浅论园林绿化施工的有效管理

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1、浅论园林绿化施工的有效管理摘要：高质量的园林工程建设，需要提高园林工程建设队伍的技术、管理水平，普及、提高全民族园林工程建设知识；以适应日趋成熟的城市绿化工程建设与近年兴起的生态环境工程建设中的园林工程建设施工管理的实际要求。但在园林绿化工程建设繁荣发展的同时，园林绿化工程施工管理中存在的问题也日益突出。关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理Abstract:Landscapeengineeringconstructionofhighquality,theneedtoimprovetheconstru

2、ctionteamgardentechnology,managementlevel,popularization，improvethewholenationgardenconstructionknowledge;inordertoadapttotheactualrequirementsofcitygreeningengineeringconstructionisgettingmoreandmorematureandinrecentyearstheriseofecologicalenvironmentinthe

3、constructionofgardenengineeringconstructionmanagement.Butinthegardengreeningconstruetionofprosperityanddevelopment,existinginthegardengreeningengineeringofconstructionmanagementissuesarealsoincreasinglyprominent.Keywords:landscape;landscape;constructionmana

4、gement;qualitymanagement中图分类号：TU986.3文献标识码：文章编号在建筑业屮，园林工程施工管理，是当前关注的热点。随着我国园林建设规模的不断扩人，建设队伍迅速加大，不少建设施工队仮技术力量较薄弱，技术人员对各种材料的使用性能及各项试验方法和质量评定缺乏深入了解。一方面生产的劣质建材流人市场，如水泥、钢材等；另一方面施工队伍技术力量不足，缺乏检测手段，不时将不合格材料用到工程上影响工程质量和使用效果。因此，加强园林施工工程管理势在必行。1.园林工程施工项目及其特点园林工程施工项目属于

5、工程项S分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产対象，因此，它可能是一个园林建设项日的施工（如一个公园），也可能是其屮一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工，园林工程施工项日是指园林施工企业对一个园林产品的施丁过程或成果，属于T程项目分类中的一种。园林工程施丁管理以园林丁程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项冃要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对

6、园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项日是园林施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。2•园林工程建设中的问题1.1园林工程质量问题有些施工企业为了追求经济效益，在施工屮偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施丁企业没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致

7、质量不合格而返工，不仅造成信誉和经济的损失，又因返工而延误了工期，其教训是极为深刻的。2.2施工过程缺乏监控力度所谓“二分设计，七分施工”，即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。近年来，园林工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量

8、标准作业有可乘Z机，也造成工程质量通病不断发生。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备,进行正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维修、保养和管理。3.园林工程施工项目管理过程园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作