管理培训咨询的年度卖点与周期管理_(可排版)

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1、OBSERVATION新观察管理培训咨询的每度卖点与国朋管理II文/;本刊记者刘慧敏林光先(LINGUANG),中央财经大学管理咨询中心副主任，冇过数学、企业管理和经济管理等教育背景。在高校任教20余年，曾在研究生、大学木、专科等不同层次主讲过管理咨询、市场营销、企业管理、管理学、生产运作管理、财务管理、市场调查、网络营销、服务营销等十几门经济管理类课程。D特别是冇着长期从事企业成人教育和培训的经历I」D主编及参与编写的著作作近近十十本本。。如《集团公司企业生命周期的管理》、《企业运作管理》、《宏观经济数数量量分分析析方方法法与与模模型型》、》《、《网网上上企企业业营营销》、《管

2、理学概论》、《市场营销学》等。记者:2005年，管理培训咨询的年度卖点主要事是是他国国际化。即屮国金业走岀国门，走向世界。如海尔、联想等成功企业的"榜样效应会很快遍及到其他企业，同类企什么?业将纷纷复制、效仿。他国国际化在今年已不在是"面子工程"林先:3>.咨询作为一种知识型服务,已经成为现代服务业屮和"企业形象"的犁造，而是国际市场的实战操作。另一种是重要的组成部分。企业诊断与企业内训一直是管理咨询机构的本土国际化。即国外企业走入国门，按照叭汀0协议的规定，我主耍业务。企业战略、企业文化和人力资源管理是管理咨询长国服务业

3、开始进入深度开放的"后过渡期"0从2005年开始，期涉及的领域。■一些敏感的行业将实行开放。在商业、通讯、建筑、分销、教2005年，管理咨询的年度卖点之一是"后过渡期"企业的育、环境、金融、旅游和运输等9个大:部门，约90多个分部门生存与发展。做出了开放承诺。这些行业已经达到或超过了国外同行大举进如果将有一定实力和背景的大中型企业，作为管理咨询机入的临界时间。构的服务对象。2005年管理咨询的年度卖点之一是"后过渡期"记者•深化、扩展与实施国际化战略。焦点将集屮在企业各个层次、各"；・后后过过渡渡期期"

4、"怎怎样诠辑?个职能部门经营管理型国际化人才的培训l[o我们今年的主题是林先2004年12月11我国加入世贸组织整整三年，"全球咨询，全员培训l[",目的在于帮助大中型企业稳定发展。但叭厅。对中国企业的冲击期已过。这时候，确定出一个标志性的对于大多数中小型企业来说，2005年管理咨询的年度卖点主要临界点，我国加入世贸组织的过渡期基木结束。从2005年1月是分析预测"后过渡期"急剧变化的经济环境，扶助中小型企1日起，我国将进入一个关税和市场准入门槛大幅度降低的"后业把握机会，回避严重威胁，顺利生存和快速增长。过渡期&quo

5、t;0按照承诺,在"后过渡期"的市场开放力度和范围将??根据国际化的形式不同，企业国际化可以分为两种•一种明显超过前三年。根据WTO协议，目前我国关税除少数汽车？？?？？？？？？？32Modernenterprliseeduco制。n????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????敲粒琨揚倉？？艙??????????????????????????????????????????????库??????????????犁‘陳浦?????????

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