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时间:2019-11-24
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1、【企业管理的法宝,5S】企业5s管理内容企业管理的法宝5S一、序言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,全面塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合公司广泛开展5S活动,特编写了《5S手册》,手册中较为详细地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定的指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,深刻领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动从“形式化
2、”走向“行事化匕最后向“习惯化”演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础、何谓5S5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头,故简称为5S。5S起源于日本,它是日本企业独特的一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大工业法宝【5S活动、品管圈(QCC)】之一。没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到现场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层;零件与箱子乱摆放;
3、叉车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易引进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器具也不知道放在何处等等。总之,整个工厂显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显行松松垮垮,规定的事项,也只是起初两天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。5S管理是其它管理体系良好运行的基础,是企业管理的基础工程。实行优质化管理,创造最大利润和社会效益是一个企业永远的目标,全面落实5S是企业实现目标的基础工程。三、5S的定义与目的项目SEITI将物品区分为有用的与无用的
4、,并将无用的物品清除掉。将“空间”腾出来活用。整顿SEITON合理安排物品放置的位置和方法。不浪费“时间”找东西。清扫SEISO彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。消除“脏污匕保持作业场所干干净净、明明亮亮。清洁SEIKETSU持续推行整理、整顿、清扫工作,使之规范、制度化。通过制度化来维持成果。素养SHITSUKE要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯,使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。提升“人的品质匕成为对任何工作都持认真态度的人。U!5S的效用5S的五大效用可归纳为:5个S,即:Sale
5、s>Saving、Safety>Standardization>Satisfactiono1、5S是最佳推销员(Sales)1被顾客称先赞为干净整洁的工厂,对这样的工厂有信心,乐于下订单。口碑相传,会有很多人来工厂参观学习。1整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的工厂工作。2、5S是节约家(Saving)1降低很多不必要的材料以及工具的学浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间。1能降低工时,提高效率。3、5S对安全有保障(Safety)1宽广明亮,视野开阔的职场,物流一目了然。1遵守堆积限制规定,危
6、险处一目了然。1走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、5S是标准化的推动者(Standardization)1“3定”、“3要素”原则规范现场作业。1大家都正确地按照规定执行任务。1程序稳定,带来品质稳定,成也稳定。5、5S形成令人满意的工作场所(Satisfaction)1明亮、清洁的工作场所。1员工动手做改善、有成就感。1能造就现场全体人员进行改善的气氛。五、推行要领1、整理的推行要领(1)对你的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的。(1)定“要”和“不要”的判别基准。(2)
7、定不要物品的清除法。(3)要的物品要调查使用频度,决定日常用量。(4)区分必需品和非必需品,对非必需品进行处理。(6)每日循环整理。如何区分要与不要的物品?大致可用如下的方法来区分。①不能用不用废弃处理%1不再使用%1可能会再使用(一年内)很少用放储存室%16个月到1年左右用一次少使用%11个月到3个月左右用一次放储存室常使用%1每天到每周用一次放工作场边因为不整理而发生的浪费:1空间的浪费。1使用棚架或柜橱的浪费。1零件或产品变旧而不能使用的浪费。1放置处变得窄小。1连不要的东西也要管理的浪费。1库存
8、管理或盘点花时间的浪费。2、整顿的推行要领(2)分析现状。(3)需要的物品明确放置场所。(4)摆放整齐、有条不紊。(5)地板画线定位。(1)场所、物品标示。(1)制订废弃物处理办法。推行重点如下:1整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态。1要站在新人、其他职场的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。1要想办法使物品能立即取出使用。1另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。3、清扫的推行要领(1)建立清
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