[经营管理]“赢”现代企业管理的秘诀

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1、“赢”现代企业管理的秘诀—新型薪资结构分配方法何为新型薪资结构分配方法：即，薪资总额个人绩效所得+部门绩效所得+企业业绩所得为何薪资结构分配会有新思路，源与对表一的感悟与对表二的企业员工调查而发现.表一的感悟阶层别责任及影响力分析薪资结构屮的份额与业绩关系分析个人对企业的影响力承担的企业责任薪资结构（福利）变动对个人影响力与企业营运业绩与部门绩效与个人绩效高层主管很大很大低很大较大较小部门主管一般一般屮较人较人较人皋层员工较小较小高较小较人很人表二的企业员工调查（江浙地区企业员工调查）不同阶别员工月收入（人民币）瑕急需要金钱比例域急需要个人发展比例对组织影响力度目标，绩效

2、管理分配绩效分配Z金额占日前月总收入比例薪资分配Z金额在各级目标（企业营运业绩/部门绩效/个人绩效）Z间的分配比例<1200元85%15%小短期经济杠杆效果占80%,长期个人成长杠杆效果占20%.一级:5%-15%二级:10%-20%三级:15%-25%io%-2o%参与公司级n标达成分配；20%-40%参与部门级目标达成分配;40%-60%参与个人级目标达成分配；1200-2000元70%30%中短期经济杠杆效果占70%,长期个人成长杠杆效果占30%.四级:20%-30%五级:25%-35%六级:35%-45%七级：40%-60%20%-30%参与公司级目标达成分配；3

3、0%-50%参与部门级H标达成分配；30%-40%参与个人级日标达成分配；>2000元/月45%55%较人短期经济杠杆效果占45%,长期个人成长杠杆效果占55%.八级:50%-70%九级:60%-80%十级:70%-90%40%-60%参与公司级目标达成分配；40%-60%参与部门级目标达成分配；10%-20%参与个人级H标达成分配备注1.短期经济杠杆：即薪资调整；2.长期个人成长杠杆：即激励员工未來成氏机制；3.绩效分配Z金额占帀前月总收入比例中：一级，二级…十级，是指员工在公司的职位等级现将现有薪资结构与新型薪资结构分配内容予以分析比较，具体内容见表三:表三：薪资结构

4、分配比较现有薪资结构分配方法新型薪资结构分配方法薪资构成薪资构成二基本工资+岗位津贴薪资构成二基本工资+岗位津贴+补助（加班，考核等补助）薪资构成二个人绩效所得+部门绩效所得+企业业绩所得薪资分配强调巫点强调个人力量强调个人力量强调团队力量与个人力量的融合薪资分配依据按岗位设置内容按岗位设置内容1.按岗位设置内容2.个人对企业的影响力与其所承担责任等内容员工自觉性/积极性最差较差较髙团队力量/协作精神最并较并很强执行力较弱较弱很强跨部门沟通难易程度很难较难容易品质/成本/交期/服务意识观念很弱较弱很强资源充分利用程度差般充分企业文化差一般好下面列举XX年X月XX企业XX部

5、门员工薪资结构分配的简单案例予以简要说明，见表四:表四：薪资结构分配比较原有薪资结构分配方法新型薪资结构分配方法薪资构成薪资构成二基本工资+岗位津贴+补助（加班，考核等补助）薪资构成二个人绩效所得+部门绩效所得+企业业绩所得（其中：个人绩效所得二参考薪资额度*分配系数*个人绩效考核系数；部门绩效所得二参考薪资额度*分配系数*部门绩效考核系数；企业业绩所得二参考薪资额度*分配系数*企业绩考核系数；级别月收入（人民币）级别月收入（人民币）经理薪资构成二基本工资（2000元）+岗位津贴（1500元）+补助（加班，考核等补助）（500元）月收入二2000+1500+500二400

6、0元经理薪资构成二个人绩效所得（4000*20%*100%）+部门绩效所得（4000*40齡90%）+企业业绩所得（4000*40%*110%）刀收入二800+1440+1760二4000元课长薪资构成二基木工资（1000元）+岗位津贴（600元）+补助（加班，考核等补助）（200元）月收入二1000+600+20（）二1800元课长薪资构成二个人绩效所得（1800*30%*85%）+部门绩效所得（1800*45%*90%）+企业业绩所得（1800*25%*110%）月收入=459+729+495=1683元职员薪资构成二基本工资（500元）+岗位津贴（300元）+补助（

7、加班，考核等补助）（200元）月收入二500+300+200二1000元职员薪资构成二个人绩效所得（1000*55%*120%）+部门绩效所得（1000*35%*90%）+企业业绩所得（1000*10%*110%）月收入=660+315+110=1085元薪资总额4000+1800+1000二6800元薪资总额4000+1683+1085=6768元说明薪资总额经比较，普额不大。但整个企业的业绩却是提升到原有冃标的110%,对企业来说是一种进步;而薪资总额有所下降，是因为该部门绩效与课长个人绩效所得下降而造成，这种收入变化是否