管理名著选读后感

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1、《孙子兵法》简介《孙子兵法》又称《孙武兵法》，简称《孙子》，是中国古代最伟大的兵书,也是现存最早的一部兵书。约成书于春秋战国Z交，原书十三篇。今存《孙子兵法》约五T九百字，一共十三篇。全书以谋略为经线，以战争的一般进程为纬线编制而成。十三篇脉络清晰、结构严谨、内容博大精深，它系统而全面地论述了部署作战的理论，其屮既有对战争规律的总结，乂有对具休军事谋略的阐释。每一篇各有特色，相对独立，而其整体乂相互依托，相互联系，形成一个有机整体。《孙子兵法》笫一篇《计篇》，主要论述战争中谋划和研究的重要性。提出了“五事”“七计”、

2、“攻其无备，出其不意”等重要军事原则；第二篇《作战篇》，主要讨论军需物资与战争的关系，提出了“因粮于敌”的四项原则；第三篇《谋攻篇》，主要论述“伐谋”的战略思想，揭示了“知彼知己，百战不殆”的住摩纳哥作战规律；第四篇《行篇》，主要论述军事实力的重要性；第五篇《势篇》，主要论述军事态势和作战的指挥问题；第六篇《虚实篇》，主要提出“示行”的思想，耍求作战中耍“避实击虚”；第七篇《军争篇》，主要论述把握战争主动权的问题，提出了“兵以诈立”的军事思想；第八篇《九变篇》，论述行军作战，要准确判断敌情的问题；第I•篇《地形篇》，

3、主要论述作战小要有效利用有利地形的原则，提岀了突袭作战的军事思想；第十二篇《火攻篇》，主要论述实施火攻的条件和方法，提出“五火Z变”的应对原则；第十三篇《用间篇》，论述了使用间谍的战略意义，及各种间谍的使用方法。全书脉络清晰、结构严谨，不仅是一部不朽的军事著作，而且是一部不可多得的文学做片，对后世影响极为深远。（摘自陈凯著《孙子兵法》）二、《孙子兵法》中几个重点概念的解释及其与管理的联系（-）道道的木义为路。《说文》解释说：“道，所行道也，一达谓之道意即道是具有一定方向的路。走路要循着“道”，进一步引申，则人和物的活

4、动也须遵行一定的轨道、规范，这便是抽彖道。在这个意义上，有了常见的人道、天道、地道等概念，这些概念均含冇规则、规范、规律的意义。孙子对道的使用又具有多样性含义，《孙子兵法》小“道”字共出现十余处,含义大约冇三层：其一，道路、路径的意义。如“由不虞Z道”、“山林、险阻、沼泽，凡难行之道”（九地篇）、“先居高阳，利粮道”（地形篇）等。其二,特定的规范、原则、要求、方法，如“安国全军之道”（火攻篇）、“凡此六者,地之道也”（地形篇）、“凡为客之道”（九地篇）、“齐勇若一，政之道也”（九地篇）等等，在这些地方，“道”指的是方

5、法和原则，“料敌制胜，计险扼远近，上将之道也。”（地形篇）此处，道则是指对上将的要求；“战道必胜”、“战道不胜”，战道是指基本的道理、军事常识、法则等。其三，抽彖的道或道义。从基木的意义上说，抽象的道，是对规范、法则、要求、方法等精神要索进一步概括而形成的概念，这一概念的实质含义便是抽象的精神。它散而为理想、信念、目标、追求、先进的观念和思想；合而为道。而在现代企业的经营管理中，道的功用是多方面的，道的含义也是多方面的。其一，工具道。包括各个部门、各个岗位、各种工作在常规方面的基本规定、要求、规范、管理与工作方法等。

6、这些道，是企业在长期的管理与工作实践中逐步总结形成的，已经构成了金业生命的一部分。其二，决策道。“决策道”耍解决的，主要是非程序化问题。因此，决策道实际是企业在面临非常规的、重要的选择吋的反应过程和应对方式。它包括决策的理念（例如是否追求长期利益，是否为公共利益着想，是否体现员工意愿等），决策的程序（例如对方案的筛选过程和决定权，集体决策或个人决策等）决策的一贯风格（例如勇气、果断、灵活性、责任感、冷静与浮躁以及对风险的态度等）。其三，理念道。这是指导企业运行的根木思想和观念，包括企业的经营宗旨、经营理念、价值观、信

7、念等一系列根本的精神。这些精神可能来自企业实践的长期积淀，也可能来自企业对新思想的引入，但无论如何，理念道必须在广泛接受和深切体会的前提下，才能发挥作用。（二）天“天”即天彖，是天道的自然和物象体现，是用兵的大气候、大环境和时机问题。在孙子所列的三种天彖中，寒暑、时制的含义是清晰的，无争议的。曹操注引《司马法》注“时制”的含义说：“冬夏不兴师，所以兼爱民也”，意即用兵必须选择时机。最难理解提“阴阳”，有些注解者直接解阴阳为“阴晴”，进而引申为有雨无雨，云云，似过于简单。孙子所说的阴阳，即杜牧所说“阴阳者,五行、刑徳、

8、向背Z类是也”，即天彖或物彖（包括阴、睛、旱、雨Z类）所休现出来的敌我双方政治、经济大气候和概描之状态。于企业管理而言，“天”便是政治、经济、文化、民俗民风等大环境。这是企业经营管理、决策运行的重要的外部条件。其中，最重要、关键的因素是政治因素，因为政治的先进程度往往是经济成熟程度、文化发达程度的集屮和直接的体现。同时，政治环境也是对企业的经营