现代企业管理课件——物流管理_[完整版]

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1、现代企业管理课件本章的主题是：??物流与物流管理的概念及发展演进??企业物流的概念及分类??企业供应物流管理??企业生产物流管理??企业销售物流管理??企业冋收物流、废弃物流管理物流管理第一节物流管理概述现代企业管理课件三、企业物流二、物流分类一、物流概念的演进四、物流管理的发展沿革第一节物流管理概述现代企业管理课件（-）物流概念的由来一、物流概念的演进（二）Logistics一词的出现第一节物流管理概述现代企业管理课件第十一章物流管理（一）社会物流二、物流的分类（-）行业物流（三）企业物流第一节物流管理概述现代企业管理课件第十一章物流管理（一）社会物流（二）行业物流（三）企业物流社会物流一般

2、指流通领域所发牛的物流，是全社会物流的整体，所以冇人称Z为大物流或宏观物流。同一行业中的企业在物流领域中常常互相协作。企业经营范围内曲生产或服务活动所形成的物流系统称为企业物流。第一节物流管理概述现代企业管理课件第十一章物流管理三、企业物流（一）企业物流的内涵企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。物流活动是伴随着企业的投入一转换一产出而发生的。相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流；相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流；相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。出此口J见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。第一节物流管理概述现

3、代企业管理课件第十一章物流管理（二）企业物流的分类llx/a>.供应物流2•生产物流3.销售物流4•回收物流5•废弃物流第一节物流管理概述现代企业管理课件第十一章物流管理（三）企业物流合理化企业物流合理化的作用:1.降低物流费用、减少产品成本2.缩短生产周期、加快资金周转3.压缩库存、减少流动资金的占用4.通过物流改善捉高企业的管理水平第一节物流管理概述现代企业管理课件第十一章物流管理四、物流管理的发展沿革(-)物流管理的起源——实体分销管理(PDM)(-)发展中的物流管理一一企业集成化物流管理(ILM)(三)跨企业的物流管理——供应链管理(SCM)第二节供应物流管理现代企业管理课件第十一章物

4、流管理三、供应存货的库存控制二、采购决策一、供应物流的概念与构成四、准时制采购第二节供应物流管理现代企业管理课件第十一章物流管理供应物流是生产过程物流的外延部分，受企业外部环境影响较大。供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。供应物流系统由以下内容构成：采购、供应、库存管理、仓库管理一、供应物流的概念与构成第二节供应物流管理现代企业管理课件第十一章物流管理（一）采购决策的内容采购决策的内容主要包括：市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货方选择和决定进货批量、进货时间间隔。二、采购决策（二）经济订购批量E.O.Q•公式第二节供应物流管理现代企业

5、管理课件第十一章物流管理正常库存：安全库存：三、供应存货的库存控制（-）准确预测需求制定切实可行的生产计划，确定合理的物资消耗定额，是做到准确预测需求的关键。（二）库存控制1.库存的性质2.库存的目标：使库存投入最少，对用户的服务水平最高和保证企业的冇效经营。3•库存控制系统第二节供应物流管理现代企业管理课件第十一章物流管理四、准吋制采购（-）准时制采购的概念和意义是一种理想的物资采购方式，它的极限冃标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。在向最终口标努力的过程屮，企业不断地降低原材料和外购件的库存，从而不断地暴露物资采购工作中的问题，采取措施解决问题，进一步降低库存的目标。准时制采购具有以下

6、意义：1.可以大幅度减少原材料与外购件的库存。2.可以保证所采购的原材料与外购件的质量。3.降低了原材料与外购件的采购价格。第二节供应物流管理现代企业管理课件第十一章物流管理（二）准时制采购的策略1.减少供货商的数量2.小批量采购3.保证采购的质量4.合理选择供货方5.可靠的送货和特定的包装要求第三节生产物流管理现代企业管理课件第十一章物流管理三、物流需求计划二、生产物流计划与控制原理一、生产物流概述四、准时制生产五、现代制造系统与生产物流第三节生产物流管理现代企业管理课件第十一章物流管理一、生产物流概述(-)生产物流的概念生产物流是指原材料、燃料、外购件投人生产Z后，经过卜•料、发料，运送到

7、各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，乂从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。物料随着时间进程不断改变自己的形态和场所位置，物料处于加工、装配、储存、搬运和等待状态，由原材料、外购件的投入开始，终止于成品仓库,物流贯穿于生产的全过程。第三节生产物流管理现代企业管理课件第十一章物流管理(―