了可虽化的经济指标D它明确了组织应承担的社会责任。26、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（B）A竞争战略分析BoSWOT分析CoBCG矩阵分析D行业寿命周期法分析27、组织制定业务层战略和职能战略的依据是（C）A竞争战略B组织目标C公司层战略D组织内部资源28、目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，•其中最著名的就是（C）A.SWOT分析B.盈亏平衡法C.BCG矩阵法D线性规

7、划法29、经常重复发生，能按已规定的程序处理方法和标准进行曲的简单化决策，属于（B）A日常管理决策B程序化决策C确定型决策D风险型决策30、决策的第一步是（D）A拟定备选方案B确定决策原则C确定决策目标D识别问题31、（C）决策方法也叫思维共振法畅谈会法A徳尔菲法B哥顿法C头脑风暴法D等概率法32、、某企业生产某种产胡，固定成木为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是（C）A.25台阶B.100台C.125台D.