第三章管理的决策职能

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1、第三章管理的决策职能一、名词解释1•决策2.程序化决策3.非程序化决策4.风险决策5.徳尔菲法二、单项选择题1•根据美国管理学家哈罗德•孔茨的观点，有效决策的判断标准是（）。D.合理性标准D.奥斯本D.诊断问题A.最优标准B.次优标准C.满意标准2•有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（）。A.对于管理者來说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是「n丁•决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作川D.管理首先需要的就是而对复朵的环境作出决策3.（）开创了决策的跨文化比较研究。A.威廉•大内B.林德布洛姆C.西蒙4.

2、决策过程的起点是（）。A.有良好的组织结构B.收集信息C.识别H标5.（）旨在实现纽织中各环节的高度协调和资源的合理使用。A.程序化决策B.战略决策C.业务决策I）.战术决策’6.关于决策的概念，下述（）项不止确。A.决策贯穿了管理全过程B.决策是管理的核心所在C.最优决策是要追求理想条件下的最优口标，而理想条件实际难以达到D.合理的决策就是最优决策7.下列决策屮，需要具有创新性思维的是（）。A・例行决策B.常规决策C.确定型决策D.非持续性决策8.下列对战略决策、战术决策和业务决策的关系的表述更准确的是（）。A.三种决策是决策体系中不同层次的没有从属关系的三类不

3、同的决策B.三种决策是决策体系屮不同层次的具有从屈关系的三类不同的决策C.三种决策是决策体系中不同层次的具有从属关系的三类不同的决策，它们相互依附乂相互影响A.三种决策是决策体系中不同层次的具有从属关系的三类不同的决策，它们相互依附乂相互影响，有时没有绝对的界限3.从决策的基本屈性来看，决策是（）。A.不以人的意志为转移的活动B.以人的意志为转移的活动C.客观规律的真实描述D.客观规律的正确反映4.从狭义上讲，决策是指（）。A.人们为实现一定的H标所做的行为设计及其选择B.社会组织在管理活动中为实现一定的目标制定行动方案并加以优化选择的过程C.人们作出决定D.人们

4、根据社会与经济发展规律为实现某--特定目标作出的决策5.从广义上讲，决策就是（）。A.人们为实现一定的目标所实施的行动计划B.人们为实现一定的目标所作的行为设计及其选择C.人们为实现一定的目标而形成的思维模式D.人们为实现一定的目标所完成的工作任务6.与非确定型决策相比，风险型决策不同之处在于（）。A.[fij临多种可能的自然状态B.可选方案在不同自然状态下结果是不同的C.事前nJ以预测未來口然状态出现的概率D.不能预测未来自然状态出现的概率，因而不定因素更多7.下血对于决策目标确定要求的说法有错误的是（）。A.目标的确定要具体，不能含混不清B.H标的确定要力求恰

5、当，防止1=1标偏高或偏低C.越是近期的目标，越要求明确具体，远期目标也不能带有模糊性D.H标的确定应该具有可检验’性8.“预则立，不预则废”的古语是要告诉我们决策要坚持（）。A.信息原则B.客观原则C.辅助原则D.预测原则9.集体决策和个人决策相比较（）。A.集体决策优势比较明显B.个人决策优势比较明显C.究竟哪种决策有利，要视具体情况而定A.集体决策的有利因素一定是个人决策不利因素的衣现，而集体决策的不利1大I也一定是个人决策的优势所在3.盈亏平衡分析是用来研究下列哪儿种量之间的关系的（）。A.产量、成本、利润B.产量、利润C.产量、成木D.产量、成木、价格A

6、.战略B.战术C.业务D.A+B+C1&如果未来情况不止一种，而且知道各种情况发牛的概论，决策时采用（）方法。A.确定型B.风险型C.非确定型D.A+C19•下述哪种不是集体决策方法（）。A.头脑风暴法B.德尔菲技术C.名义小组技术D.政策指导矩阵20.K述哪种不是非确定型决策方法（）。A.量本利分析B.小屮取大C.大中取大D.后悔值法21.下述哪种决策方法要求把成木分为变动成木和固定成木（）。A.量本利分析B.决策树法C.后悔值法D.头脑风暴法22.业务增长率和相对竞争地位均高的属于•()OA.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗23.在不稳定条件下进行决策的是（）OA

7、.非确定型B.风险型C.确定型D.B+C24.对例行问题的决策属于（）决策。A.战略B.程序化0.非程序化D.初始25.下述哪种决策方法要找出不盈不亏的产量（）。A.头脑风暴法B.后悔值法C.量本利分析D.决策树法26.K述哪种决策方法是零起点决策（）。A.头脑风暴法B.初始决策C.追踪决策D.决策树法27.决策所遵循的原则是（）。A.最优原则B.实用原则0.科学原则D.满意原则2&决策的依据是（）。A.完全信息B.适量信息C.少量信息D.与信息无29.西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是（）。A.经营活动少业务活动B.例行问题与非例行问

8、题C.最优