未来十年的中国物流发展趋势

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1、未来十年的中国物流发展趋势选择比奔跑重要，方向比努力重要。德邦Z所以成为德邦，一定是十年前做对了选择。顺丰曾经跟我们一样草根，无论经历什么样的打压都要野蛮生长，一定是明白它要去的方向。我们不是没有力量，而是找不到方向，不是不想奔跑，而是选不准跑道。谁能告诉我们，十年后中国物预测是不靠谱的，尤其是对物流行业。但趋势确实可以被感知。我在去年的“趋势与预测”运联年会上就说过，我们要从历史的过程中去寻找行业趋势，从行业趋势里面寻找时机节点，并将时机节点转化为口身的优势。供应链+:人势所趋供应链能力是未來竞争的核心能力。《福布斯》朵志说，不管是亚马逊，还是沃尔玛，都是所谓披着零售外

2、衣的物流公司。其实京东也是物流公司，只不过他们会做品类管理，会做网站，也可以做电商。最早的物流是从物料管理开始。在制造业时代，管理的是车间里的物料，那时候叫物料一步管理，后来把它称为物品分销。后来范围逐渐扩大，名字也一直改，最后我们把它叫做供应链。其实不管叫什么，都在说一件事：首先把消费者连接起来，然后再整合上游。所以，要用物流和供应链重构整个生态链。用供应链打造整个生态系统，那么，供应链能力是未來竞争的核心能力，供应链+是大势所趋。这样，就要求我们具备动态的能力，去识辨机会，去概念化机会，做好整合和协调。这就有一些机会涌现出來，比如说020本地化生活圈的重构，重资产、轻

3、资产的重构，冷链的重构……都是机会。中国物流产业最佳发展期：2015-2025主要表现在以下儿个方而:最好的战略机遇期——中国物流发展进入里程碑式的节点；——“一带一路”绽放中国物流能量；——城镇化+消费升级；移动互联网+共享经济;——政策和制度红利大规模释放。快速发展期——未來十年，小国物流IPO企业将达50+；——中国快递排头兵企业开始全球化发展；快运零担企业多模式快速发展；——牵头物流替代传统第三方物流；——铁路多式联运构建低成本运力体系;——冷链物流快速转向食品服务；——重资产设施+轻资产平台蔚然成风。最好的创业期——巨量资本投向物流；——物流高端人才聚集；“lo

4、gsumer”催牛-场景化物流服务；——“供应链+”再造产业生态；——物联网成为现实，开创“硬+软”模式；——重资本领域谋求轻资产解决方案。最好的整合并购期合约物流上市公司并购网络型物流公司；快递快运通过并购成为综合物流服务商；——零担+整车+轻资产服务平台，屮国式XPO逆袭;——资本驱动中国式C.H.ROBINSON成型；低成本资金整合物流重资产领域。未來十年移动互联网对物流的影响如果我们站在更高的角度來看现在的移动互联网对物流发展的影响，未来五到十年会出现什么样的技术、什么样的商业形态？麦肯锡冇一个预言，在未来，移动互联网对经济影响非常大。它列举了十二项技术，其小移动

5、互联网技术、物联网技术、3D打印都是跟物流密切相关的。在探讨的行业痛点小，比如物流行业用户分散、渠道冗余、市场竞争激烈，可以通过移动互联网的优化，便Z趋于中间化、轻资产结合重资产效率取胜……互联网对传统行业的影响比较大，而在物流行业里，一定是血雨腥风。对物流产业影响的模型来自于两个部分，一部分是宏观趋势，一部分是新技术。这会让物流产生不一样的机会：一个是区域带来商业模式的改变；一个是技术带来革命性的东西,比如说空车配货。未來五到十年，与物流行业相关度非常大的关键性技术，以及未来的商业趋势：超级网格化的物流服务企业会出现。人家可以体会到这个物流企业无所不在，而且它在一个网格

6、内（五公里乘以五公里范围内）提供综合性的物流服务。很难说这个模式就是现在的第三方物流，因为现在的综合物流，是一种新的业态，主耍是针对新一代的消费者对本地生活的需要。下一•代M2C0未来大规模的客户化、智能化的制造体系让我们能够跟现在的电商，拥有消费者个性的订单密切结合起來，换句话说，那个时候谁來配送个性化的东西？一定是一个崭新的M2C的模式。这种模式现在还无法描述，但是有一些共性的东西，比如说它是一个人的网格式的配送模式，有一些关键的节点是共用的。我们可以设想，像普洛斯这样的公司，未來在M2C模式中将占据非常重要的地位，因为他有关键节点。城市物流，即所谓的同城配送的发展。

7、它和城市落地配是完全不一样的概念。城市物流是本地主活圈的服务，非常快捷、及时、场景化。还有一块物流超市，其实就是平台上能够把所有的物流服务对接，按需提供给消费者。物流消客。以后消费者买东西，有一部分钱是付给物流的，也就是说配送的及吋性、准确性都是创造消费者愿意接受和愿意付出的溢价。这样的概念岀來之后，会为所有的物流从业者创造出更大的价值空间。众包物流。假设冇一个超级网络，要提供这么多的服务，没冇众包的概念是很难的。便利物流。主要是说创造的本地化牛活圈，非常便利。多用户的网络物流。网络上的平台和平台之间会亞加在一起，为多个用户进