管理学考试试卷A

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1、题号—•二••••四五六七A九十总分分值1530281314100统分人核分人评卷人一、单选题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）（2012—2013学年度第1学期）管理学原理》勰（A也/B□卷）课程代码171JB003_03考核形式闭卷考核口期2013年1月18口考核时长120分钟题号123456789101112131415答案得分1、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法是A管理的经济方法B管理的法律方法C管理的行政方法D管理的教育方法2、根据“需耍层次论”，人的最高层次需耍是o

2、A.社交的需要B.尊重的需要C.感情的需要D.自我实现的需要3、指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织冃标而共同努力是管理的。职能。A计划、B组织、C领导、D控制4、泰罗在管理思想史丄被人们称为。A.科学管理之父B.组织管理之父C.实验心理学之父D.动作研究之父.5、在决策中，决策的结果有多种，决策者不知道会发生哪一种结果，但每种结果发牛的概率已知。A风险决策B不确定型决策C程序化决策D确定型决策6、某总经理把产品销售的责任委派给…位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的

3、经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以宜接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则：0A.权责对等原则命令统一原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则7、某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？oA.10人4层B.9人3层C.9人4层I）.8人3层8、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：0A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.中庸之道型9、提出权变理论的是oA.吉沙利B.菲徳勒C.布莱克D.施米特10、提岀公平理论

4、的是。A.马斯洛B.卢因C.弗鲁姆D.亚当斯11、企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将那•类人作为自己的攀比対象A.企业的高层管理人员B.员工们的顶头丄司C.企业中其他部门的领导D.与自己处于相近层次的人12、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪…种强化方式？。A正强化B负强化C惩罚D忽视13、当冲突无关紧耍的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需耍时间慢慢恢复平静时，可采用策略。A.回避13.迁就C•强制D.妥协E•合作14、喜好风险的人往往会选取风险程度而收益的行动方案。A.较

5、高，较高B.较高，较低C.较低，较低D不确定15、在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度岀发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是A.诊断技能B.人际关系技能C.概念性技能D.技术技能得分评卷人共30分）二、多项选择题（本大题共15小题，每小题2分,题号123456789101112131415答案1、系统的特征包括。A集合性B层次性C相关性D客观性E稳定性2、头脑风暴法实施的原则有oA.对别人的建议不作任何评价B.建议越多越好，想到什么就说什么C.鼓励每个人独立思考D可以补充和完善已有的建议使它更具说服力3、常用的不确

6、定型决策方法有o:A.小屮取大法B.大屮取大法C.大屮取小法D最小最大后悔值法[4、影响有效管理幅度的因素主要有o:A.管理者和被管理者的工作内容；B.管理者和被管理者的工作能力；:C.管理者和被管理者工作环境；D.管理者和被管理者工作报酬；丨E.管理者和被管理者工作条件装5、组织设计的原则包括o；A.因人设职与因事设职相结合；B.命令统一；C.权责对等；:D.人人有事做；E.尽量减轻主耍管理者的压力，多设副职；：6、人员配备的原则有，。:A.因事择人的原则B.因材施用的原则；C.人事动态平衡的原则D.责权对等原则订7、激励理论主要包括。：A.力场理论B.需要层次理论C.权

7、变理论D.公平理论E.期望理论丨8、客观控制要求。:A.处理好全面控制与重点控制的关系：B.控制过程中釆用的检查、测量的技术与手段必须能正确地反映企业经营:在时空上的变化程度与分布状况；c.企业还必须定期地检查过去规定的标准和计量规范，以使之符合现时的•线要求.D.在遇到某种突发的、无力抗拒的变化酌情况下仍能发挥作用:9、关于控制频度，说法正确的是o:A.过丁•频繁的衡量，会增加控制的费用[B.检查和衡量的次数过少，则可能使许多重大的偏差不能及时发现jC.以什么样的频度，在什么时候对某种活动的绩效进行衡量，这取决于