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时间:2019-11-24
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1、浅议如何增强油田物业企业员工岗位责任摘要本文结合油田物业企业的特点及企业员工工作的现状,从培育工作责任心、倡导提高工作责任心的积极企业文化、发挥物业企业外部环境对增强工作责任心的积极影响等方面分析如何增强油田物业企业员工岗位责任心。关键词油田物业员工岗位责任心随着油田物业企业的不断发展壮大,更需要大量专业性人才加入到这一队伍。要引导员工看到,克拉玛依市最有知名度的物业企业就是油田物业。近年来,随着矿区改造投入的加大,矿区的功能越来越完善,居民的满意度也高于一般物业,而且油田物业良好的物业服务也成为房产保值的重要条件之一。责任心是培育员工岗位业务能力和团队建设的重要
2、内容。油田物业企业属于后勤辅助单位,业务技术含量不高,单位员工多是一线退下来的整体素质比较低,而且上级不允许我们外招员工。因此如何加强现职员工的岗位责任心是企业亟待解决的难题。从以下方面进行训练和实践,可以增强员工的责任心[1]。一、培育工作责任心工作责任心是员工对工作的一系列自觉态度,任何可以影响员工态度的因素都会对其责任心产生积极的影响。员工工作责任心受到9项正向影响,4项反向影响,可依据这些关系研究如何更好地培育员工的工作责任心。“班组安全建设”、“团结互助情况”、“班组荣誉感”这3项因素都对员工的工作责任心具有正向影响。物业企业应提高班组安全方面的影响力,
3、发挥班组的团结互助精神,强化班组荣誉感建设,依据这些激励手段来刺激员工的工作责任心。此外,对油田物业企业,过强的班组长个人能力可能会造成班组成员的依赖心理,这也会对形成员工责任心造成一定的影响。在班组安全建设中,还要防止形成员工对班组长的过度依赖心理。综合运用多种管理手段培育工作责任心。责任心是多种因素共同作用的结果。“领导班子重视”、“安全管理部门设置”、“安全管理制度”这3项因素与员工的工作责任心关系密切,前一项因素对两类物业企业都具有正向影响,后两项因素对油田物业企业具有反向影响。物业企业领导班子重视这一因素的作用,体现在物业企业领导是否切实关心员工的人身安
4、全与身体健康,做到了这一点必然提高物业企业员工的工作积极性与主人翁责任感,从而提高员工的工作责任心。安全管理部门设置以及安全管理制度这两项因素的反向影响,反映出当前一些物业企业的安全管理部门设置以及安全管理制度不尽合理,这种不恰当的安全管理制度与安全管理部门影响员工的工作责任心。物业企业只有做到安全第一,员工才会对物业企业安全生产态度有认同,才会把安全生产作为自己的自觉行动,增加工作责任心。二、倡导提高工作责任心的积极企业文化物业企业安全文化是员工对于安全问题的价值观与行为规范。研究结果显示,“物业企业安全文化”因素对员工工作责任心具有正向影响。对于油田物业这样面
5、广的物业企业,单纯的制度因素不足以完全制约物业企业员工的不安全行为,员工工作责任心建设还必须依赖于物业企业安全文化。由此,需要采取这些措施:第一,强化员工安全意识培育,形成对待工作良好的态度;第二,强化安全生产责任制,通过对员工安全行为的逐步规范,使其养成良好的工作责任心;第三,物业企业管理者要多了解工人家庭生活情况,使工人在工作中集中精力,以便更好地在岗位上发挥才能。由于能力的欠缺,生活和工作中我们不可避免会有一些失误。但产生失误并不可怕,关键是我们面对失误的态度。只有学会承担责任,才能得到他人的谅解和尊重,才能获得他人的信任和宽恕。因为一个人懂得承担责任,这比
6、千万次竭尽所能推辞责任更具有震撼力。也只有这样的人,才能成就大事业。一个人承担责任的大小是和他的价值成正比的,他承担的责任越大,说明他的价值也就越大。三、发挥物业企业外部环境对增强工作责任心的积极影物业企业外部环境包括社会环境法律法规与政策环境。“法律法规与政策”因素对员工工作责任心具有正向影响。此外,社会环境影响也不容忽视,要注意当前社会上存在各种不良的因素,如懒散的工作作风对员工工作责任心产生的不良影响。为此需要有关部门采取有效措施予以纠正:第一,培养遵守法律法规的意识,对于某些重点危险场所(例如油田),树立违规即违法的观念,提高员工对于工作责任心的重视;第二
7、,制定合理可行的法律法规;第三,树立良好的社会风气。进到国企工作不等于进了“保险箱”[2]。随着公司内部对人才考核机制的逐步完善,不是人才、不努力工作的员工很有可能被淘汰,“安稳”的程度是有限的,这就需要员工不断的学习。现代物业企业需要的是T字型人才。竖杠代表专业性,那是安身立命的根本,专业性越强,不可替代性就越强,价值就越大;横杠代表知识的广度,如果两个人专业性差不多,这时候就看谁具有更广的知识[3]。因此员工要紧跟时代步伐,把个人目标与实际岗位需要有机结合起来,抢抓机遇,提升素质,努力适应公司发展需要,力争站得更高、看得更远,实现新的超越。参考文献:[1]霍志
8、军.员工责
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