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时间:2019-11-24
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1、策划类人员任职资格标准一一行为标准任职资格等级行为模这行为要A认证方法策划专员策划总监项目前期规划进行项目前期规划项目规划书1、通过各种渠道收集项目各方面信息,包括国家政策、市场环境、竞争对手、日标用户消费习惯等信息;2、与相关人员就所收集到的信息进行归档、整理、分析,进行项H规划的初步构思;3、充分征集各方而的意见和建议,按照项目要求提交项目规划书的框架;4、协助上级主管完成部分项目规划书的编写。1、制订项口调研计划,并监督执行;2、分析、整理调研资料,起草项目可行性分析报告:3、按照公司立项流程,协助完成新项冃立项工作;4、撰写项冃规划
2、5o产品
3、设计产品方案1、分析目标用户消费行为习惯,罗列用户表面需求,并挖掘潜在需求;2、将用户需求进行有效搭配,组介成产品雏形。1、对产品进行归纳和描述,初步起草产品方案;2、多方征集意见和建议,修订方案并确定产品名称;3、参考同类竞争产品信息,完善产品设计。运营商业务中报材料准备起草项冃计划卩、业务策划案、业务申报清单项目计划书、业务策划案、业务屮报清单1、了解、熟悉运营商的业务申报要求及政策;2、根据运营商的业务中报模板格式,完成部分项目计划书、业务策划案、业务申报清单的编写。2、了解、熟悉运营商的业务申报要求及政策;2、根据运营商的业务中报模板格式,完
4、成项口计划书、业务策划案、业务申报清单;3、根据运营商的反馈意见,不断修改和完善方案。市场推广策划撰写市场推广策划方案市场推广策划方案1、收集市场信息和媒介信息;2、针对不同的市场推广阶段,撰写市场推广策划草案;3、充分征求各方意见和建议,对草案进行修改和完善。1、与主管领导和项目经理充分沟通,确定市场推广阶段及策略;2、针对不同的市场推广阶段,指导策划专员完成市场推广策划方案;3、跟踪、监督市场推广方案的有效落实和执行;4、根据市场反馈信息,制定下一阶段的市场营销策略。设计、制作宣传资料宣传资料1、针对不同媒介,起草部分广告宣传(包括但不限于海报、
5、传单、电视、广播、戶外、网络)文案;2、和制作公司沟通,落实宣传资料的卬刷;3、和媒介沟通,跟踪落实媒体广告的发布。1、根据项目特点,确定媒介宣传策略,编写媒介宣传计划及费用预算,报请有关领导审批;2、和策划专员充分沟通,指导完成广告文案;3、和设计师充分沟通,交流广告创意,指导设计师完成广告设计;4、多方比较,确定印刷和媒介价格,有效控制广告成本;5、跟踪、监测广告效果,对广告做出有效评价。业务优化与产品更新业务优化与产品更新业务优化与改进方案1、和公司内外人员充分沟通,广泛收集意见与建议;2、提出对业务、产品及平台的初步优化和改进草案;3、协助项
6、目经理,完成对新方案的内部交流工作。1、广泛征集主管领导和项目经理意见,确定业务优化和改进的方向和基调;2、指导策划专员完成优化和改进草案;3、完善和细化草案,提交正式的业务优化与改进方案。市场类人员任职资格标准一一知识/技能标准任职资等级知识/技知识/应、^能模块能要项知识/技能定义商务代表区域经理项目经理通用技能学习能力迅速有效掌握知识和技能的能力IIIinIII系统思维与综合分析能力条理清晰、层次分明的分析、总结、归纳问题的能力IIIIVIV沟通协调能力有效进行沟通和团队合作的能力IIIIVIV信息获取与应用能力通过各种途径、利用各种信息源获
7、取技术信息,并有效应用的能力IIIIVIV专业技能市场开拓能力根据项目计划,执行项11市场方案,冇效解决项目执行中的各类问题,从而扩大项目市场区域、深化项目服务内容的能力nIIIIV资源整合能力高效利用各种有利资源,为我所用的能力iiIIIIV市场分析与项目规划能力根据项目市场环境的变化,分析対项目影响,从而对项目进行改进、重新规划的能力nIIIIV各类符号分别表示的意义如下:I不做耍求II实践过的,在有协助的情况下的运作能力;III无需协助的运作能力,可以成功完成大多数任务;IV独立的运作能力,可以带领和指导其他人有效运作;知识模块公司知识了解公司
8、背景、组织结构以及各类规章制度,认同公司企业文化。iiIIII营销管理知识数量掌握和领会现代金业营销管理知识,并能在工作中应用。iIIIII增值业务知识对现阶段增值业务有较深的理解,熟悉增值业务经营各类流程。inIIIIII与行业有关的行业知识对项目所涉及的行业有较深的理解,熟悉该行业知识以及行业纟R织结构和运作流程。ninhi各类符号分别表示的意义如2I只做一般性要求;II要求程度较高;III耍求程度非常高。市场类人员任职资格标准一一专业经验及成果表任职资^等级专业经验与成負、商务代表区域经理项目经理专业经验(新员工试用期满后)从事相关工作半年以上
9、初始化:从事相关工作2年以上。晋级要求:在商务代表岗位工作1.5年以上初始化:从事相关工作5年以上。晋级要求
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