生产决策实验报告

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1、生产决策一、实验名称生产决策二、实验目的利用Excel电子表格软件，熟悉生产决策中贡献毛益分析法的应用，以最合理、最有效、最充分地利用企业的现有资源，取得最佳的经济效益和社会效益。三、实验资料美宝公司是一家刚起步不久的洗涤用品公司。现面临一系列生产决策。（1）新产品开发美宝公司原设计生产能力为200000个机器小吋，但实际开工只有原生产能力的80%。现准备将剩余生产能力用于开发沐浴雪A或沐浴需B或沐浴露C,老产品甲及新产品沐浴需A、B、C的资料如摘要沐浴露甲（实际数）沐浴露A（预计数）沐浴露B（预计数）沐浴露C（预计数）每件定额机器小时805040

2、60销售单价（元）40302835单位变动成本（元）25232426固定成木总额（元）20000（2）亏损产品生产沐浴露甲、乙、丙是美宝公司正在生产的三款产品。年终按全部成本法算出这三种产品的成本与各产品的销售收入比鮫，甲产品净利9972元，乙产品净亏9598元，丙产品净利65026元。全公司净利65400元。三种产品的资料如下：摘要甲产品乙产品丙产品销售量（X）1000件4000件2800件销售单价（p）40元/件35元/件38元/件单位变动成本25元33元10元固定成木总额36000（按各年产品的销售额比例分摊）（3）最优生产批最美宝公司全年需

3、要包装盒10000个，每天能够生产40个，每天一般领用30个，每批调整准备成本为120元，单位包装盒全年的平均储存成本为5元。用模型法为美宝公司作出最优生产批量的决策分析。四、实验要求（1）确定开发沐浴露A、B、C哪一种更有利。（2）为美宝公司作出乙产品是否要停产或转产的决策分析。（3）用模型法为美宝公司做出最优牛产批量的分析。五、实验原理贡献毛益法是在牛产决策屮，将成本划分为变动成本和固定成本來分析，从而根据贡献毛益来确定企业的利润及其他i系列财务指标的方法。六、实验步骤1、计算沐浴露A、B、C的贡献毛益总额。Cm=p-bTcm=（p-b）*xP

4、:单价b:单位变动成本x:销售量cm:单位贡献毛益Tcm:贡献毛益总额计算过程如下表所示：11贡耗益计算分祈表1213沐浴勳沐浴郵沐浴歙14剩余生产能力（机器水吋）=20000*(1-80«)15每件定额（机器小吋）=C4=D4=E416最大产最（件）=B14/B15=B14/C15二B14/D1517領售单价P（元）=C5=D5=E518单位变动成本b（元）二C6=D6=E619单位贡献毛益cm（元）=B17-B18=C17-C18=D17-D1820贡献毛益总额Tcin=cirt*x（元）二B19*B16二C19*C16=D19*D16比较三种

5、产品的贞献毛益总额。贡献毛益总额较大的，开发起来更有利。2、计算甲、乙、内三种产品的贡献毛益总额和所分摊的固定成本。其中:产品分摊的固定成本额二固泄成本总额*（该产品销售额/所有产品销售额）10页献毛益及浄利计算表11单位：元12产品名称甲产品乙产品丙产品13销售收入总额（以）=B3*B4=C3*C4=D3*D414变动成本总额（bx）=B5*B3=C5*C3=D5*D315贡献毛益总额（Ton）=B13-B14=C13-C14=D13-D1416固定成本总额（J二B6*B^(B13+C13+D13)=B6*C13/(B13+C13+D13)F=B

6、6*D13/(B13+C13+D13)17淨和（净亏）二B15-B16=C15-C16=D15-D16183、最优生产批量的确定采用逐次列表法全年批数=全年需要量/每批产量二A/Q全年调整准备成木二S*A/Q每批生产终了时的最高储存量二侮批产量/每天产量*（每天产量一每天领用量）=Q/P（P-d）平均储存最二每批生产终了时的最高储存最/2=Q/P（P-d）*2全年平均储存成本二单位零件的全年平均储存成本*平均储存量=C*Q/P（P-d）*2全年总成本（T）二全年调整准备成本+全年平均储存成本=SM/Q+C*Q/P（P-d）*2m（Q）1000150

7、02000250030004002二10000他=10000/02二10OOO/E2二10000他42/40*(40-30)^2/>M加咖）E2/4G*(40-30)F2/40*(M)Wl锄N/2E4/2M/2咖3：120*C31瀬12OE3120*F345*5D5*5E5*5F5*5D6+D7E6+E7七、实验结果表1:贡献毛益分析表11贡献毛益计算分析表1213摘要沐浴露A沐浴露B沐浴靈C14剩余生产能力〔机器小时）400015每件定额（机器小时）50406016取大产里x（件）801006717销售单价P（兀）30283518单位变动成本b〔

8、元）23242619单位贡献毛益cm（兀）74920贡献毛益总额Tcitfciti*x（7E.）56040060021表2