【精品】绩效管理办法

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1、2011年绩效工资管理实施办法（草案）第一条为全面调动公司全体员工的工作积极性、主动性、充分发挥部门、车间的职能作用，更好地履行岗位职责，进一步更新管理观念和创新管理手段，改变管理者和员工的思维、行为方式，确保公司整体发展战略目标和年度任务目标的实现，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法的目的：建立科学规范的绩效管理体系，为提高效率、控制成本、保证品质、扩大市场、实现企业效益和员工收入同步增长提供条件。第三条本办法坚持的原则：一、坚持“按绩取酬、按劳分配、绩效优先、公正公平”的原则，实行公司、部门两级绩效管理，保持公司经济效益和员工收入同步增长。二、以“目标完成高

2、低、工作负荷强弱、工作质量好坏、管理责任轻重”作为确定绩效计划、制定考评标准的依据，指标制定绩效应用向业务骨干和重要岗位倾斜，向责任重、贡献大的部门、车间和个人倾斜。三、绩效结果作为薪酬和奖金分配、职务调整、培训与再教育的主要依据。第四条自2011年3月1日起，整合后的屠宰车间、分割车间、肉制品车间、销售部、物流中心、工程技术部、行政管理部、财务部、质量管理部、生产总调度、总经办、项目部实行绩效工资管理。第五条结合2011年度公司整体目标任务，分部门考核：一、屠宰车间1、根据人均生产量、产品品质、标准作业三个模块进行考评，模块权重：生产量占60%、产品质量占20%、

3、标准化作业占20%,每增加一个分值，增加15.00元绩效工资。2、分模块考评办法：（1）人均生产量：按每月实际屠宰牲猪总头数为基础，（季节性用工增加任务数）,每人每天生产量以每人每天5头为任务基数，超基数0・1头，加1个分值，以此类推。以每天屠宰牲猪头数减去车间总人数乘以每人5头的任务后，得到超任务数，除以车间总人数得到人均超任务数，每超0.1头，加1个分值，再乘以60%的权重得到具体分值。（2）产品品质：分三个模块进行考评，三个模块分值相加之和乘以20%为具体分值。考评方法附后。（3）标准化作业：分十个模块设计具体的考评标准，十个模块相加之和除以10乘以20%为具

4、体分值。考评方法附后。（4）以上⑴至⑶项的具体分值相加,得到的总分就是绩效得分，乘以分值15元,就是车间当月的绩效工资总额。车间按基本工资的权重分解到个人，个人按考核算得分乘以分解到人的绩效工资，就是当月的个人绩效工资；（如：绩效工资总额度为10000元，先按基本工资权重（权重即个人基本工资占部门所有人基本工资总和的百分比）分解到人，如按权重分得绩效工资600元，再按个人百分制考核得分90分，则600x90%=540元），被扣回的绩效工资不在参与部门分配。二、分割车间1、根据人均生产量、产品品质、标准化作业三个模块进行考评，模块权重：人均生产量60%、产品品质20%

5、、标准作业20%。以每天分割牲猪头数减除车间总人数乘以每人5头的任务后，得到超任务数，除以人数得到人均超任务基数，每超0.1头，加1个分值,再乘以60%的权重得到具体分值。2、分模块考评办法：（1）人均生产量：月底以实际分割总重量（公斤）为基数（按定编人员实际出勤计算，季节性用工增加任务），每人每天325公斤为基数，超基数6.5公斤，增加1个分值。（2）产品品质：分三个模块进行考评，三个模块分值相加之和乘以20%为具体分值，考评方法附后。（3）标准作业：分十个模块，每个模块将设计具体的考评标准，以百分制进行考评，十个模块相加之和除以10乘以20%为具体分值，考评方法

6、附后。（4）以上（1）至（3）项的具体分值相加,得到的总分就是绩效得分，乘以分值15元,就是车间当月的绩效工资总额。车间按基本工资的权重分解到个人，个人按考核算得分乘以分解到人的绩效工资，就是当月的个人绩效工资；（如：绩效工资总额度为10000元，先按基本工资权重（权重即个人基本工资占部门所有人基本工资总和的百分比）分解到人，如按权重分得绩效工资600元，再按个人百分制考核得分90分，则600x90%=540元），被扣回的绩效工资不在参与部门分配。三、肉制品加工1、根据劳动效益、产品质量、标准作业三模块进行考评，并按劳动效益60%、产品质量20%、标准作业20%的权

7、重，每增加1个分值，增加15.00绩效工资。2、分模块考评办法：（1）劳动效益：按年产值1000万元分解到月，按每月的肉制品销售总额除以考勤工时（按定编人员12人实际出勤计算，季节性用工增加任务）得出每人每天金额，以每人每天1500.00元为基数，超基数10万元增加1个分值，以此类推。（2）品质：分三个模块进行考评，三个模块分值相加之和乘以20%为具体分值，考评方法附后。（3）标准作业：分十个模块进行考核，每个模块设计确定具体的考评标准，以百分制进行考评，十个模块相加之和除以10乘以20%为具体分值，考评方法附后。（4）以上⑴至（3）项的具体分值相加,得到的总分