现场管理检查考核表

《现场管理检查考核表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、德州华茂生物科技有限公司现场管理检查评比表被考核单位：年月口序号检查项目检查内容存在问题减分标准应得分减扣分总分1.工装、设备管理1、日常使用状态良好，责任人明确2、外观整洁，无油污、无尘土、见本色3、无跑、冒、滴、漏4、设备用电整洁，维修配件摆放整齐—般项冃不达标扣减0.5-1分重要项H扣减2-5分发生严重设备安全事故项目分值全部扣除252.劳动管理1、严守岗责、听从指挥2、无;岗、无闲聊、无吸烟3、无迟到、无早退、无缺勒203.安全管理1、安全通道、安全装置、安全标志明显2、操作安全、电气安全、灭火

2、器到位3、防毒、防火区域管理到位4、员工穿戴安全、重要区域实行禁入制度204.物流管理1、返工品、不良品、废品及时处理、清除2、各类生产物料存放整齐有序3、关键工序、质量控制点有明显标志及相关制度155.环境管理1、卫生责任区明确且执行良好2、地面整洁、门窗干净3、无垃圾、无闲散物品、无废料、无卫生死角20生产现场6S考核标准序号项目内容一级标准二级标准三级标准四级标准五级标准1定置区划线及通道线1）践2）通道线区划线不全或缺少，通道不明显。殴线、但冇标准区划线，但已脏污或残损。划线不被占压,通道保持通

3、畅、整洁。保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。2物品摆放1）物品定置2）清洁度现场进行整理，无不必要物品。物品进行了整顿，有三定规划。物品已按二定要求放置。物品己制定了清扫规范H得到实施。物品三定及清扫保持较好。3地面、墙面、门窗玻璃1）清洁度2）垃圾存放情况打扫但不彻底，仍留有污物。有明显的垃圾放置标识，清扫彻底。麻卫牛•死角，垃圾按规定观。有清扫规范H得到实施，无超标垃圾存放。得到保持、T•净整洁。4设备及管线1）设备及管线卫生状况2）标识情况设备、管道及线路得到清扫。有清扫规范并得到实施。清扫符合规

4、范，漏油、安全隐患等被发现并采取措施。管道、线路进行标识，设备冇状态标识。设备、管道及线路的卫生和标识得到保持。5工作台1）物品摆放2）清洁度工作台面物品得到整理和淸扫。台面物品得到整顿，有序摆放。台面责任到人，得到保持。台下或台内物品同样得到整厮耐1。工作台齡于净,me6消防器材1）定置情况2）维护保养情况必要的位置有消防器材摆放。进行三定取用方便，标识明显、得到清扫、在有效实用期内。按规定三定，有清扫规范且得到实施。冇维护巡查记录，消防设施处于待用状态。7清扫用具1）完好程度2）清洁情况进行三定，摆

5、放合理、实用。册三定、用具柚、无失效用具。有责任人，管理符合二级标准。清扫用貝卫半、整洁，符合三级标准。经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。8工具箱1）完好程度2）清洁情况工具箱进行整理，无不必要（无使用价值）的工具存放。进行整顿（三定），工貝摆放整齐、无油污。工具管理责任到人，符合二级标准，标识明确。工具取用方便、有购置及日常管理记录。工具管理得到保持，整齐整洁、奸待删涵砌方便。9管理看板1）清洁度情况2）使用情况建立管理看板，且合理定置。右板内柚亍郃W局，无瞬抹无脏污。宣传内容及时、数据准确，过期信息蜩

6、更换。有管理措施，且得到执行。保持数据活用记录。备注1.区划线及通道线标准，参照执行《公司生产现场区域标识划线暂行规定》。2.设备、管线管理，参照执行《公司设备、管道及线路管理暂行规定》。公司现场管理推进小组