点巡检管理制度

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1、庆华腾格里精细化工分公司设备点、巡检制度（试行）编制单位：炼焦车间版本版次：1/A初审：审核：审批：设计日期：2013年1月29日实施日期：2013年4月1日设备点.巡检管理制度为加强设备管理工作，降低故障率，提高作业率，使设备能够长期稳定高效运行，特制订本制度。1.点检1.1岗位点检内容：岗位工对本岗位所辖运转设备的振动、声音、压力、温度、流量、泄露、润滑、磨损、龟裂（折损）、松弛、螺丝松动、备用设备是否完好等进行检查。1・2岗位点检每班不少于三次（班前、班中、班后），将检查结果记录在《设备点检记录本》上。方法是通过视觉、听觉、嗅觉、触觉等感官进行检查，及时发现不正

2、常情况，采取相应的措施，加以消除，简单修理、调整的由岗位工自己解决。1.3接班的岗位工要提前15分钟进入岗位，和交班岗位工共同检查《交接班记录》、工具、设备卫生、设备运转情况。在交接班检查的过程中发现有不合格项，上一班必须作好、作完才允许交班。交接班双方在完成各项检查后必须在《交接班记录》上签字。签字后的设备运行状况由接班岗位工负责。1M维修工对所负责区域的设备例行巡检时，岗位工须在其《设备巡检记录》本上签字并注明时间。2.巡检2.1维修巡检内容：日常巡检由分片包机维修人员进行：检查岗位工的点检内容是否真实正确、检查设备基础、基座是否稳定、配件是否完整、动力传递是否正

3、常、各类保护网、罩是否可靠、有否超载、运转设备的振动、磨损、声音、温度、润滑、泄露、螺丝松动、卫生、设备运转是否正常、岗位工是否正常操作设备、有否随意拆挪设备、备用设备是否正常等情况。2.2每班按规定的路线对所包设备巡检不低于三次（即：班前、班中、班后）o对于设备隐蔽部分的检查，按厂（车间）规定的时间进行定检。维修工将检查结果记录在《设备巡检记录本》上，可在现场进行处理的问题又不影响&产的，应及时进行处理并向岗位工进行交代，并在《设备点检记录本》上记录。维修工在《设备点检记录本》上作各项记录的同时必须签名并签注巡检时间。当维修工发现运行设备存在问题及事故隐患时，应及时

4、向车间设备副主任报告。2.3本单位设备管理人员（工程师）每天巡检三次。检查设备的运转状况，还要核实各岗位点检和维修工巡检的认真程度，同时作好记录。2.4本单位设备主任每旬巡检不少两次。主要是掌握现场情况，掌握设备运行情况，检查本单位的点巡检制度是否在有效运行。2.5设备处的管理人员要对点、巡检的落实情况负责，每旬对各单位的执行情况进行检查；同时，对发半的设备事故进行追踪核实，追踪考核。3•点、巡检的信息传递：3.1每天下午4点前由维修班班长将查出的问题的登记在自己的台账上，并以文字形式上报到车间。车间设备副主任根据点、巡检检查出的问题登记车间《设备点、巡检FI维护台帐

5、》，同时签署处理意见。3.2设备维修班长必须逐日收集点巡检记录情况，对反馈的问题提出明确的处理意见，并督查处理结果，上述内容要按规定登记上账。主管设备副主任每旬不少于一次检查车间设备管理人员的《设备点、巡检台账》，并在台帐上签字。4•点、巡检的问题处理4.1点、巡检检查出的问题可分为：影响生产必须马上进行处理；不影响生产可推迟处理；不影响生产可马上处理；设备的结构设计不合理造成经常损坏；现有设备不能完成工艺要求；能耗过高；工人劳动强度过大等。经设备工程师的确认后进行汇报车间。4.2对于影响生产又必须及时处理的设备隐患，车间必须迅速采取措施做好检修准备，同时向生产处、设

6、备处报告，准备停产检修。4.3对于不影响生产乂必须及吋处理的设备隐患，由维修班组或包机人及吋进行处理。处理好后必须记录在《设备点检记录本》上，签字的同时注明处理时间。4.4对于不影响生产又可推迟处理的设备隐患，由设备维修班长负责列为下一次检修计划。4.5车间设备副主任负责每旬召集一次本单位的设备会。分析设备运行状况，分析能源消耗，分析生产工艺的完成需要设备配合的情况，届时设备处派员参加。5•点、巡检工作的检查与考核：4.1车间明确各班负责点、巡检工作，其职责是：检查、督促本车间点、巡检工作按要求有效进行；逐日收集点、巡检情况，同时在点、巡检台帐上签名确认；根据检查出问

7、题的性质，下达检修、处理任务计划，同时将问题、处理意见一并登记在台帐上（处理结果要在工作完成的当口追记否则考核当事人10分）。4.2设备工程师每个工作日必须检查一次班组的点、巡检台帐；每个工作日必须对重要机组的点检情况进行检查；每旬在车间会上讲评点、巡检工作；每刀28日将考核意见汇总上报车间领导。2.3设备副主任每个工作FI必须对重要机组的运行情况及点、巡检情况进行检查；每旬至少一次检查管理人员和班组的台帐；每月至少一次组织设备检查，以确认点、巡检的效果。2.4车间的点、巡检工作（点、巡检记录、台帐、考核及落实情况）每旬检查一次，对重要机组的反馈信息