附表a1建设项目管理检查评分表

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1、附表A1建设项目管理检查评分表建设项目：检查人员：检查日期：检杳项目分值检查内容检査情况得分人员管理15按照有关规定配置项目公司主要管理人员和部门负责人，工程管理类技术人员达到75%以上的，得满分，每减少5%（不足5%的按5%计）扌II1分；耒按规定配置人员，每人次扑11分；未按程序更换总经理和总工程师，每人次扣2分，更换副总经理和部门主要负责人，每人次扣1分；扣完为止。10对施工单位主要管理人员和监理单位人员监管到位的项n,得满分；未按规定程序更换项冃经理、总工，总监、驻地监理的，每人次扣1分；更换副经理、专业监理工程师的，每人次扣0.5分，扣完为止。工程管理和创优方案落实情况

2、15从项冃专项治理、标准化工地建设、平安工地建设、创优措施执行、首件工程认可、样板工程制度和三级技术交底实施情况等7个方而进行评分；一项未落实扌111分，最多扌II5分。本项由巡视组打分质量管理20项目公司质量监督部门各项质量管理规章制度齐全且行之有效的，得6分；坚持开展口常质量督查工作，今年下半年平均每个标段查处并解决质量问题的数量，每项加0.2分，最多加4分；上半年若出现过重大质量问题的项冃，该项得0分。上级管理或监督部门指令闭合齐全得10分，不闭合每处扣5分，10分扣完为止。设计变更管理10认真执行设计变更程序、建立了设计变更台帐的项目，得满分；未建立设计变更台帐，扌II2

3、分；未按程序报批或先实施后报批设计变更手续的，每项扣0.5分；未按《设计变更铮理办法》的时限要求审批或上报设计变更的，每项扣0.5分；最多扣6分。信用评价管理10执行信用评价管理办法、每月按时开展评价工作的项目，得6分；每月未及吋将评价结果向省厅上报、未及时在工地例会上向施工和监理单位通报情况的，发现一次扣1分，最多扣4分。实体质量10按项目抽取的四个标段得分计算。10XP4个标段平均分/100工程进度10项目完成省厅投资目标任务，制定了项目总体网络进度计划并严格实施得10分，未制定或未严格实施，每项扣1分；投资每差5%扣1分。合计附表A2施工单位项目管理制度落实情况检查评分表建

4、设项冃：标段：检查人员：检查日期:检查项R分值（权值）检查内容检查情况得分1复杂结构物评审执行情况10按省厅评审办法执行良好得满分，一般得5到7分，否则得零分，无复杂结构物木项不计分2隐蔽工程验收办法执行情况10按省厅验收办法执行良好得满分，办法有，执行一般得5到7分，无验收办法得零分3隧道监控执行情况5有监控设备且运行良好得5分，运行一般得3分，无监控设备得零分4隧道施工预控执行情况5有预控方案且执行良好得5分，执行一般得3分，无预控方案得零分5质量保证体系运转情况10有质保体系且运转良好得8-10分，运转-•般得5-7分，无质保体系得零分6创优工程活动执行情况10有详细创优方

5、案且执行良好得8-10分，执行一般得5-7分，无创优方案得零分7首件工程认可制执行悄况10按省厅要求执行良好得8-10分，执行一般得5-7分，无认可办法得零分8样板工程制执行情况10按省厅要求执行良好得8-10分，执行一般得5-7分，无认可办法得零分9平安工地达标标准执行情况10落实平安工地六项主要工作，现场效果明显的得8-10分，一般得5-7分，较差得0-4分10施工工法制定和执行情况10制定和执行施工工法效果良好得8-10分，一般得5-7分，较差得0-4分11三级技术交底执行情况10按照省厅要求，技术交底全面、到位的得8-10分，一般得5-7分，较差得0-4分合计得分=（总得

6、分/权值）X100=附表B监理单位检查评分表序号检查内容分值检查情况得分1监理人员人员结构和数量：未按规定配置驻地监理工程师每人次扣2分、副驻地监理工程师和专业监理工程师每人次扣1分、监理员每人次扣0.5分，扣完为止。15持证上岗率（培训证以上）：［（5X持证人数）+（10X持临理证人数）］/监理总人数。15人员更换：未按程序更换驻地临理工程师每人次扣2分、更换副驻地监理工程师和专业监理工程师每人次扣1分、更换监理员每人次扣0.5分，扣完为止。52监理工作制度制定了监理工作大纲，完善了监理制度，认真执行了工地例会制度和技术交底制度，得满分；一项不满足要求扌II1分，最多扣2分。1

7、03质最保证体系保证监理自身质保体系正常运转，监督施工单位质保体系正常运转，得6分；对现场存在问题及时提出整改要求并监督纠正，下发临理工程师指令不闭合，每项扣1分。104实体质量按项冃抽取的四个标段得分计算o155监理资料监理口志齐全、人手一•册、记录真实、连续；建立了材料、试验、测量等台帐，现场发现的问题记录完整，意见具体，得满分；每发现一处问题扣0.5分，最多扣4分。106现场严格监理，抽检资料齐全、及时，频率满足规范要求；对隐蔽工程实施全过程旁站，现场记录及相应的图像资料齐