【精品】电信-项目管理教案

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1、电信业务支持中心项目管理课程教案授课教师课程名称项目管理和工具应用课程学时16学时（2天）模拟实践学吋教材名称自编年月曰教材内容开场白（同时进行相关软件的安装）知识点和分析方法宣布课堂纪律，学生分组，相互介绍，明确木课的目的和定位教学重点1.加强学员和讲帅的互动性2.了解项目管理课程的定位3.了解木次培训在整个项目管理中的定位4.明晰木次培训的期望值5.学员之间，师生间的了解教学难点如何营造良好互动的课堂气氛要求内容1.讲师介绍2.学员介绍3.课堂纪律4.分组5.本次培训的定位教授思路，采用的教学方法和辅助手段，板书设计,重点如何突出,难点如何解决，师牛可动等教

2、学思路：1.轻松，快乐，互动2.课堂纪律手机置于振动档课堂上不要听电话不要在课堂内走动遵守上课时间，不迟到车甫助手段：多媒体演示，积极者的小礼品奖励备注课件，工具软件的发放和安装。所需资源：1电脑，2投影仪，3白板笔，4大白纸，5USB盘教材内容第1章项目和项目管理基本概念知识点和分析方法项冃的概念，网络项冃管理，项冃管理机构的责任，项冃团队的组织。网络系统集成需求分析，完整的需求调查文档记录，撰写网络系统集成描述书。教学重点1.理解项冃、项冃管理的基本概念2.了解不同的组织结构模式及其特点3.理解网络项目，软件项目管理的特性4.了解网络项目和软件开发项目经理所

3、要求的技能和素养教学难点如何进行需求分析，网络项冃质虽控制方法要求掌握内容1.项目的概念，网络项目管理，项冃管理机构的责任，项目团队的组织。2.网络系统集成需求分析，完整的需求调查文档记录，撰写网络系统集成描述书。3.网络项目质量控制方法，网络项目成木测算，网络项目时间估算4.简介Project2003工具5.网络工程监理的内容教授思路，采用的教学方法和辅助手段，板书设计,重点如何突出，难点如何解决,师生互动等教学思路：1.讲授本章节的基本概念，回顾以往所接触的相关知识，项冃的概念及特点2.讲授网络项目管理的内容3.讲授软件项目管理的内容4.项目管理机构5.项冃

4、经理的职责6.项冃质量控制坏节7.简介Project2003项目管理软件（在后而将详细讲解，见《导师工具箱》）8.案例1分析一各个小组讨论（案例见《导师工具箱》），9.点评案例车甫助手段：多媒体演示。对于重点和难点，通过具体案例演示和Project软件來突出和加强学牛:的实际工作兴趣。阳题如何做好项目经理？如何控制项目的成本和进度？备注所需资源：1电脑，2投影仪，3口板笔，4大口纸，5.学员用的笔教材内容第2章项目管理术语和项目接口知识点和分析方法理解和掌握项冃管理知识领域的基木术语了解与项目经理、测试人员和用户之间的接口要素教学重点1.整体管理2.范围管理3.

5、时间管理4.成本管理5.质量管理6.人力资源管理7.沟通管理&风险管理9.采购管理教学难点关键路径的分析和使用要求学握内容1.项目章程、项目范围说明书和项目管理计划是项目的三个主要的文件2.WBS是进度安排、费用估算和预算、质量控制的基础3.里程碑图、甘特图和项目网络图是进度表示的不同方法4.成本核算教授思路，采用的教学方法和辅助手段，板书设计,重点如何突出，难点如何解决，师生互动等教学思路：1.讲授木章节的基木概念，冋顾前面的项目的概念及特点2.讲授项目管理九大知识领域，分别是整体、范围、时间、成本、质屋、人力资源、沟通、风险和釆购管理3.讲授软件项目管理中的

6、人员和同事间的合作配合问题4.案例2分析一各个小组讨论（案例见《导师工具箱》），5.点评案例辅助手段：多媒体演示。对■于重点和难点，通过貝体案例演示和MindManager软件來突出和加强学生的实际工作兴趣。眦题和习题如何做好项目经理的沟通工作來激励各个成员？备注所需资源：1电脑，2投影仪，3口板笔，4大口纸，5.学员用的笔教材内容第3章软件项目开发准则知识点和分析方法了解软件项目开发的经典观念理解项目成功的要素了解软件项目开发容易出现的问题教学重点1.用分阶段的生命周期计划严格管理2.坚持进行阶段评审3.实行严格的产品控制4.采纳现代程序设计技术5.结果应能清

7、楚地审杳6.开发小组的人员应少而粕7.承认不断改进软件工程实践的必要性8.教学难点项目经理的最高优先级是为项目成员服务耍求学握内容软件工程的七原则教授思路，采用的教学方法和辅助手段,板书设计,重点如何突出，难点如何解决，师生互动等教学思路：1.讲授木章节的基木概念，冋顾前面项目的概念2.讲授软件工程的七原则3.讲授软件项目管理中不同阶段的经验谈辅助手段：多媒体演示。对于重点和难点，通过具体案例演示和MindManager软件来突出和加强学生的实际工作兴趣。思諾题亦题如何看待“人月对话”一书？备注所需资源：1电脑，2投影仪，3口板笔，4大口纸，5.学员用的笔教材内

8、容第4章如何做好项目管理