管理学基础补充

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1、一、单项选择题1、社会环境对纽织的发展具有一定的作用，除了下列（C）项。C、领导作用2、法约尔的一般管现理论对西方管理理论的发展有垂大影响•成为后來管理过程学派的理论基础，他的代表作是（B）。《工业管理和一般管理》3、系统管理学派认为，组织是山一个相互联系的若干要索纽成，为环境所影响的并反过來彫响环境的开放的（A）。A、社会技术系统4、企业流程再造的H的是増强企业竞争力，从（A）上保证企业能以最小的成本、高质呈的产胡和优质的服务獵得客户。X、生产流程5、在完全竟争的市场坏境下，企业在追求自身利益呆大化的同时.通过市场“看不见的手”的引导，实现（A）•

2、从而实现全社会的公共利益放大化。A.资源配置的优化6、目标不是一成不变的，应根据外部坏境的变化及时调整与修正，使其史好地实现企业的宗旨。这就是确定企业口标的（B）原则。B、权变性7、传统的冃标设定过程是由金业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（A）,企业员工参与企业H标的设立。A.参与制冃标设定法8、如果耍对爭物发展变化的耒來趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（B）的方法。定性预测9、某公司生产某产品的固定成木为100万元•单位产品可变成木为700元，单位产品售价为900元，那么其保本的产杲至少是（AA、500010、社会系统学

3、派的代表巴纳徳提出了构成组织的基本耍素，它们包括（B）。B.共同的日标，合作的惫愿，信息的交流11、管理幅度是指」个主管能够直接冇效地指挥下属成员的数口。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（A）较为合适。A.4~8人12、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员，这就是人员配备的（A）原则。A、因爭择人13、领导者的口身影响力取决于领导者木人的索质和修养，主要包括（C）等因索。C、品徳、学识.能力、惜感14、领导者与工作人员的职责权限明确划分.工作人员在职权范囤内有口主权，这种领导方式属于（C）领导

4、。C.均权型15、领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（B）需方面。B.甸人善任、杲才适用.用人不疑16＞当领导者面对一个非处现不可的事情时，不去直接处理•而是先搁一搁，去处理其他问题，这种调适人际关系的方法就是（B）。B、转移法17、马斯洛将人类的需:耍由低到高划分为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一•层地去追求并使口己的需要得到满足，这就是著名的（B〉。需要层次理论18、管理人员在事故发生上丽就采取有效的预防措施,防患于未然，这样的控制活动，是控制的战岛境界，即（B）oB＞前

5、馈控制19、企业中体现企业口标所规定的成员之间职责的组织体系就是（AA.正式组织20、以下列举了现场控制必备的条件，除了（B）项。B.部门的明确划分21、为了保证组织冃标得以实现，妙需要冇控制职能。纵向看.各个管理层次都要垂视控制职能，（C.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强）。22、约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个.即（B.计划.组织、人员配备、指挥和控制），这五种职能构成了一个完整的管理过程。23、企业流程再造的口的是増强企业竞争力，从（A・生产流程）上保证企业能以最小的成本.高质盘的产品和优质的服务麻得亦户。

6、24、企业管理层次的差异决定了冃标体系的垂直高度。这样，企业口标就成了一个有层次的体系和网络，BP是目标的（A・层次性）o25＞（B.7（）年代）以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民卞管理.经济责任制等管理制度相结介，形成带冇中国特点的H标管理制度。26.按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测.中期预测和长期预测三种.一般地•预测时间范围越短•预测质虽越高；反之，预测结果的准确性越低因此，在进行产品价格决策时，需要做的是（G短期预测）。27.用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂

7、件而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太名则难以纽织。般以（B、10〜15）人为宜。28•授权时应依被授权者的才能和刘识水平的高低而定。这就是授权的（A、因事设人，视能授权）原则。29・有一种领导现论.它将领导方式分为四类，即专权命令式.温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（C.管理系统理论）。30•美国哈佛大学的心理学家詹姆上在对职工的研究中发现，按时讣酬的职匸仅能发挥其能力的20-30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至（C.80-90%）o31.一个骨理人员的职能是“计划.安排和实施各种不同的生产过程“，这是（B.塞缪尔.纽曼在

8、1935年出版的V政治经济学臣理〉）中的观点.32•决定一个纽织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（C・