【精品】设备管理程序

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1、设备管理程序部门姓名签名口期编制审核批准受控标记修订履历:1、目的规定设备的管理过程，确保设备符合产品要求及适川的法律法规的要求。2、范围1i-g更改后实施日期更改文件号更改内容更改人更改日期本办法规定了本公司设备的管理规则和使川规则;木办法适用于公司设备管理、采购及使用部门。3、定义3.1设备包括制造过程、检验、试验、环境监测、能源供给设备和模具。3.2使用设备的“四项要求”:%1整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路管道完整，无缺损零件，无绳捆绑现象；%1清洁：设备内外清洁，无汕污和层积，无拉、研、碰伤，无汕、水、气泄漏现象，润滑

2、汕箱无沉积，冷却汕箱应进行定期清洗；%1润滑：及时加油、换油，油质符合要求，油壶、油伦、油杯齐全，油毡、油线清洁，油标醒目，油路畅通;%1安全：实行定人定机和交接班制，遵守安全操作规程，电器、机械安全装置齐全，有预防事故措施。3.3使用设备的“五项纪律”%1凭证操作、使用设备，遵守安全操作规程；%1经常保持设备清洁，按规定加油，保证合理润滑；%1遵守交换班制度；%1管好工具、附件，不得遗失；%1发现异常情况，立即停机检杏，不属操作者处理的，应立即报告班组长，通知检修人员。3.4关键设备（A）类——特殊和关键过程设备，包括翅片成型机、钎焊炉等。3.5重

3、要设备（B）类——高价值设备，包括冲床、车床、铳床、组装机、氮弧焊机等。3.6一般设备（C）类一一低价值设备。4职责4.1设备管理部门——负责设备的选型、安装、验收、定期维护、故障维修、报废、档案管理等，制订《设备操作及维护保养规程》，对设备操作者进行定期或不定期培训。4.2商务部——负责设备的采购。4.3设备使用部门——负责H常管理、保养设备。4.4设备工程师——负责组织进行设备的安装、调试、定期预防性的维护与检査，设备巡检和年度普査。4.5设备维修工——负责设备故障的维修、定期维护与检杳，参与设备的安装、调试、预防性的维护与年度普杳。4.6设备操

4、作者——负责设备的使用、日常维护保养及点检。5程序序号流程责任者工作描述记录1添置计划设备管理部门根据新产品开发、设备普查、设备运行情况等及时提出《设备/模具采购川请单》或“设备改造计划”经主管副总审核、小组会签，总经理批准。《设备/工装采购申请单》各部门各部门根据工作需要，填写《设备/工装采购申请单》山设备主管部门、主管副总审核、总经理批准后交设备管理部门。2选型设备管理部门根据以下方而提出设备的规格和型号（设备选型）a）生产能力；b）质量保证能力；c）安全性；d）寿命;e）加工产品各类；f）经济性；g）节能、污染等环保性；h）可维修性；i）备件；

5、j）服务；《设备/模具釆购申请单》k）安装等。3采购商务部组织工艺、设备管理部门与设备制造厂或代理商签订《设备采购合同》（关键和重要设备在签订合同Z前，应由总经理审核），合同上应说明需采购设备的规格、基木性能、价格、附件要求、验收准则、服务事项等。负责跟踪设备制造厂或代理商的交付设备的进度，确保设备准时到厂。《设备采购合同》4入厂验收设备管理部门组织设备使用部门和商务部门参与入厂设备的开箱检查，填写《设备开箱检查报告》经设备主管副总批准。开箱验收符合要求方可执行安装、调试。《设备开箱检查报告》商务部必须将不符合的信息传递给设备制造厂或代理商，并负责协

6、调解决问题，必要时，可按合同规定执行退货或索赔。5安装调试技术部向设备管理部门提交“工厂平面布置图”。设备管理部门按设备说明书对设备进行女装和调试（合同规定由供应商负责进行安装和调试时，必须参与和配合），必要时，可要求制造、检验、工艺人员支援。6设备验收设备管理部门设备安装、调试完毕厉，组织使用部门和相关人员按合同规定进行设备验收，如杲为制造过程设备，过程产品质量合格率或Cpk或Cmk必须达到合同规定的EI标，如过程设备决定计量型关键特性，则Cmk^l.67,验收记录形成《设备验收报告》，l+l验收人员签字、主管副总'市核、总经理批准。未通过验收的必

7、须反馈给商务部门。《设备验收报告》商务部必须将相关问题反馈给设备制造厂或代理商，并负责协调解决问题，必要时，可按合同规定执行退货或索赔。7移交设备管理部门设备验收合格后，必须及时准备设备移交工作。包括：a）培训操作人员，对操作人员进行资格认可，必要时，向操作人员颁发“操作证”，培训的记录应记入《设备档案卡》；b）制定《设备操作规程》、《设备日常维护和保养规程》、《设备日常保养和点检记录表》作为使用部门操作和维护保养的依据；c）将相关文件、工具，包括培训人员记录形成《设备移交淸单》,双方人员签字。《设备档案卡》《设备移交清单》8运行设备管理部门a）建立

8、《设备管理台账》，说明设备名称、编号、制造厂商、入厂H期、投产H期、使用部门等情况，并识别关键特性。b）建立