浅析中国银行业海外拓展策略

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1、浅析中国银行业海外拓展策暁【摘要】随着我国银行业这几年改革的不断深化，经济一体化和金融全球化的步伐逐渐加快，外加全球化的债务危机不断加重，我国商业银行必须走出国门，推向世界。本文首先介绍我国银行业跨国发展的动因，简要分析了中国银行和工商银行的海外拓展状态，希望可以分析和研究出中国银行业海外发展的成功模式，为我国商业银行进一步实施跨国发展战略找到可以借鉴的策略和建议。【关键词】银行业海外拓展策略我国作为世界第二大经济体，银行业的跨国发展为我国参与全球金融竞争、融入世界经济市场打下坚实的基础。FT前，我国已经提出“十二五”规划，明确规定必须加快经济“走出去”的步伐，努力推进和发展大型跨国公司和金融

2、机构，学习海外经营知识，提高跨国经营能力和水平。金融危机后，我国银行业跨国发展总体上受到阻碍和冲击，但存量仍保持增长态势。我国银行业海外拓展虽然获得不小的进展，但与发达国家相比还存在较大的差距，因此，研究我国银行业海外拓展的策略具有重要的现实意义。一、中国银行业海外拓展动因国家战略推动。长久以来，西方发达国家一直占据着经济全球化和金融一体化的主导地位。而面对有限的世界市场资源，各个国家都在努力争取世界范I韦I内发展的机会和地位。作为金融业的核心产业，银行业必须走在前面，努力开拓世界市场，为其他产业开辟道路。改革开放之后，国家和政府都在积极推行一系列的金融和贸易政策，为我国金融企业提供了大量的机

3、会，为银行业走出国门创造出必要的条件。社会市场需求。随着我国国际贸易的快速发展，我国对外投资和进出口贸易总额迅速攀升，截至2011年底,我国对外投资约600亿美元,进出口总额约36420亿美元。如此庞大的金融数值代表着跨国经营的客户数量的巨大，海外客户的需求逐年增加。在这种环境下，商业银行需要追随客户的发展步伐，满足客户多元化的海外发展需求，为客户在国内外资金流动提供便捷。只有这样，银行才能避免客户的流失，帮助国家相关机构摆脱连带反应，为国际化公司提供更好的服务。银行发展需求。对比中国与世界发达国家的银行海外业务市场份额可以清楚地发现莫中的差距，中国所有国有银行的海外市场份额不到10%,而欧美

4、则超过35%,巨大的现实差距催促着我国银行业加快海外市场拓展的速度和质量。另外，银行业在海外拓展的过程中可以获得更加广阔的市场，拓宽服务和业务范围，获得更好的规模经济，节省交易成本，实现可持续发展。二、中国银行与工商银行海外拓展实例分析屮国银行。屮国银行作为我国走出国门时间最长，国际化程度最高的商业银行，到目前已经在世界31个国家和地区设立了近1000家分支机构,并且作为香港和澳门的发钞行和人民币唯一清算行，与世界1000多家金融机构建立代理服务关系。中国银行一直以多元化服务，海内外一体发展作为战略定位，自身特点明显，海外拓展策略以分析机构的设立为主，以海外机构的并购为辅。回顾中国银行今年的发

5、展历程，可以清楚地看到其日渐稳健和成熟的海外拓展方式与战略视野。自2006年以来，先后开设了英国、巴西、鹿特丹、韩国、印尼、台湾、约翰内斯堡、澳大利亚、柬埔寨等多个国家和地区的分行或支行。海外分支机构的设立成为中国银行海外拓展最常用的手段，借助恰当的增资提高海外分支的实力，同时进行国外其他金融机构的并购战略构，不但有效的节省了国外经营成本，而且降低了跨国经营风险。工商银行。全球金融业的发展日新月异，银行业在世界范围内的竞争越来越激烈，在这种激烈的国际竞争中，传统的扩张模式很难令海外业务相对缺乏的工商银行在短时间内获得市场份额。于是，工商银行一改之前内生性传统发展模式，开始依靠国内积累的雄厚实力

6、，利用海外并购、收购的方式展开更加快速的国际化发展战略。经过多年来一如既往的决心和努力，工商银行通过投入犬量的资金，频繁的使用海外并购、收购手段，己经逐渐缩小了与中国银行的海外发展差距，建立起了全球范围内机构和分支。截至2011年，工商银行已经在世界29个国家和地区设立约220个分支和机构，基本完成了全球重点覆盖的H标。自1998年开始，工商银行完成了对阿根廷标准银行、东亚银行、泰国ACL银行、南非标准银行、澳门诚兴银行、华比富通银行等银行的收购和并购工作，成为这些银行的全资或控股股东。可以看出，工商银行在海外并收购的问题上毫不含糊，挖掘一切值得利用的潜在并购机会，尽一切办法缩短并购周期，追求

7、利润最大化的同时，追求稳中求快的海外拓展速度。三、我国银行业海外拓展的策略和建议理性看待海外拓展。海外扩展需要理性看待，因为国际化发展道路不仅仅是商业银行的发展模式和战略，更是一种复杂、、长期、系统的发展工程。因此，商业银行必须全面考虑和分析本企业在短期内有无国际化发展的必要性和可能性。一旦决定进军海外，银行必须以全球化的运作网络为发展战略，以全球范I韦I内的利润最大化和资源优化为H的，找出自身能