【精品】办公管理制度与5S管理

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1、办公管理制度与5S管理1•目的为加强公司总部办公管理，提高办公效率，降低办公成木，特制定本制度2•原则2.1办公管理贯彻“规范、效率、效益”的理念2.1.1规范:以制度规范办公管理2.1.2效率：有助于提高整体工作效率2.1.3效益：减少资源耗费，降低成木3.范围3.1办公管理的范围包括：3.1.1档案管理3.1.2办公用品管理3.1.3邮发管理3.14文件打印管理3.1.5办公现场管理4.档案管理4.1归档范围：4.1.1由公司总部接收和发出的正式公文4.1.2公司总部接收和发出的重要文书，主要指及总部及下

2、属公司各类规划、年度计划、规章制度、统计资料、财务审计报告及报表、劳动工资报告及报表、经营情况报告及报表、公司级会议记录、领导报告、决议、合同、协议、项目方案、通告、传真电报等4.1.3总部职员及下属公司委派人员人事档案、委任书4.1.4乞类证书4.1.5以上内容的电子档案4.2档案管理由综合管理部指定专人负责，规范编码，设立卷宗。密级档案必须保证安全4.3档案的借阅与索取4.3.1专业经理以上级借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档4.3.2部门总经理借阅机密级以下密级档案可通过档案管理人员

3、办理借阅手续,直接提档4.3.3总裁可直接提档所冇档案4.3.4公司其他人员借阅绝密级文件需由总裁签准，痔借阅其他密级档案时，需经部门负责人批准，并办理借阅手续4.3.5借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作痔要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总裁批准方可复制，-般内部档案由综合管理部总经理批准方可摘录和复制。4.4档案的销毀：4.4.1任何纽织或个人无权随意销毁归档的档案材料4.4.2若按规定需耍销毁时，凡属密级档案须经总裁批准后方可销毁，一般内部档

4、案，经综合管理部总经理批准后方可销毀4.4.3经批准销毁的档案，档案人员要认真填写、编制销毁清单，山专人监督销毁5•公文打印管理5.1木制度所指公文为公司对外的请示、报告及其它文书，对内的以总部或部门名义发布的各类正式文件5.2公司公文的打印工作由综合管理部负责5.3各部打印的公文、文件须经本部门负责人签字，交综合管理部统一打印5.4各部门打印的公文、文件一式两份交综合管理部统一存档6•办公川品的管理6.1办公室用品的采购：6.1.1综合管理部制定每月办公用品计划及预算，报总经理批准，并负责采购6.1.2负责

5、采购人员要做到价格合理、数量适中、品种满足工作需耍6.2办公用品入库6.2.1采购人员购入的物品必须附有合格证及入仓单，仓库保管员收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目,如发现实物与入仓单数量、规格不符，应向交货人提出并通知有关负责人6.2.2库房物资存放必须按分类、品种、规格、型号分别设帐6.2.3物资入库后，应当日入帐。所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改6.2.4物资出库须填出库单,经综合管理部总经理批准后方可出库6.2.5库房物资一般不可外借特殊

6、情况由综合管理部总经理批准6.3办公用品发放6.3.1综合管理部按计划分发给各部门，由部门负责人指定专人领发6.3.2计划以外办公用品领用，须经综合管理部总经理批准方可领用6.3.3新轉人员办公用品，综合管理部根据部门提供的名单，负责为其配备7.邮发管理7.17.1综合管理部统一管理各部室邮发信件、邮件。所有公发信件、邮件由收发员資记，负责寄发7.2综合管理部负责在毎年根据各部门的需要制订报刊订阅计划报总裁审核批准后，办理有关订阅手续7.3综合管理部指定一名报刊管理人员毎日负责将报刊进行处理、分类登记，并及时

7、送达冇关部门8.办公现场管理8.1员工形象的基木要求8.1.1衣冠整洁、得体，按规定佩带公司标志8.1.2男员工不得留长发、胡须，女员工应化淡妆8.2工作行为要求8.2.1坐立规范，举止文雅大方8.2.2不聊天喧哗8.2.3不随意串岗8.2.4不用电话闲聊8.2.5不做与工作无关的事8.2.6参加熏要会议注意关闭手提电话、BP机（或置震动档）8.3办公环境要求8.3.1毎天下班前整理一次办公环境8.3.2办公桌上摆放物品简洁、整齐8.3.3办公区内洁净有序8.3.4办公区内不任意悬挂、张贴物品8.3.5办公区

8、内除会客室外严禁吸烟9•附则9.1综合管理部根据本制度制订有关实施细则并下发落实9.2全资子公司、绝对控股子公司参照木制度制订木公司相关制度，要注意与本制度的接口9.3本规龙解释权归综合管理部9.4木规定经总裁审批，从发布Z日起生效。5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）====□何为5S□5S的推行步骤□5S实施要点□5S与其他管理活动的关系□5S推行手册□5S的50个问与答□推荐参考书目■何为5S