【精品】工作目标考核检查汇报材料126

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1、2008年惬条式责任目标管理考核汇报首先欢迎各位领导来我们单位检查指导工作。现在由我代表公司，向各位领导汇报2008年公司各项工作情况。作为一个以业务工作为主的单位，监理、设计业务开拓始终是我们的主要任务，公司成立六年来一直致力于监理、设计业务的开拓和发展。2008年，公司承担的监理项目有包茂高速公路安康至毛坝段、十天高速石泉至古城段、青银高速盐池段等4处省外监理工程项目，G206潍坊东绕城段等8处市外工程监理项目，岚济路河东至日照段路面翻修工程、汪沟立交连接线等8项市内工程监理项目，共计20项工程监理项目。公司承担的设计项目有兰海高速武

2、都至罐子沟段、岚济路日照界~河东段改建工程等23项施工图设计。在公司不断开拓业务的同时，公司日常管理也不断强化。至今，公司管理已经完全走上正规化道路。在综合管理、档案管理、文书管理、车辆管理、后勤管理、领导班子建设、行业文明建设，党团建设等方面都进入了制度化管理轨道。自2005年通过了ISO9001质量管理体系认证以来，我们一直严格按照ISO9001质量管理体系要求进行各项管理。今年按市局指示精神，我们在内部逐步开展“四化”管理，将“标准化、规范化、集约化和人本化”管理理念纳入到企业管理当中；根据“链条式”责任目标考核办法和“四化”管理要

3、求，修改了公司管理规章制度，形成了一套内容完备、行之有效的管理机制。现在我就公司管理工作向各位领导作如下汇报:.公司领导班子坚强有力，企业管理水平不断提高。领导班子是一个单位的战斗核心，历年来都把领导班子建设作为提高企业管理水平的重中之重，在实践中把市委开展“五个好"领导班子创建活动作为加强公司领导班子建设的重要契机，在理论学习、作风建设、廉洁勤政等方面下功夫。首先，加强政治理论学习，努力提高领导班子的政治素养。1、积极落实学习任务。始终按照市公路局党委《政治理论学习安排意见》及上级其他部门的要求，制定合理的学习计划。始终坚持学习“三个代

4、表”重要思想和科学发展观，努力学习现代经济、技术、管理、法律等新知识和本职业务，不断提高理论素养、业务素质和领导能力。2、改进创新学习方法。实行集中学习和自学相结合的学习形式，并坚持定期学习体会交流制度。按照公司学习制度要求，每月组织一次领导班子学习体会交流活动。在理论学习上做到了虚功实做，做到了形式与内容、时间与效果的双统一。通过学习提高了公司领导班子解决工作中遇到的新情况、新问题的能力，提高了分析判断形式的能力、应对复杂局面的能力、创新管理的能力、科学发展的能力和驾驭全局的能力。第二，加强领导班子团结协作，增强领导班子的创造力、战斗力

5、和凝聚力。1、坚持民主集中制原则。公司在重大问题的决策上，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。重大问题决策后，按照领导班子分工，明确领导责任和部门责任，认真抓好落实。2、严格民主生活制度。公司领导班子成员现在都是党员，认真开展民主生活也成为公司加强领导班子建设的重要措施。按照“三会一课”的要求，我公司定期召开民主生活会和组织党课学习。通过这些形式开展了广泛的批评和自我批评，使党员领导干部认识到了自身工作、学习上的不足，有效的增强了领导班子的创造力、战斗力和凝聚力。3、自觉维护班子团结。领导班子团结需要制度保障，更需要

6、班子成员之间的自觉维护。公司领导班子成员深刻地认识到了这点，我们经常利用经理办公会和集中学习的时间，组织领导班子成员之间在一起谈心、交流。通过交流和沟通,增进了班子成员之间的相互理解和支持，有效促进了公司管理效率的提升。第三，坚持领导班子经常性考核，加强队伍作风建设。1、建立健全领导班子考核评价制度。公司制定了领导班子考核制度。从德、能、勤、绩、廉五个方按照民主测评、实绩分析、个别谈话、综合评价的程序对领导班子进行考核评价。2、反馈落实机制健全，考核评价工作有始有终。对在考核评价工作中职工反映的突出问题，公司汇总后及时组织领导班子进行讨论

7、，对确实存在的问题，督促相关人员解决落实，真正做到了将考核工作与工作实际相结合，避免了走套路、形式化。,加强组织领导，确保“链条式”责任目标管理工作扎实推进。自2007年推行“链条式”责任目标管理机制以来，深入推进“链条式”责任目标管理工作就摆上了公司党政工作的重要议事日程，纳入了年度工作目标，并以此作为全面提升公司管理水平的重要手段来抓。将“链条式"责任目标完成情况与职工考核、奖惩联系联系，有效提高了职工工作积极性。1、切实加强组织领导。成立“链条式”责任目标管理工作领导小组，由我任组长，分管副经理任副组长，各科室负责人为领导小组成员。

8、领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办。领导小组办公室全面负责公司“链条式”责任目标管理工作实施。2、“链条式”责任目标管理工作措施具体，责任落实到位。公司制定和下发了《“链条式”责任目标管