【精品】培训管理程序

《【精品】培训管理程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、输入/自岗位说明书、岗位技能.员工技能标｝1权公可管理发展需要.弈戶耍求培训资源客户培训襦求.供方培训需求、岗位调整申请表、招聘计划表、培训需求申请表临时增加的培训、培训资源员工行为.反应工作绩效培训需求申请表员工培训管理流程流程F发培训需求调査通知部门/岗位人力资源部/招聘培训专员输｛11/去向培训需求调査通知年度培训需求表/各部门1目的培训需求调査实施培训需求收集整理汇总培训评估建立培训档案公司各部门人力资源部/招聘培训匕员人力资源部/部长、主管人力资源部/主管人力资源部/部长总经理人力资源部/主管、m培训专

2、员人力淡源部/部长.主管.招勒培训专员人力资源部/主管总经理人力资源部/部K人力资源部相关部门相关部门人力资源部相关部门人力资源部/招聘培训专员年度培训需求表/人力淡源部年度培训襦求表/人力资源部年度培训需求表/人力资源部年度培训计划/总经理年度培训计划/人力资源部月度培训计划月度培训计划月度培训实施计划表/总经理月度培训实施计划表培训需求屮谧表/人力灸源部、各部门培训计划更改申请表培训记录表培训课件培训总结培训记录表培训总结月份培训实施统计表人李信息系统培训记录木程序冃的是为满足公司发展需要，规范公司培训管理，

3、建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、标准化，全面提高员工的业务水平、知识技能、职业素养及管理能力。2适用范围本程序适用于本公司所有人员的各类培训。3术语和定义3.1二次培训：指员工参加培训后，将所学知识、技能进行传授给同岗、同部门其他员工的过程；3.2外出培训协议：指由公司提供的带薪或公司出资参加的培训，受训员工需与公司签订一定服务期限的协议书。4职责4.1人力资源部4.1.1负责公司培训体系、制度的建立与完善；4.1.2负责组织、分析齐部门年度培训需求并组织各部门制定年度培训计划，在各部门年度培训计划的

4、基础上整理汇总公司年度培训计划；4.1.3负责公司年度、月度培训计划的制定、审议、汇总、呈报、执行；培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；4.1.4^织公司级培训和入职培训的实施；外训机构和外聘讲师的审核和选择，外训课程及人员的挑选、审核与办理；对各部门培训计划实施情况的督导、跟踪；4.1.5组织汇编培训教材、培训课件；评估培训效杲，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；4.1.6负责培训相关资料的归档、建立员工培训档案等。4.2行政管理部4.2.1负责公司一级安全教育培训；4.2.2负责培训教室、培训

5、设备器材的准备、保养和维护维修；4.2.3负责公司每年培训档案的归口存档工作。4.3各部门4.3.1负责本部门年度、月度培训计划的制订与执行；4.3.2部门培训费用的编制与培训费用的使用控制；4.3.3协助人力资源部安排的新员工入职培训和其他培训工作的开展；4.3.4组织部门人员业务知识、专业技能、部门各项规章制度及体系文件的培训工作；4.3.5部门内•部讲师的培养、内部专业课程的课件制作、内部培训档案的建立与归档工作；内部员T培训督导与跟踪。5管理要求5.1相关说明5.1.1培训：为提高员工业务技能、开拓思路、

6、综合素质提高而进行的有H的的训练。包括出国考察、外聘讲师和供应商及客户來公司进行的培训、公司委派的各种培训、由公司承担费用的各类门修及各类技能等级证书的考试、公司或部门组织的培训及其他岗位的实习。4.1.2培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、报名费、考试费、鉴证费、培训调研费、实习费、上机费、证书费、培训设备费、食宿费、交通费、外聘教师费用等。5.1.3培训预算费用计提额度：按照职工工资总额的2.5%—3.5%足额提取教育培训经费。5.2培训原则4.2.1员工培训以充分开发员工潜能，提高员工的整体素质、业务

7、水平和专业技能为Fl标，须有益丁•公司的权益和企业发展需要。5.2.2全体员工应遵循“先培训后上岗、先培训后任职”的原则。即：员工上岗之前和任职之前必须完成规定的培训，没有完成规定培训的员工不得上岗和任职。5.2.3员T培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、T作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则。4.3培训计划的编制与实施5.3.1人力资源部每年进行一次培训需求调杳，于每年11月发“_部_年度培训需求表”至各部门调查培训需求，各部门应于当刀屮旬组织填写并反馈至人力资源部。5.3.2人力资

8、源部根据齐部门的培训需求、公司战略规划和人力资源规划等进行分析制订“年度培训计划”（内容包括培训目的、职责、培训形式、培训课程、培训费用预算等），上报公司批准后于12月底公布，下年度实施。5.3.3人力资源部以年度培训计划为指导，进行分解，根据实际需要于每月30日前拟定下刀培训计划，编制“—部—月培训计划表”和“培训实施计划”呈公司领导确认后于下月实施。5.3.4各部门应