未来中国媒介管理发展的十大趋势

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1、未来小国媒介管理发展的I•大趋势浙江大学传播研究所邵培仁未來，常常是难以预料和捉摸不定的。但是，作为媒介管理研究者和实践者,我们又不能不关注当代媒介管理的发展趋势，我们不能让自己和同行置身于未来Z中还全然不知。这就像丹尼尔•贝尔教授所说的那样：在信息社会里，“我们对一些社会后果和未来已更为敏感——我们确实愿意给作为改变社会的魔仗的任何新发明而欢呼，我们对技术变化与组织变化可能具有的重要性也更为警觉。这是完全是有好处的，因为在我们变得更为敏感Z后，我们就可以试着对齐种后果作出估计，并决定我们应该选择哪些符合丁•我们价值观念的政策，以便在形成、接受或甚至拒绝我们面临的未来方面的

2、作出选择。”对于当代媒介管理的发展趋势，我们可以从正在经历着的而所未有的大规模的中国甚至于世界的媒介管理变革的背景和现状小去作某种冒险性“预测”，也可以从媒介管理活动出现以来所发生的若干次重大变革中得到某种重要“启示”。1、媒介产业将向全球化、国际化方向转变首先，媒介产品生产、传播与行销的H益智能化、网络化、高科技化和全球化，使其原木事业的属性和特点在逐步淡化，而正以一种全新的产业屈性和特点H益睛晰地呈现出来，使媒介的运营和管理远远超出过去的概念。因此，正确地认识媒介产业的屈性和特点，有利于转变媒介经营管理的传统观念和思维方式。其次，在过去媒介Z间的竞争关系屮有可能会生长出

3、一种全新的竞合机制。齐家媒介不再将对方视为口己生存5＞与发展的威胁，而更多地看中媒介Z间所存在的优势互补、资源共享、相互协作、共进共荣的可能机会和空间。第三，与此相关,媒介经营中的商圈意识有可能会得到认同和接受，一种与长江三角洲经济带、珠江三角洲经济带、勃海湾三角洲经济带相对应的媒介商业圈似乎在逐步形成，比如目丽长江三角洲十五家城市广播电台建立的资源共享平台，江浙沪三家省级报业集团共同投资建设的《东方早报》等，都向人们传递了一个强烈的信息，屮国媒介将率先在沿海地区开展全方位的立体化的媒介竞争和合作，实行跨媒介、跨行业、跨地区的联合和兼并，媒介地方保护主义将没有市场。过去-•

4、家媒介提供的信息和服务只是形成可能的市场，而如今一群媒介提供的信息和服务形成的不仅有可能的市场述有效率的商圈。第四，与外国媒介集团将逐步开展合作，但主要是引进、学习、消化西方先进的传播技术和管理经验，借助国外媒介集团的渠道，积极、稳步地进军国际媒介市场。同时，中国媒介市场必然要逐步向国外开放，受众经常接触海外媒体的比例将逐年攀升，而海外媒体对小国受众的争夺战也将愈演愈烈。2、媒介企业将向做大做强和集团化方向发展媒介集团化是媒介企业做大做强的必由Z路，是媒介产业改革和发展的重耍举措。这几年，中国在沿海开放城市以一个或若干个大中型媒介为核心，通过行政协调，并遵循平等、自愿、互利

5、原则，将与Z有关联的媒介、企业、科研单位或经营组织，进行多层次、多形式的联合组成了许多报业集团、出版集团、广播影视集团，但其小有不少只是“拼帥板”而不是“造航母”。为了迅速切实地做大做强，除了继续鼓励各省市、沿海开放城市成立报业集团、出版集团、广播影视集团Z外，相信下一步将允许媒介企业上市筹集资金，允许国营企业、集体企业投资媒介、介入媒介经营领域。由于未来中国媒介企业成败得失将取决于技术创新、制度创新和管理创新的水平和能力，因此让媒介领导者和知识所有者拥有部分股权、参与媒介治理将势在必行。但是，媒介集团化是把双刃剑，既是“馅饼”，也是“陷阱”。当前，组建媒介集团要防止走入四

6、个谋区：一是行政干预式。以行政手段而非市场竞争将没有优势互补、资源共享的媒介强行捏合在一起，结果效益下降、成本上升。二是急功近利式。只顾眼前利益，忽视了媒介集团长远规划和可持续发展。三是竭泽而鱼式。将有限的资源全部投入市场，搞圈地运动,形成沉重负担。四是炒买炒卖式。用低价将一些亏损或实力不强的媒介收购过来,然后高价倒卖。3、媒介人才将向专业化、职业化方向演变小国的媒介人才竞争将渐趋口热化。媒介对人才的基本要求是：媒介工作者必须经过传播和媒介教育的特殊训练，或经过专门考试，拥有专门知识和技能，方有从事媒介工作的资格和享有相应的社会地位；媒介工作者必须具备一定的专业理念、专业精

7、神和职业素养、职业道德。过去那种任人唯亲、用人不当的机制将被任人为贤、科学用人的模式所取代。过去那种对媒介人才的单一、呆板的评价方法将会逐步演变为一种更科学、更合理的评价体系。同时，将逐步建立媒介职业经理人制度。媒介不能交给商人经营，也不能交给政客管理，未来的媒介领导者应该既是优秀的政治家、传播者，又是精明的企业家。媒介还应该搞媒介工作者资格证制度，要明确媒介工作者的权利、义务、责任和操守。通过齐种迹象可以看出，国家将逐步形成完整的媒介人才培训与发展体系，使媒介人才队伍逐步向专业化、职业化方向转变。以后媒介0＞员工