［精品］保安公司组织机构设置

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1、卫仓保安公司组织机构设置公司岗位设置公司经理副经理本公司的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次，不设管理部门。在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕施工工程来进行。木公司设立经理、副经理、劳资员、综合管理员共4个岗位。公司岗位职务说明书公司经理岗位说明书岗位名称经理直接上级公司总经理直接下级副经理、劳资员、综合管理员本职：全面主持公司各项工作，按照保卫部、项目部要求组织现场治安、保卫、消防工作职责与工作任务：职责负责制定公司的工作制度和发展规划工作结果分送单位工作任务制定公司的各项工作制度

2、和发展规划，并上报审批工作制度、发展规划保卫部组织下属人员实施工作制度和发展规划撰写年度工作总结并上报工作总结保卫部职责负责公司与项目部的服务协议管理工作结果分送单位工作任务与项目部谈判并签订服务协议纟R织木专业公司履行协议职责按照服务协议要求，组织保卫、消防工作管理工作结果分送单位工作任务按照保卫部、项目部要求，组织编写项目部保卫工作计划组织检查、巒促各项计划的实施時况，组织保安公司人员的考核工作对保安人员工作屮出现的重要问题，组织及时追查原因，明确责任主体，捉供解决方案，并提交处理报告处理报告项目部，保卫部

3、提交项H丄作报告工作报告项目部，保卫部职责四主持公司的成木控制和财会工作工作结果分送单位工作任务拟定公司财务预算计划，控制实际费用支出组织加强内部成本核算工作组织研究降低成本的方式方法职责五负责公司内部管理工作结果分送单位工作选拔、配备、评价下属人员，负责组织内部人员的军事训练工作任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责内部人员工作的分配职责其它日常工作工作结果分送单位工作任务加强与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作联系召开和主持公司的重要会议，提交会议总结会议总结主管经理职责七完成领导交办的其它

4、事项权力:权限一：有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见权限二：有权根据项目需要，对公司人员、器材进行调整平衡权限三：对公司员工晋级、提升、任免、奖惩冇建议权权限四：有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见权限五：有权对公司资金的合理使用进行决策权限六：有对下级发生争议的裁决权权限七：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查工作协作关系：内部协调关系公司各个部门、单位外部协调关系所需记录文文件：汇报文件或报告、发展规划、工作计划、工作总结工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话以及一•般办公用品工作环境独

5、立办公室工作时间特征偶尔加班备注：岗位名称副经理直接上级经理直接下级劳资员、综合管理员本职：协助经理开展公司各项工作，负责现场保安工作落实和人员管理职责与工作任务：职责协助经理进行公司与项目部服务协议管理工作结果分送单位工作任务参加与项目部谈判并签订服务协议协助组织本专业公司履行协议职责按照协议要求，负责组织实施现场保安工作工作结果分送单位工作任务根据项目的实际情况，制定保安工作计划细贝纽织制定保安设施和装备的采购计划和预算采购计划和预算经理，项冃部，保卫部组织落实各项计划的实施情况对保安工作中岀现的重要问题，

6、负责及时追査原因，及时汇报上级并提交处理意见处理意见经理提交项冃工作报告工作报告经理职责现场保安人员的管理工作结果分送单位工作任务选拔、配备、评价现场保安人员，做好保安人员的思想政治工作指导现场负责人制定阶段丁•作计划并督促执行组织现场保安人员的军事训练工作负责现场保安人员工作的分配职责四处理公司项目现场日常工作工作结果分送单位工作任务处理好与保卫部、项目部、当地政府部门的工作关系召开和主持保安人员的重要会议，提交会议总结会议总结经理职责五完成领导交办的其它事项权力：权限一：有权对保卫、消防、治安工作捉岀建议和

7、意见权限二：有权根据项目需要，对现场保安公司人员、器材进行调整平衡权限-：有权根据情节轻重，对违纪员匸提出处理意见权限四：冇对下级发生争议的裁决权权限五：有权参加重人保卫、消防、治安事故的调查工作协作关系：内部协调关系公司各个部门、单位外部协调关系所需记录文文件：汇报文件或报告、工作计划、工作总结工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话、对讲机以及一般办公用品工作环境一般办公室和施工现场工作时间特征偶尔加班备注：劳资兼会计岗位说明书岗位名称劳资兼会计直接上级经理直接下级无本职：负责公司的人事劳资管理工作，

8、成本核算、分析工作，财务手续办理工作职责与工作任务：工作结果分送单位职责制定公司劳资管理制度和计划，并监督落实工作任务根据公司劳资管理制度，起草公司劳资管理细则，经审批后组织落实劳资细则经理根据公司劳资管理规划，起草公山劳资管理计划，经审批后组织实施劳资计划经理职责结合项目合同要求，实施公司施工现场劳资管理工作工作结果分送单位工作任务检査劳动纪律负责公司人员的考勤、考核管理，根据公司、