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1、管理学案例分析题库案例分析1钺星计划的失败。据报道:"1999年台湾人地震时,普通手机通信屮断,是錶星系统及时向外界发布了信息;在科索沃战争屮,难民和军方都依赖过它;在我国极地科学考察屮,侬星手机也是功不可没……”在美国科技产业颇有影响的《大众科学》,曾在1998年12月号刊登一篇年度100项最佳科技成果的文章,描述了获得电子科技大奖的“铁星电话系统”;侬星手机也曾被数百名中国院士评为“1998年世界十大科技成就之一。”所有这些,都记录了钺星系统所创造的科技神话,以及人类对不受时空限制自由通话的热切向往。然而,这一切都在2000年的3月18日终结了——这一天,背负着40多亿美元的债务,张星公司
2、在希冀资产重组摆脱危机未果示,最终宣布破产。侬星故事起源于摩托罗拉公司一名员工的人胆畅想。十几年前,工程师巴里•伯蒂格计划到加勒比岛屿度假,却遭到妻了的反对,理由是加勒比太偏远,无法联络。如果有一台在世界任何地方任何时候都能够通话的手机,该有多好!巴里的大胆想法得到了摩托罗拉公司管理层的赞赏。1991年,以元素周期表上排列第77位的金属“钺”来命名,摩托罗拉公司正式决定建立由77颗低轨道卫星组成的移动通信网络(后来卫星的数量减少到了66颗)«1997年6月,錶星公司股票在纳斯达克上市,股票价格从总行时的每股20美元快速上升到1999年5月份的70美元。1998年1月,这个耗资巨人的系统开始运营
3、,同年11月该系统投入商业服务。然而,此时等待錶星的却不是鲜花和掌声,而是各种危机的纷至沓来和市场的残酷无情。整个侬星系统耗资达50多亿美元,除了摩托罗拉等公司提供的投资和发行股票筹集的资金外,钺星公司还举借了约30亿美元的债务。由于前期准备不足就匆忙开始市场开拓,手机价格(3000美元)和通话费(国际话费平均每分钟7美元)又居高不下,因此,在开业后的10个月内,张星公司的客八只达到两万家,其中一部分还是赠送的手机,盈亏平衡点需要65万个用户——这意味着巨额亏损。此外,述有沉重的利息负担,到1999年8月,錶星已不堪重负,只好宣布破产保护,其股票价格应声跌到每股3.06美元,纳斯达克股市最终停
4、止了錶星股票的交易。在侬星公司宣布破产保护的两个月后,摩托罗拉公司提高了对张星系统的储备资金,随后乂注入了2000万美元的投资,但却回天无术。2000年2月屮旬,传出了錶星公司的最人股东DDI决定关闭錶星的消息,原先准备注资的Eagleriver投资公司也宣布停止资金援助。在系统设计方而,錶星采用的是卫星间星际链路技术,这项先进技术赋予了该系统不依赖地而网直接通信的优势,但同时带来了系统风险大、成本高等问题。在对錶星悲剧的反省中,不少人认为,錶星陨落的真正原因,是在市场和技术的双向坐标中,侬星系统过多偏向技术,而忽略了市场的适用性。铁星,无论是一个充满浪漫色彩的童话,还是一个好看但不现实的花瓶
5、,全球卫星通信历史屮终会留下这个名字。仔细阅读以上材料,回答下列问题:1.彼星计划失败的原因是什么?2.侬星计划失败对管理决策的启示。分析参考:重点看答案的分析能力。只要言之有理,有理有据,即给髙分。企业创新必须考虑成木,不考虑成木的创新会给金业带來巨大的损失,同吋要考虑市场因素,考虑目标顾客的具体情况。西蒙认为,管理就是决策,决策要以价值和事实为前提。因此,企业在决策时要考虑各种主、客观条件。案例分析2BM公司是一家大型企业,多年来,随着实力的不断增强,其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪,BM公司与其他企业一样,而临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败Z地,正确地进行经营战略和策略的选择,B
6、M公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现,公司经营的甲产品虽然一肓具有较高的相对市场占有率,但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势;现在市场需求增长率较高的是乙产品,而公司的乙产品札I对市场占有率较低。再进一步调查发现,乙产品的冃标市场需求潜量很大,且公司有实力与竞争对手抗衡。仔细阅读以上材料,回答下列问题:1.请画出波士顿矩阵图,在图中标出产品甲和乙的位置;并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议.2.如果测公司准备进一步开拓乙产品的市场,请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入帀场的方法策略。案例分析3A商业银行第三分行的贷款处处长贾林收到分行经理肖奇的一封拮,主题是关于目标管
7、理(MBO)计划的实施。信的内容如下:我写此信的目的是为了贯彻咋天的顾问会议决定,并且进一步证实我要在分行内部实施MBO计划的许诺。去年,你们处批准了582项贷款,总额为1465万元,比上年减少4・3%,其屮27%是商业贷款;73%是私人贷款。伤〈们的贷款纟R合的坏帐率为1-65%(去年为1-88%),去年你的部门的利润下降了8%以上,仅为43・4万元。请交给我一份详细的提纲,说明在耒来的60天内
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