现场签证管理(实用)

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1、现场签证管理（实用）如何把好现场签证管理关1、控制现场签证的原则或思路现场签证是承包人、业主双方履行合同的一个重要组成部分，是办理工程结算的重要凭证之一，是造价控制和调整的重要依据。现场签证一般分为工期签证和经济签证。现场签证的起因：由非施工单位的原因引起的工期延长、工程量增加、费用增加或其他经济损失。控制现场签证的原则就是首先要尽量避免签证，当签证无法避免时，应设法减少签证。可从招投标、签订施工合同、现场施工管理等各个阶段通过各种措施去避免或减少现场签证。对丁•不可避免的签证，都耍按程序进行审批，做到所有

2、审批出去的签证单都有充分的依据,准确无谋。通过规范签证尽量避免签证失误。卜面分别讨论如何把好现场签证管理关的儿种方法，即如何避免签证、减少签证和规范签证。2、避免签证的方法1）搞清工程范围划分及其搭接关系，避免出现漏项或重叠工程。从合同源头上避免现场签证，避免合同签证。历地产项口因专业繁多，需耍各种专业施工队伍进行施工，如消防、电梯等，需要有专业资质的的施工单位施工。房地产公司也习惯把环境景观工程、公共部分的二次装修工程等委托给园林公司和专业装饰公司施工，所以工程分包不可避免。划分工程范围时，一个项目只有一

3、个施工单位的，工程范围较好处理，只要注意不漏项就行了。当一个项目有几个施工单位时，总包与分包、分包与分包之间的承包范围必须划分清处。比如土建与二次装修，水电安装与消防、空调，室內与室外工程等，签订施工合同时均应对承包范围反复检査，做到无缝对接，既不能重亞，也不能漏项。重為了必然造成工程造价重复计算，无端增加成木。漏项了如果没冇及时发现，等到施工条件变了，签证费用也必然增加。另一种悄况是因为漏项办理现场签证而造成工程量大幅增加。例如某小区的室外给排水工程。因为工程规模不一样，预期利润不一样，人工费、材料费、机

4、械费、管理费等成木都会不一•样，所以由于招标时工程规模不一样，即使是同样的淸单项目，投标人也会报出不同的单价，以致合同单价很可能不一样。避免合同签证还可以从工程招标，签订施工合同时采収-•些措施：采用工程量清单招标，通常的做法是招标人提供工程量清单，投标人根据工程情况，现场施工条件和投标人自身的情况进行报价，招标人对清单工程量负责，投标人对报价负责。为了避免工程虽清单误差的责任，可在招标文件中明确，招标人提供的工程屋清单仅作参考,投标人投标时应对工程最进行复核，如有出入可在后面另列项目补充报价，进行调整。投

5、标人对投标工程量和投标单价负责，如果没有设计变更，工程量和单价均不作任何调整。招标文件中应要求投标人在投标文件中注明主要材料、设备的品牌、型号，在签订施工合同吋，主要材料、设备的晶牌、型号应在合同上明确。选定主要设备、材料站牌、型号后,项目实施过程中尽量不要改变、代换。签订施工合同吋，应明确给予工期签证的必要条件，如发包人未能按约定时间提供图纸及开工条件；发包人未能按约定H期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；因重大设计变更造成工程量增加，或返工而使承包人增加作业天数；工程师未能按约定提供所需指令

6、、批准等，致使施工不能正常进行；—•周内非承包人原因停水停电造成停工累计超过8小时；遇不可抗力；合同条款已明确约定或工程师同意的其他情况等。以上情况虽然发生，但延误时间并不影响关键工序线路的施工，也不应给予工期签证。与总承包商签订合同吋，要明确总承包商在现场管理中的责任。如负责甲方分包工程的收口，成品保护等。承包商冇责任为配合售楼需要，根据发展商要求，提前提供售楼处、住户大堂、电梯厅、公共走道、样板历等二次装修的工作面，以及提供施工现场不定期对社会开放的条件，而不另增加费用。案例：附件1:某房地产项目施工合

7、同（补充合同）中的条款2）了解营销意图，避免营销签证营销部门应随时了解市场需求，例如户型需求，如果市场需求跟原设计不符，应及时反馈到公司有关部门，尽量在砌体、水电安装工序开工前改变八型设计，通知施工单位，避免返工签证。签订施工合同的吋候，就应该考虑营销的需要，所以合同中应明确施工单位有配合的义务,见附件1笫二十二条：乙方必须对卬方的销售相关工作配合。3）施工样板先行，避免施工签证推行质聚样板房的做法，就是对于一些新材料、工艺、或比较重要的工序，要先做施工样板，然后再全面铺开。同时把施工工艺在现场做样板的地方

8、展示出來，比现场施工人员和参观者都能看到。工程质量样板房的意义工程质量样板房是一个公司工程管理实力的体现。工程质蜃样板房是公司诚信的表现。工程质虽样板房是我们工程质虽的演练。工程质量样板房是承建单位实物交底的棊地。工程质量样板房有利于我们及时发现施工图上存在的问题，避免大规模返工签证。4）办理好场地移交，避免责任签证如上所述，房地产项目因专业繁多，需要各种专业施工队伍进行施工，所以必然会有分包工程。每一个分包队伍