【精品】管理学选择题

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1、单项选择题1.管理理论在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是（A）A.科学管理理论B.管理科学理论C.一般管理理论D・行为科学理论科学管理之父是（C）A.法约尔B.韦伯C.泰勒D.梅奥泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现（B）A.经济人假设B.社会人假设C.自然人假设D.复杂人假设在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变.普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是（D）A.科学管理学派B・行为科学学派C.组织管理学派D.权变理论学派组织管理之父是（C）A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.孔茨韦伯认为，一切社会组织的基础是（C）A.行政立法和司法

2、B.领导、决策和控制C・等级、权威和行政制D.计划、组织与决策麦戈里格提出了X.Y理论的人性假设，属于Y理论的假设前提是（D）A.人天生讨厌工作B.人喜欢被命令C.人不抱有野心D.多数人都具有作出正确决策的能力2.管理和管理者具有系统的全面管理的技能是指管理者的（C)A.技术技能B.人际技能C.理念技能D.政治技能按技能在技能组中的比重从大到小排列，对基层管理人员的技能要求是（B）A.人际技能、理念技能、技术技能B.技术技能、人际技能、理念技能C.理念技能、人际技能、技术技能D.理念技能、技术技能、人际技能战略领导者一般指组织的（C）A.基层管理者B.

3、中层管理者C.高层管理者D.所有管理者亨利・明茨伯格把管理者扮演的角色归为三类，下列哪一项不属于此类（B）A-人际角色B.控制角色C.信息角色D.决策角色以下不属于管理职能的是（C）A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决策管理活动的本质是（A）A.对人的管理B.对物的管理C.对资金的管理D.对技术的管理3.决策下列决策中哪一项属于程序化决策？（D)A.突发洪水，确定抢险救灾方案B.企业组织结构调整C.开发新产品D.常规物料订购决策过程的第一步是（B）A.确定目标C.搜集信息A.发现问题D.分析情报4.计划《孙子兵法》中说："多算胜，少算不

4、胜"。从企业管理者的角度看，这里的〃算"主要是指（A）A.计划B.组织C.领导D.控制25.某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上岀现了问题？（C）A.估量机会，确立目标B.明确计划的前提条件C.提出备选方案，经过比较分析，确定合适方案D.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化26.我国制定的国民经济发展的五年计划属于（A）A.战略决策B.战术决策B.

5、确定型决策D.程序化决策某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。企业采用的此种战略形式属于（B）A.集中化战略B.后向一体化战略C.前向一体化战略D.多元化战略孔茨和韦里克把计划分成层级体系，其中决定组织性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（D）A.政策B.目标C.程序D.使命企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品，销售中去属于（C）下列属于计划评审技术特点的是（C）A.比较容易地对具体的作业时间进行准确的估计B.计划评审技术本身就是计划工作C.能够有效地对工作进度进行控制D.计划评审工作是一种反馈控制5.组织

6、设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是（A）A.组织工作B.计划工作C.领导工作D.控制工作组织中管理者监督、管辖其直接下属的人数越适当，就越能保证组织有效运行的原理是（B）A.劳动分工原理B.管理幅度原理C.集权与分权相结合原理D.权责一致原理“斯隆模型”又可称为（C）A.直线制组织结构B.直线一职能制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（A）A.统一指挥原则B.权责一致原则C.目标一致原则D.劳动分工原则直线型组织结构的特点有（A）A.组织中每位管理者对其直接下属有直接职权B.能充分发

7、挥职能机构的专业管理作用C.组织中每一个人接受双重领导A.容易造成管理混乱某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（B）A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.工艺流程划分部门采用工作轮换法培训管理人员的好处不包括下列哪一项？（D）A.使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系B.了解企业管理及运行的全貌和各部门在整体中的作用和彼此的相互关系C.培养出管理人员的协作精神和全局观念D.有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况影响组织结构选择

8、的主要因素不包括（D）A.规模与组织所处的发展阶段B.技术C.组织战略D.产业状况一家超级市场