管理信息系统的开发管理

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1、管理信息系统开发项目管理一、管理信息系统开发项目管理流程管理信息系统的开发是一项涉及iHi广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，对整个金业组织的改革与发展会产牛很大的影响。只有对企业管理信息系统的整个开发过程按照系统的观点使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，才町能以较小的投入，取得较为理想的效果。1、项目管理的概念项目管理是指在一定资源如时I'可、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度），按照项

2、目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。项口管理是而向所有工程项M的管理，是运用系统科学的原理对工程项Id进行计划、组织与控制的系统管理方法。项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法，对开发项目进行冇效的计划、组织、协调、领导、控制。项H的管理是“一把手”工程，领导参与是关键。项目经理必须合理配置项目参加人员，制定项kl建设的有关规范，及时产生详尽的报表，正确评价项kl的进展情况。近年来，世界各国都开

3、始对信息系统的建设实施项Id管理，不少软件开发商还提供了项kl管理软件,如美国微软公司的Project2000＞美国Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/23.0、我国北京梦龙公司的PERT3.0等。这些软件主要用于编排项目的进度计划，通过资源的分析和成本管理，合理配置资源使计划进度更为合理，同时按计划来安排丄程进度，并对进度进行动态跟踪与控制等。2、加强信息系统开发项Id管理的垂要意义已经在国民经济诸多领域中成功运用的项目管理方法，也完全可以用于信息系统开发项目的管理。管理信息系统开发是一项

4、长期的任务，必须根据金业组织的改革、发展的需婆和町能,分成若干项目，分步进行开发。信息系统的“开发项目”包含信息系统分析、设计和实施的梏个过程。它由项目负责人（项目经理）负责，利用可获得的资源为用户组织系统的建设。根据系统科学的观点，小项1=1可以构成一个大项口，一个大项kl可以分解成若干个小项日。项kl管理实质上是保证整个系统开发项目顺利、高效地完成的一种过程管理技术，贯穿于系统开发的整个生命周期。信息系统开发也是一项系统工程项目如同其他工程项目一样，研制开发一个信息系统也需要在给定的时间内计划、协调和合理使用配置各

5、种资源，对信息系统进行项目管理的重要性有以下四点：（1）nJ*以进行系统的思考，进行切合实际的全局性安排；（2）可为项目人力资源的需求提供确切的依据；（3）通过介理的计划安排对项11进行最优化控制;（4）能够提供准确、一致、标准的文档数据。3.管理信息系统开发项H管理的工作流程管理信息系统开发项目管理的工作流程与信息系统开发过程的阶段划分冇关。典型的管理信息系统开发过程的阶段划分如表1所示。阶段主要活动一、系统规划1、战略规划根据组织的II标与发展战略确定信息系统的发展战略2、组织信息，需求分析对组织的信息需求进行总体

6、分析，确定信息系统的总体结构方案，划分建设项目3、资源分配对系统建设所需各类资源进行估计与安排二、系统分析1、系统初步调查，开发项1=1的可行性研究，现行系统的详细调查，新系统逻辑方案的提出统开发2、系统设计系统总体结构设计，数据存储设计，输入、输出设计，处理过程设计，计算机与网络系统方案的选择3、系统实施软件编程与软件包的购置，计算机与网络设备的安装与调试，系统测试，新旧系统的转换三、系统运行与维护系统运行的组织与管理，系统评价，系统的纠错性维护，适应性维护，完善性维护，预防性维护四、系统更新现行系统问题分析，新系统

7、建设的启动管理信息系统开发的项M管理阶段划分管理信息系统开发的项日管理可分为两个阶段，即：立项与可行性论证阶段、项日实施管理阶段。（1）立项与可行性研究对于管理信息系统的项目开发前期，一般分为两步：第一步为初步可行性研究，即进行初步调查，提出项目建议书；第二步为可行性研究，即正式研究阶段。第一步的项目建议书被项日主管部门批准后，项日就被列入计划，也就是项日立项。接下来就可以开始正式的可行性研究，项目是否正式实施还有待可行性究报告是否被审查批准。对一些小项目，上述过程可以从简。可行性研究是在项目开发询期对项目的一种考察和

8、鉴定，对拟议中的项目进行全而的、综介的调查研究，其U的是要判断项日可行与否。信息系统技术可行性研究要从系统开发的计划出发，论述系统开发力量的可行性，同时论证系统方案中所采取的各种技术手段上是否可以实现。信息系统经济可行性研究主耍是対项目进行经济评价，分析系统建设投资的可能性以及评价系统运行之后给组织带來的效益。信息系统营运可行性研