【精品】员工教育培训管理

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1、员工教育培训管理1范围木标准规定了员工教育培训管理的职责、管理内容与方法。木标准适用丁公司员工教育培训管理。2职责2.1人力资源部职责2.2.1根据国家有关教育培训的方针、政策、法规，结合公司人力资源状况，制定公司员工教育培训有关规定和管理办法，制定公司中、长期员工教育培训规划和年度培训计划，经批准后，组织实施。公司的培训组织体系图如下：2.2.1.1每年初进行培训需求调查，出各部门及人力资源部专职培训管理人员组织填写《培训需求报告单》（见附录1）。2.2.1.2人力资源部据此制定全年培训实施方案，包括培训内容、培训吋间等。2.2.1.3公司年度培训实施方

2、案经公司办公会批准后实施。4..2.2对公司所属各单位教育培训工作进行指导、监督和评估。2.2.3举办公司新入职员工培训，各类人员综合性培训。1..2.4选拔、管理送培安排各专业岗位人员外出培训。2.2.5归口管理公司员工教育经费。2.2.6归口管理外來人员实习。2.2财务审计部职责1..2.1将属于教育经费开支范围的费用计入教育经费帐户，并于每年度教育经费开支情况反馈给人力资源部。2.3生产安全部职责2.3.1归口管理员工安全教育2.4办公室职责2.1归口管理员工保密教育2.5其他各单位职责5.1各部门应设有兼职培训管理的人员；5.2做好木部门员工培训需

3、求的调查、分析和统计工作；5.3执行公司员工教育培训规定，根据公司员工教育培训整体规划，制定本单位员工二级教育培训计划，并负责组织实施；5.4组织实施木单位经常性业务培训，做好培训记录，检查考核培训效果，上报相关培训数据；5.5木部门新入司员工的岗前培训；5.6完成公司人力资源部部署的其他培训工作。3管理内容与方法1职前培训1.1培训对象1.1.1公司新聘用人员或转岗人员均应进行职前培训。1.2培训内容2.1公司概况、公司规章制度等基础教育；1.2.2质量、安全、保密知识教育；1.2.3木岗位工作职责、工作规程等。3.1.3培训计划及实施3.1新员工职前培

4、训计划甫人力资源部制定；3.1.3.2各单位应积极支持新员工职前培训，凡涉及到部门归口管理业务的培训课程，由业务归口管理部门负责编写讲稿，指派兼职教师授课；1..1.3.3培训不能按计划实施时，应进行培训计划的变更。培训计划变更包括计划延迟和计划取消。当有培训计划变更吋需提前填写《培训计划变更表》（见附录2）；2.1.3.4新员工职前培训结束前，由人力资源部组织相关知识考试；3.2岗位培训2.2.1岗位资格培训1..2.1.1公司实行“资格准入”制度。按照岗位规范耍求须持岗位资格证上岗的人员，必须经过岗位资格培训，取得相应岗位资格证书后方可上岗工作。2.2

5、.1.2持证上岗的对象：a）从事生产、检验工作的人员；b）从事计量、理化工作的人员；c）器材（制品）保管人员；d）专业技术人员；e）特种岗位工作人员及其他国家规定实行“资格准入”的专业人员。4..2.1.3岗位资格培训和岗位资格证书发放：a）公司高、中层管理人员参加上级主管部门举办的岗位培训班，市上级主管部门颁发岗位培训合格证书；b）计量、理化工作人员参加上级业务主管部门的资格认证，并由上级业业务主管部门发证。2.2.2.2适应性培训一般由所在单位自行组织，培训结束后以适当的方式进行考核。并将培训情况整理汇总后交人力资源部。2.2.2.3木部门无能力组织培

6、训时，应由本部门提出培训申请交人力资源部，纳入年度培训计划，分别安排内培或外培。3.3继续教育2.3.1继续教育的对象：在职生产、科研、经营的管理人员，在职专业技术人员，以及具有中技以上学历的技术工人、技师和其他人员。2.3.2继续教育内容要紧密结合企业技术进步和产品更新换代，及吋掌握新理论、新技术和新方法，提高自身创造能力。2.3.5人规模专业培训的招生、报考及学籍注册由人力资源部管理。继续教育学习费用由本人承扌口。3.4送外培训人力资源部根据公司人才培养规划和企业发展的需耍，有计划地选派有关人员外出培训，为企业培养和储备高级技术、管理及复合型人才。3.

7、4.1员工外培审批程序及要求：2.4.1.1选送外培人员必须是政治思想好、热爱公司和本职工作，具有一定工作能力和技术水平，且从事对口专业工作的正式员工；1.2短期进修或专业岗位培训，由各单位根据实际需要，向人力资源部提交年度培训需求计划（附录1）,人力资源部审定后，编入公司年度培训计划下发执行；1.3各单位安排员工从事短期进修学习或技能培训的，外培人员入学前须填写《外派培训申请表》（见附录3）,报人力资源部备案。。1.4一次超过2000元人民币的需甫人力资源部签署意见后报公司领导审批，再与公司签订《外派培训协议》（见附录4）。1.5外培中的任职资格培训，取

8、证后人力资源部备案。3.4.2已在年度培训计划之内的外培人员在培训