【精品】售楼部案场检查制度

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1、案场检查制度一、目的:通过本制度的实施,对案场的服务、销售与现场状况通过案场口检、互检和公司检杳的方式进行,以公平、公止、公开的原则进行评析,促进案场管理制度完善。二、适用范围:江苏省天际营销有限公司所屈案场。三、实施时间:案场自检:月度的固定的时间;案场互检:季度的某一吋间(不通知案场);公司检查:季度的某一时间(不通知案场)。四、案场制度检查内容详见案场管理制度O附件:年第季度服务暗访调查表案场名称:问卷编号:访问日期:访问时间:访问者:说明:对每一项调查内容:优:5分,良:4分,正常:2分,尚可:1分,差:1分(可以

2、小数点后评分,请在得分栏里打上相应的分数)项目得分简要说明(一)、服务水平1.顾客进售楼中心时,有工作人员立即上而接待,并与顾客打招呼2.工作人员衣着统一、佩带胸卡、发饰整洁、化妆门然3•工作人员各就各位,无倚靠、聊犬、干私事现象4•工作人员态度和蔼,能用普通话接待顾客,礼貌用语、面带笑容5.耐心倾听顾客的需求,并做适当的询问6•主动热情地介绍,工作人员对产品的认识较深7.当顾客对产品提出异议时,不与顾客争论或辩论,耐心解释&乐意陪同顾客至现场看房,并极力促成销售9•去电咨询时,言谈有礼,并努力留卜•來电者信息10.顾客离

3、开时,工作人员主动送客,并说送别语(二)、现场控制11.工作人员Z间配合默契、整体合作精神较佳12.良好的服务接待顺序13•标示、广告张贴醒口、整洁、美观14.灯光明亮、咅响适中、温度适宜、走道通畅15.内外地面、设备整洁、卫生16•前台物品陈列整洁美观17.资料摆放整洁划一,重要资料保密1&管理人员留意案场运作情况和现场气氛19.管理人员主动及吋指出和改善销售人员不足之处20.管理人员主动协助,为客户服务总得分:总休评价及建议:(写在反面)案场服务暗访制一、目的:通过本制度的实施,对案场的服务、销售与现场状况进行检查,并

4、以量化的方式进行评析,以客观评析案场,促进案场管理改善。二、适用范围:江苏省天际营销有限公司所属案场三、实施时间:每一季度的某个时间段(不通知案场)四、实施方式说明:1.前期调查:每一案场会有两位以上暗访人员到访,且每位暗访人员会在不同吋间段到访两次以上,并对案场的服务、销售和现场状况进行调查,填写《暗访调查表》(详见附件),回馈公司。2.中期汇总分析:公司认真核对、冋收的所有暗访调查表,并与暗访人员进行约谈,对其屮反映的问题进行深入了解。汇总所有问卷,进行得分统计。3.后期跟进:调查表、得分与问题反映下发各案场,对其屮状

5、况进行跟踪和沟通。根据得分实施相应的奖惩和改善措施:得分:70分以下:案场经理记“一般过失”,销售主管作降职处理,并须针对反映情况与问题提交案场改善计划。70-80分:案场经理记“轻微过失”,销售主管作停职察看处理,并须针对反映情况与问题提交案场改善计划。80分-90分:针对反映情况与问题提交案场改善计划。90分以上:对案场进行通报表扬,并给予一定的物质奖励。附件:年第季度服务暗访调查表案场名称:问卷编号:访问日期:访问时间:访问者:说明:对每一项调查内容:优:5分,良:4分,正常:2分,尚可:1分,差:1分(可以小数点后

6、评分,请在得分栏里打上相应的分数)项目得分简要说明(―)>服务水平1•顾客进售楼中心时,有工作人员立即上前接待,并与顾客打招呼2•工作人员衣着统一、佩带胸卡、发饰整洁、化妆自然3•工作人员各就各位,无倚靠、聊天、干私事现象4.工作人员态度和蔼,能用普通话接待顾客,礼貌用语、面带笑容5.耐心倾听顾客的需求,并做适当的询问6•主动热情地介绍,工作人员对产品的认识较深7•当顾客对产品捉岀异议时,不与顾客争论或辩论,耐心解释8•乐意陪同顾客至现场看房,并极力促成销售9•去电咨询时,言谈有礼,并努力留下来电者信息10.顾客离开时,工

7、作人员主动送客,并说送别语(二)、现场控制11.工作人员之间配合默契、整体合作精神较佳12.良好的服务接待顺序13.标示、广告张贴醒目、整洁、美观14.灯光明亮、咅响适中、温度适宜、走道通畅15.内外地面、设备整洁、卫牛16.nif台物品陈列整洁美观17.资料摆放整洁划一,重要资料保密1&管理人员留意案场运作情况和现场气氛19.管理人员主动及时指岀和改善销售人员不足Z处20.管理人员主动协助,为客户服务总得分:总体评价及建议:(写在反面)管理中心案场管理制度江苏省天际营销有限公司二00四年八月旦S我们是一个公平、公正、团结

8、、奋进的专业团队,我们是一群热情、真诚、专业的房地产经纪人。我们的价值不仅仅在于成交,更重要的是:我们帮助了所有需要帮助的人找到了他们理想的家;我们帮助了投资物业的客户取得了理想的收获。我们是一个集休,一个团队,我们要紧紧握成-只拳头,拧成i股绳。我们要有高度的团队合作精神,每一位客户都是我们人家的客户

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