【精品】岗位人员安全生产责任制

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1、企业安全生产责任制1.1.1法定代表人安全生产责任制•1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。•2）领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖罚办法。•3）建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落•4）领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。•5）在事故调查组的领导下，领导、组织本企业有关部门或人员,做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。1.1.2总经理安

2、全生产责任制•1）对公司的安全施工生产工作负全面负责。全面管理施工的同时，必须同时管理好安全生产工作。认真贯彻执行国家和建委有关施工安全、劳动保护的法规政策和法规。•2）审批公司的施工安全、施工规章制度，审定安全施工奖罚办法。建立和明确安全施工责任体系，并进行定期检查督导。•3）组织制定、修改、审批公司安全施工和改善劳动条件的规划，并付诸实施，使安全施工工作达到国家安全标准的要求，做到安全快速施工。•4）根本保障安全施工资金的投入，主持召开重要的安全施工工作会议，并定期听取本企业安全施工工作的通报。•5）及时研究解决安全施工方面的重大问题，定期组织安全施工检查。•6）对公司存

3、在的重大事故隐患，应立着手消除，一时消除确实有困难，应采取有效防范措施，防止事故发生。•7）按权限组织伤亡事故的调查分析，有计划地预防职业危害，不断改善劳动条件，保护职工的安全与健康。每季度应至少研究一次本公司的安全施工工作，针对问题采取措施，保证安全施工。1.1.3主管安全的副总经理安全生产责任制•1）对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人和总经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、落实本企业各项安全生产管理制度。•2）组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。•3）参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或

4、专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。•4）领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核和审查工作。•5）领导本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。•6）认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运行。•7）在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。•8）认真贯彻国家有关安全施工和劳动保护的法规政策，负责管理安全施工工作。计划布置、检查总结、评比安全施工工作，每月定期

5、召开安全工作会议一次。每季度组织并参加一次安全施工内部检查。对查出的事故隐患，须及时采取措施并彻底解决，如有困难，需要暂时控制确保安全施工。•9）做到劳动保护设施与主体工程施工同时使用，按权限组织职工,因做工而至伤害的事故调查、分析和制定防范措施，对重大事故责任者提出处理意见。•10）协助总经理管理安全工作，坚持原则处理工伤事故，做好公司女工特殊保护。负责召集安全、协助医务等部门对疑难工伤问题进行处理。组织制定或修订安全施工规章制度。1.1.4总会计师安全生产责任制•1）按公司管理层审定的安全计划，保证施工安全技术措施所需的经费。•2）协助经理层的管理安全工作，对因挪用安全措

6、施费用，致使造成重大安全隐患，而不能及时整改，发生的伤亡事故负全面责任。•3）负责分管部门的安全工作。•4）在经济责任制中，要把施工安全列为重要内容并严格考核。对合理设置安全机构和安全人员的编制拨付相应资金。1.1.5总工程师安全生产责任制•1）贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人、总经理、主管安全的领导做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产重负技术领导责任。・2）领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。•3）组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性，并提

7、出决定性意见。•4）领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。•5）对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。•6）参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。1.1.6安全质量部经理安全生产责任制•1）对本企业安全生产工作负直接管理责任，协助法定代表人、总经理、主管安全的副总经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、落实本企业各项安全生产管理制度。•2）组织实