“五个平安”管理培训

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1、“五个平安”管理培训夯基础、强管理、提素质、保平安”授课人：集团安技部部长王风林联系电话：2055邮箱地址：wangfl.ajb@qdport.com主题内容：一、“五个平安”管理现状二、“五个平安”管理存在的问题和不足三、“五个平安”管理要求四、“五个平安”信息管理办法五、集团1-4月“五个平安”信息分析六、夯基础、强管理、提素质，实现“五个平安”一、"五个平安”管理现状2009年港口安全形势极为严峻，连续发生多起伤亡事故。全年共发生了大小安全事故87起，其中，3起工亡，］起重伤，3起拖轮事故，2起铝锭盗窃案件，］起食堂失火

2、事故，事故惨痛，教训深刻，发人深省。为狠抓港口平安，集团制定实行了“五个平安”（政治平安、生产平安、治安平安、信访平安、消防交通平安）管理。常主席、总裁对港口的平安现状弾精竭虑，多次要求要加强“五个平安”管理。常主席、总裁在《论国企》中指出，安全管理是一切工作的前提。安全质量工作是人命关天的大事，来不得半点虚假，抓好它必须要下“笨功夫”，一点一滴地做，事无巨细地做，必须常抓不懈，天天抓，时时抓，每分每秒地抓。不抓不行，抓而不紧也不行，时紧时松也不行，必须越抓越紧。主席、总裁在集团领导干部“四项整顿”学习班上的总结讲话中提到，“

3、四项整顿”最本质、最核心、最要害的就是抓好组织整顿。要以整顿作风和纪律为突破口，做到真抓实干，求真务实，令行禁止，保持一致。“四项整顿”要与保平安相结合，保平安是重中之重，这是最关键、最薄弱、最敏感、最重要的环节。保平安怎么保？就是要宁听骂声，不听哭声。对于违章作业的，要严加惩处。处理不是目的，是为了保护职工家庭，为了保护生命，所以才从重从快查处。主席、总裁在集团第九届职工代表大会第24次会议上的报告中指出，大力强化“五个平安”，牢固树立八五个平安’高于一切、重于一切、决定一切”的忧患意识，要层层畅通信息，及时解决问题、杜绝隐

4、患；要理顺五级管理职责，狠抓“队为核心”管理，不断强化“五个平安”管理的控制力；要进一步明确责任制，做到人人知道负什么责、怎么负责，增强执行力；要建立长效考核机制，重奖重罚，确保各项管理制度落地生根，全面打胜“五个平安”战役。主席、总裁强调指出，抓“五个平安”就是抓信息、抓管理、抓领导。二、“五个平安”管理存在的差距和不足(-)“五个平安”管理的基础亟待加强1、“队为核心”的管理水平参差不齐。“队为核心”处于集团“五级管理”格局的管理层，起着“承上启下、穿针引线”的重要作用，充分发挥好基层队长的核心职能，对于构建“五个平安”、

5、敢打必胜的战斗堡垒起着决定性的作用。目前，集团两级机关共有156个部室和235个基层队。“队为核心”管理水平的高低直接影响到全集团“五个平安”的稳定。在检查交流中，部分单位的“队为核心”管理不扎实，“八项职责”不落实，距离“四大目标”有差距，看好门，管好人，干好活的基础不牢。从今年1-4月的186起“五个平安”信息分析来看，仍没有摆脱低水平问题重复发生的怪圈，有的规程、制度、标准没有落地生根，基础管理明显滞后。2、“班为基础”的管理作用没有得到有效的发挥。班组作为集团“五级管理”格局的操作层，是落实“五个平安”责任的基石，各项

6、工作的好坏和质量的高低直接影响到“五个平安”管理战役的成败。全集团现有996个班组，班长是兵头将尾，是班组管理的排头兵，班长素质的高低是班组执行力强弱、能否有效落实管理制度、操作规程的关键因素之一。班组建设成效的大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及其所具备的安全技术知识和组织协调能力。从目前的情况看，班组长对“全面质量管理”认识不到位、责任不落实，对于创建学习型班组的活动开展不扎实，班组长对操作过程中的风险管理责任认识不清，特别是班组的基础管理、“211”学习教育等在一定程度上流于形式，没有发挥好应有的作用。3、危险源辨识

7、不全面，没有覆盖全员、全部门、全过程。危险品堆场、油码头、油罐区、液体化工码头、加油站等重点部位在落实操作规程、推行标准化作业方面有差距。消防设施、高层建筑、人员密集区域落实责任制上不到位。“五个平安”隐患排查治理上不能纵到底、横到边。危险源作为“五个平安”管理的重要内容，及时、准确的辨识，制定并落实有效的防控措施，是“五个平安”管理的基本保证。部分单位在危险源辨识上浮在表面，应付凑付，联系实际少，没有实施动态管理，没有涵盖新工艺、新设备、新环境和新工人。（二）“五个平安”管理人员的素质亟待提升1、管理人员缺乏求真务实、真抓实

8、干的敬业精神和高风险、高压力、高动力的境界，“五个平安”的“三感”意识不强，满足现状，不思进取。对“五个平安”的管理责任，严格不起来、落实不下去，不能严细实全地落实“平安无止境、检查无止境、整改无止境”的要求，不能始终如一持续改进，对发现的问题缺乏认真的分析，对应吸取的教训和